我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策

主题曲一、中国中小企业财务管理现状2二、中小企业财务管理问题2(a)财务管理的概念和模式相对落后；(b)财务管理制度不完善，管理水平低3(c)严重资金不足，融资困难3(d)投资能力弱，失误率高。(e)企业内部财务管理的弱点4(六)信息网络财务管理的缓慢发展4三、加强我国中小企业财务管理的对策5(a)提高管理人员的素质5(b)完善企业内部财务管理制度5(c)积极加强筹资能力5(d)加强中小企业投资管理6(e)严格的财务管理6(六)转变观念，积极发展新的网络财务管理。我国中小企业财务管理存在的问题及对策“摘要”中小企业是国民经济的重要组成部分，在我国的经济发展中具有十分重要的地位。目前中小企业的财务管理工作还存在很多问题。本文从对中小企业财务管理现状的研究入手，分析了中小企业财务管理存在的问题，并提出了相应的对策，希望对我国中小企业的发展有一定的现实意义。“关键词”中小企业；财务管理问题对策作为企业经营重要组成部分的财务管理是在企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系的基础上发生的，是企业组织各种财务活动和处理各种财务关系的一项经济管理事业。财务管理经历了企业生产管理的各个方面和全过程，迅速反映了企业的生产经营状况，与企业的各个方面有着广泛的联系，起着广泛的作用。中小企业是国民经济的重要组成部分在我国经济发展中占有非常重要的地位。一、中国中小企业财务管理现状我国目前的中小企业大部分是：家族企业，企业投资者是经营管理者的民营企业模式，因此，相当多的企业不将财务管理纳入企业的管理阶层，对财务管理的知识相当不足，将企业财务与家庭财务混淆等，在企业经营中没有占据重要地位。相反，我国中小企业大部分属于小规模经营方式的中小企业较多，员工较少，忽视了财务管理部门的重要性，因此优秀的专业金融人力相对不足，无法吸引，账户会计、财务管理的错误或错误成为严重的原因，影响了企业生产、销售等战略目标的制定。资金是企业发展中最直接、影响最大的因素，在许多中小企业的发展中，财务管理的疏忽和资金不足对企业未来的发展有很大影响。中小企业大部分都有盲目投资的现象，企业本身规模小、短视、投资分配不合理，中小企业追求短期目标，导致资金难以收回，破产局面严重。二、中小企业财务管理问题(a)财务管理的概念和模式相对落后；相反中小企业典型的经营模式必然会对企业的财务管理产生负面影响，因为所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时是经营者。中小企业中，很多企业领导人的集中现象严重，对财务管理的理论方法缺乏适当的认识和研究，具有个人、民间的性质，其职务愚妄、越权活动导致财务管理混乱、财务监控不严格、会计信息失真等原因。企业不能设立或设立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。相反，企业管理者的经营能力和经营质量差，经营思想落后。有些企业经营者由于自身原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制，缺乏现代财务管理观念，失去了财务管理在企业管理中应有的地位和作用。(b)财务管理系统不完善，管理水平低相当多的中小企业把会计工作单纯视为一种会计手段或信息披露的要求，忽略了更重要的财务管理作用。会计在记录相关财务信息时，经常忽略企业的实际生产运营，这可能导致财务信息出错，误导企业的经营决策者，企业经营决策者一般不注意财务信息中出现的问题，不理解如何使用财务工具对企业经营进行业务。另外，很多中小企业在日常生产管理过程中，从开始到结束都没有编制相关财务账簿，无论什么企业编制账簿，企业领导的亲属管理账簿等，会计出纳都很混乱企业财务管理。(c)严重资金不足，融资困难中小企业在信用度、产权结构等方面对资金的外部障碍之一就是政府的支持不足。因此，中小企业只寻找对资金的间接途径，从间接途径开始，资金获取比较困难，后续资金也无法跟上的困境经常出现，严重制约了中小企业的发展。在直接融资中，相关资本市场通常更注重为大型企业提供相对优质的服务。相关管理层在中小企业发行股票和进入债券市场方面也经常表现出怀疑和排斥的态度，因此，到目前为止，中小企业还没有成功发行股票的先例。中小企业对银行贷款受到相对歧视。市场银行的贷款资金大部分更愿意放在国有大中型企业身上，而迫切需要融资的中小企业往往不能得到银行的贷款支持，这与我国整体经济中中小企业所占的贷款规模有很大的不符。而且，有关金融机构向中小企业提供的贷款项目基本上是流动资金形式的贷款，长期发展贷款存在严重缺陷。此外，相关金融机构中专门为中小企业发展服务的机构也相对不足。中小企业在市场竞争中处于比较脆弱的地位，缺乏政府支持，中小企业相关财务信息透明度低，因此安全提供者往往没有明确的履行，与市银行无缝沟通与合作，大大降低了中小企业的信誉，企业自身融资能力不足，进一步加剧了中小企业资金不足的问题。(d)投资能力弱，失误率高1.投资能力弱中小企业的资本规模比较小，与投资相关的项目和资金不会很多。中小型企业投资所需资金不足。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业更难吸引金融机构的投资或借贷。银行即使同意向中小企业贷款，也以高风险提高了贷款利率，增加了中小企业融资成本。由于资金不足，决定中小企业的投资管理比什么都重要。因为如果投资决定出错，企业的全军就会溃败。2.投资失败率高:主要是由于商业活动有限，视野窄，缺乏及时访问各种信息的渠道，因此对财务管理缺乏科学的财务预测、分析和决策，往往难以掌握投资方向。投资决策大部分不经过科学严密的论证，投资实名导致投资错误。第二，中小企业经理人员质量低，部分手动处理会计工作，会计处理的随机性大，会计信息质量不高，资料准确性差。决策者不能及时掌握企业的财务状况，不能按照财务指标仔细分析企业的经营项目，不能进行科学的投资分析和市场演示，导致投资失误。(e)企业内部财务控制薄弱第一，现金管理不严格，资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，导致现金闲置，不能充分参与产品周转。部分企业的资金使用计划不足，过度购买房地产，无法应对经营所需的资金，因此面临财政困难。第二，应收账款的周转缓慢，资金难以收回。因为没有制定严格的赊销政策，缺乏有力的催债措施，债券没有兑现或坏账形成。第三，库存控制薄弱，资金不振。很多中小企业月末库存占用资金超过销售额的两倍以上，经常会出现资金不振和周转失败的情况。第四，重金不是重物，资产损失，浪费严重。很多中小企业的经营者对原材料、半成品、固定资产等的管理不善，出现了问题。资产派费用严重。(六)信息网络财务管理发展缓慢网络财务管理新的财务管理模式在财务工作中起着重要的作用，优势明显，企业事业单位的财务工作也能配合时代的潮流，进行科学、合理、先进的合作，对保持和加强企业的竞争地位具有非常积极的作用和影响，都预示着网络财务管理将成为未来财务管理发展的大方向。但是，这一阶段对于网络财务管理这一新的财务管理模式尚处于初期阶段。三是加强我国中小企业财务管理的对策(a)提高管理人员的素质中小企业要以大企业先进的经营经验为基础，积极引进大胆、职业经理人等优秀的管理人才，提高经营管理水平。随着我国金融市场和商品市场的持续发展，财务管理在很多方面增添了新内容。与此同时，金融服务多样化，国际化也扩大了财务管理的选择范围。“国家鼓励相关机关、专科大学教育中小企业经营和生产技术领域的人才，提高中小企业营销、管理和技术水平。”(b)完善企业内部财务管理制度中小企业要明确从业者与授权厂商、考官、执行员之间的区别，必须制定健全的职务责任制，明确相关组织内从业者的职权和安排。企业内部的财政部分要明确自己的工作职能，认真有效地实施国家相关的财务管理规范和制度。在企业内部财务管理工作中，建立和完善各种规范机制的同时，认真制定企业财务工作计划，有效加强企业财务管理会计，分析和反映相关财务工作计划的执行情况，发挥监督职能，检查财务纪律的执行情况。积极服务企业经营业务，帮助企业获得更好的经济利益，同时发扬节约的风气，对企业各项资金进行合理利用和科学分配。要积极配合企业内相关机关、税务、财政、银行部门的检查工作，如实报告。(c)积极加强企业的融资能力；1.确保政府支持加强企业外部融资能力从这一点看，我国中小企业可以通过个人存款、从兄弟借入、商业银行贷款、金融公司投资、政府资金支持和中小企业经营部门发行、证券金融、保险公司、社会发展组织等8种融资方式，利用美国中小企业的融资方式。这种多种融资方式也从美国中小企业融资渠道广泛的角度说。我国中小企业也根据其实际情况和我国基本国家条件，以适当的方式参考。也就是说，鼓励和引导中小企业从关系往来比较好的兄弟企业借入，建立专门负责中小企业融资活动的中小企业基金及其类似机构，整顿资本市场，使部分中小企业能够以适当的形式发行企业债券，在政府层面积极创造尽可能好的外部融资条件。同时国家要加强中小企业的外部管理及相关政策支持，促进中小企业的发展。中小企业要优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业要提高自身的融资能力，就要合理安排资本结构，在持续增加内部资本积累的前提下，拿出适当的负债，满足企业的投资要求。银行应支持中小企业融资，以中小企业的库存和应收帐款为担保，或以中小企业拥有的专利权为担保，以支持中小企业融资。加快建立信用担保制度，这是扩大银行中小企业贷款的有效手段。信用担保机构可以是非营利信用担保机构，也可以是小型企业自愿创建的互助或商业担保机构。(d)加强中小企业投资管理第一，要以内部投资方式为主。增加人力资源投资，不断培养适合自身开发的优秀财务管理人才，最大限度地发挥他们的财务管理、经营理财作用。中小企业应增加对新产品试制、技术设备更新和改造投资的资金支持。根据自己的能力开发新产品，创造市场需求，寻找投资的市场漏洞，其他企业进入这个市场后立即撤离，寻找新的业务机会。第二，投资项目的可行性分析。中小企业决定投资项目时，坚持投资项目的可行性分析，投资项目的可行性分析是决定投资成败的第一步。在进行投资项目的可行性分析时，要同时考虑融资方法和融资金额。资金分配时，通过不同的资金分配渠道和资金分配方法获得的资金最好在风险、成本、使用方向等各个方面实现最佳组合。第三，规范项目投资程序。在资金、技术运营、管理能力等方面具有一定实力的中小企业可以利用大企业的一般做法，规范项目的投资程序，实施投资监督，精心设计和实施投资活动的所有阶段。从投资计划的提议到项目的制定，从投资计划的分析到投资计划的实施，可以参考大企业的做法，可以自行制定一系列标准化流程，并进行监控。(e)严格的财务管理1.提高资金使用效率企业各职能部门要充分认识到资金的重要性，努力提高资金的使用效率。第一，有效合作资金的来源和应用。第二，准确预测资金回收和支付的时间。购买时间与应收帐款回收时间的有效组合。中小企业促进法规定：“中央财政预算应该设立支持中小企业发展的特别基金。地方人民政府应该根据实际情况向中小企业提供财政支持。”2.建立和完善内部控制制度中小企业要增加财产管理法和财产记录的透明度、财务管理、记录、检查、长期化承认义务的明确性。这样可以保证企业内部的牵制，加强企业信息的安全，促进企业健康发展。3.加强库存和债券管理尽量压缩陈旧的库存物资，防止资金停滞，确保库存资金的最佳结构。例如，Dell、Haier等大公司创建了几乎没有库存的标准。企业要及时调查赊销客户的信用，定期验证应收帐款，严格控制账面价值。死账和呆账在确保确凿的证据后，要进行适当的会计处理。4.提高财务人员的素质企业应按照会计法、会计制度等规定聘用有任职资格的会计人员，避免公司经理内部人员聘用，保证会计工作的正常进行。另外，要对财务人员进行专门教育，加强对财务的精神教育，加强对财务的法制意识和监督意识，加强会计队伍建设。(六)转变观念，积极发展新的网络财务管理。要积极宣传网络财务管理，在实际工作中发挥合理作用，首先要改变一些财务人员无法接近新事物、抵触网络化新技术实施的旧观念。特别是决策者必须正确认识通过网络大大提高财务管理的生产率和水平水平的重要性。中小企业要在内部开始相关专业教育，用网络新技术武装传统的财务人员，因此尽可能保持财务管理团队的稳定性，同时高等专