企业工会组织应该紧密围绕企业战略发展目标认真履行维护基本职能

工会工作在建设和谐企业中的地位与作用 李泽华企业工会组织应该紧密围绕企业战略发展目标认真履行维护基本职能，坚持抓改进求加强、抓创新求发展、抓机制求长效，为促进企业改革发展稳定做出积极贡献。一、融入中心，服务大局，切实抓好“三大工程”建设坚持科学发展观，构建和谐企业，是新时期企业工会工作的重要任务。我们应该从企业实际出发，发挥工会优势，抓好“三大工程”， 促进了企业发展与职工发展的和谐统一。一是围绕企业发展目标开展群众性经济技术创新工程。我们紧紧围绕“以打造有国际竞争力的现代化轻型商用车企业为目标，深入推进方针目标管理和QCD改善，以四项保证、三个提升、一个降低为手段，重点提升产品质量和降低制造成本，加强企业员工队伍和企业文化建设，提升企业核心竞争力”等发展目标，广泛开展以“出车育人，育人出车”为主要形式的劳动竞赛，调动职工积极性、创造性。二是积极推进职工素质工程建设，深化“创建学习型企业，争当知识型技能型职工”活动。我们坚持用科学发展观武装职工思想,开展了科学发展观、构建和谐社会、建设创新型国家等宣传教育，引导职工树立正确的发展观、改革观、市场观，增强忧患意识、创新意识、责任意识、竞争意识。深入开展社会主义核心价值观教育，广泛开展职工读书活动，举办了第五届职工技能竞赛，在职工中掀起了学理论、学技术、钻业务、强素质热潮，促进了职工素质的提高。三是深入开展维权和“送温暖”工程。牢固树立全心全意为职工服务的思想，密切联系职工群众，和职工心贴心，努力为职工办实事、解难事。开展劳务工情况调研并提出维护劳务工权益的建议，促进公司进一步规范了劳务用工；广泛征求职工意见，积极反映职工诉求，与党政共同研究为职工办实事的方案，通过增加职工收入、加快经济适用房和社区建设等具体措施，使职工享受到企业发展的成果。近年来，工会通过落实厂务公开制度、四项制度和职代会制度，发挥工会民主管理职能,做好与行政的沟通协调，强化了领导层与员工的沟通及员工的归属感。去年，相继起草了中层干部内部招聘管理、员工调动管理、劳务用工管理、外部培训管理等管理标准，对长期以来不规范、不透明的中层干部的内部招聘，员工调动，劳务工管理、外训管理进行了规范，为规范、有序的员工内部流动体制的建立提供了制度上的保证。公司从各方面努力提升的员工满意度，结合新的薪酬绩效体系激励效果的逐步显现，最大限度地激发员工的主人翁意识，提升员工的工作热情和工作效率，为2007年各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。二、适应变化，拓展领域，实现工会工作“四个延伸”随着企业深化改革和组织结构、用工形式、分配方式等日益多样化，职工队伍结构深刻变化，利益格局深刻调整，工会工作的对象和领域逐步扩大。我们认真分析这些深刻变化带来的新情况新问题，努力实现工会工作“四个延伸”：一是由正式职工向劳务工延伸。随着企业用工制度的改革，公司使用劳务工逐年增多，我们对这些劳务工在政治上平等对待，引导、组织他们入会；权益上认真维护，按规定签订劳动合同，保证劳务工享有一视同仁的劳动保护，充分尊重他们的民主权利；素质上加强培养，通过技能培训增强他们的岗位适应力；生活上真心关爱，积极为他们解决困难，让他们深深感受到企业的温暖。二是由在岗职工向离退休职工延伸。离退休职工曾为公司改革发展作出过历史性贡献，退下来后实际困难较多。工会主动从生活上关心、文化生活上大力支持。针对离退休职工收入普遍较低的实际，工会向公司提出了“建立内退职工收入适度增长机制”的建议，公司采纳后使内退职工收入增长有了机制保障。三是由八小时内向八小时外延伸。加强群众性文体协会建设，积极开展业余化、小型化、群众化的文体活动，为构建和谐企业发挥了独特作用。三、突出特色，扩大影响，打造工会工作“五个品牌”为了提高工会工作实效，扩大工会工作影响力，我们应该努力在五个方面打造工会工作品牌。一是民主管理品牌。企业工会的一项重要任务就是参与企业管理，推动民主管理，发展基层民主建设。我们进一步改进和完善职代会制度，规范和落实分公司职代会职权，形成层次分明、权责明晰的分公司职代会组织体系。二是职工技术运动会品牌。每两年举办一次职工技术运动会并给予重奖，在职工中引起了热烈反响。三是劳动保护监督网络品牌。把安全工作落实到班组、岗位，进一步完善劳动保护检查员班前会签字制度，大力开展以职工代表安全巡视、重点工程劳动保护监督岗、亲情化安全管理等为主要内容的监督检查。2006年，各级工会组织开展劳动保护监督检查300余次，切实维护了职工在安全生产中的合法权益。五是巾帼建功品牌。引导女职工积极参加降本增效、安全协管、QCD改善、家庭助廉等活动。四、创新思路，增强活力，深入开展“创、争、建”主题实践活动为主动适应工会工作面临的新任务新要求，我们组织开展“创建五型工会、争当五好班子、建设职工之家”主题实践活动，进一步提高工会组织凝聚力。一是以“五型”为目标加强工会组织建设。在总结近年来工会组织建设经验的基础上，我们提出要把分公司各级工会建设成为“五型”工会，即创建学习型工会，把工会建成培养高素质职工队伍的大学校；创建服务型工会，坚持围绕中心，服务大局、服务基层、服务职工；创建创新型工会，不断创新和完善工会工作运行机制和体制；创建开放型工会，开拓视野、整合资源，不断提高工会履职能力和水平；创建廉洁型工会，认真落实党风廉政建设责任制，健全反腐倡廉的体系。各级工会在活动中结合实际积极探索，创造了争当“爱心使者”、建设流动职工小家、部务公开等独具特色的活动载体，增强了基层工会组织凝聚力。 二是以职工满意为目标加强“职工之家”建设。制定了“职工之家”分层分类指导管理制度，进一步明确建家目标，规范建家工作体系。同时，大力推进班组建设，下发了分公司班组建设管理条例，筹建了班组长联谊会，表彰推广班组建设典型，努力把班组小家建设成为安全文明之家、优质高效之家、学习创新之家、团结和谐之家。五、着眼长效，健全制度，努力加强“六个机制”建设一是健全党委领导机制。以党建带工建，进一步健全党委对工会工作的领导，支持工会组织切实履行维护基本职责，充分发挥工会在推动改革、促进发展、构建和谐企业中的重要作用，同时对工会机构设置、人员配备、干部培训等作出了具体规定，这些规定为工会建设提供了坚实的政策保证。二是健全维权工作机制。重点完善了以工会参与政策制定、工会与行政联席会等为主要内容的宏观参与制度；以职代会、厂务公开等为主要内容的民主管理制度；以平等协商集体合同、劳动合同管理等为主要内容的劳动关系协调制度；以职工代表巡视等为主要内容的劳动法律监督制度；以健全劳动争议调解网络、职工维权热线等为主要内容的劳动争议预警和调解制度；以领导干部结对帮扶、落实特困职工优惠政策等为主要内容的困难职工帮扶制度，形成主动依法科学维权的工作格局。三是完善督促检查机制。依据法律、制度对企业履行工会法、劳动法等法律法规、落实职工民主权益、履行集体合同情况、职工劳动保护等进行有效地监督。实行领导班子向职代会述职述廉并由职工代表无记名投票进行测评。建立职代会决议、提案落实责任追究制度，进一步保证了职代会各项决议、提案得到认真执行和落实。四是健全培训交流竞聘机制。将工会干部培训纳入到党政干部教育培训的总体规划之中，加强工会干部培训交流力度，通过直选、交流、竞聘等方式，建立工会干部的激励、约束、推荐机制。五是健全工作评价机制。制定了基层评议机关活动实施办法，改变单