企业“三新”大讨论活动民主生活会发言材料

企业“三新”大讨论活动民主生活会发言材料大讨论活动开展一个多月来，尤其是在查摆问题、理清思路阶段，矿中心组把亮丑揭陋做为检验“新解放、新跨越、新崛起”活动的重要标志，把整改成效做为检验大讨论活动的重要标准，分别组织了由科、队长、支部书记、工会主席、工程技术员、离退休职工、团支部书记参加的8个不同类型的座谈会，通过梳理共征得职工群众对领导班子的意见和建议19条，对我本人工作方面的意见和建议4条，归纳为以下几个方面：一是党委工作机制不规范；二是个别基层支部组织不健全；三是党员作用没有得到充分发挥；四是安全生产使人不放心；五是干部作风有待进一步转变；六是职工技术素质偏低；七是职工生活方面还有不尽人意的地方。针对上述七个问题，我们进行了认真的整改。一、建立健全党委工作机制。在“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动之前，党委一班子人就在党委工作机制方面进行了酝酿讨论，针对当前党委工作机制情况提出规范健全党委工作运行机制。组织宣传科、党办、组织科等政工部门，对我矿的党委工作进行积极的研究和探索，走访兄弟单位，分别到四矿、平禹煤电等单位学习取经，在学习兄弟单位先进经验的基础上，结合我矿的实际，创建了“十矿党委2124工作运行体系”，即：即“两坚持、一抓手、两重点、四突出”。“两坚持”：坚持以经济建设为中心，坚持与时俱进。“一抓手”：以创建“五好”党组织为总抓手，统领党支部的各项工作。“两重点”：以和谐文化体系建设为重点；以思想政治工作、精神文明创建为重点。 “四突出”：突出党风廉政建设、突出稳定工作、突出工会工作、突出青年生力军作用。通过“2124”工作运行机制，把党建工作的目标分解到党办、组织科等12个部门，共13个一级指标，14个二级指标，56项日常管理测评要素。通过制定一级、二级目标，统一各部门的思想，集中各部门的合力，为党建工作创新和实现“建设平安、和谐十矿”的总体目标服务；通过重申各部门日常工作重点，进一步明确各自的工作程序、工作目标，培育自查、自律、自省作风，督促部门主动工作、勤政廉政工作；“2124”党建工作体系，进一步完善了现有的党建目标任务、工作机制和考核机制，创建了党建工作新模式，形成十矿党建工作新机制。二、充实基层支部力量。自20XX年9月份十矿第二次党员代表大会之后，一年多的时间内，由于新陈代谢和人员变动，许多支部人员配置不齐，一定程度上影响了这些支部战斗堡垒作用的发挥，给基层党建工作带来不便。根据这一情况我们及时安排组织部门，对人员不齐的支部进行补员，并对届满到期的支部，按照党章要求进行了改选，通过组织等部门的积极努力和勤奋工作，分别对48个届满的支部进行了按期改选，对8个人员配备不齐的支部进行补员，充实了基层支部的力量，为发挥基层党支部战斗堡垒作用奠定了坚实的组织基础。三、建立党代表活动制度。发挥党代表在党代会闭会期间的作用，提高矿党委决策的民主化、科学化水平，促进我矿安全生产、经济效益、和谐稳定的顺利发展。建立了党代表分组活动制度、党代表学习培训制度、党代表调研巡视制度、党代表联系制度等相关制度，成立了领导机构，拟定了活动方案，明确了责任目标，确定了活动内容，明确了活动方式，制定了活动的方法步骤 ，明确了具体要求，充分发挥了党代表的作用，并带动广大党员，积极发挥党员的先锋模范作用，紧密联系群众，确立党员在建设平安十矿中的重要地位，推动十矿全面、稳定、和谐发展。四、开展安全“学谈”教育活动。针对安全生产方面存在的问题和不足，我们在全矿开展了安全“学谈”教育活动，更好地引导广大干部职工牢牢把握“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，加大我矿安全教育力度，增强安全教育的紧迫感和责任感。活动采用“六级五梯”学谈法，由战线矿长对正科级、正科级对副科级、副科级对班长、班长对组长、组长对一般职工，逐级进行安全谈话。战线矿长对正科级学谈每月不低于一次，正科级对副科级学谈每月不低于一次，副科级对班长学谈每月不低于两次，班长对组长学谈每月不低于两次，组长对职工学谈每月不低于两次。学谈形式不拘一格，有井下辅导式，有办公室谈心式，也有其他形式，具有针对性和实效性。活动要求矿宣传科、安检科负责组织人员对学谈记录本每月进行不定期抽查，每月把安全“学谈”教育活动纳入到企业文化建设工作中进行重点考评，每季度对安全“学谈”教育活动全面检查评比一次，评选出安全“学谈”教育活动先进个人给予表扬和奖励，较差的给予通报批评和罚款。通过“学谈”教育活动，使每个干部、每位工人在学习中得到提高，在谈心中得到进步，进一步强化层次化管理，加强班组建设，引导职工在工作中上安全岗，干安全活，干放心活，为十矿安全生产奠定坚实的基础。五、狠抓干部作风。纪委把干部队伍作风建设摆在了更加突出的位置，下大力气解决干部中存在的作风不实问题，严肃劳动纪律，建立了干部请销假制度，大力倡导任劳任怨、踏实肯干、勤勤恳恳的工作作风，努力形成扎实过硬的作风导向。思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁，要求跟班干部做到措施贯穿于安全生产全过程，确保每项安全措施落实到位；真正做到落实措施不打折扣，现场管理不留死角；进一步明确了干部带班职责、任务、次数、白班与夜班比例，坚决做到数量、质量同时到位，特别是重点监控部位、特殊作业地点，干部必须带班到位；立足查大隐患、防大事故，不断强化责任意识，重点单位重点督察，重要环节专人督察，对发现的隐患，及时提出整改要求，并盯住不放，一查到底，直至解决。纪委等有关部门把干部跟班带班、现场管理、查“三违”、记录填写等作为监督检查的重点内容。坚持“四不放过”原则，发现干部作风不实，在安办会上通报，严重的要进行诫勉谈话直至给予严肃处理。通过对干部作风的监督检查，正在形成一种良好的作风导向，以务实的干部作风确保安全生产形势的稳定好转。六、加强职工培训，提高职工素质。随着我矿生产条件的日益复杂，技术和设备的不断更新，职工素质低下的问题逐渐显现，给安全生产埋下了隐患。为了使职工素质适应我矿发展的需要，教育培训部门不断加大培训工作力度，拓展培训途径，开展多层次、多渠道的人才培训，建立了制度化、经常化的学习培训长效机制，鼓励广大职工实践成才、岗位成才、自学成才，最大限度发挥人力资源的潜力。突出实用技术，进行全员培训。我们不断创新学习、培训和考试的方式方法，本着干啥学啥的原则，结合实际，实事求是，分战线、按工种、多层次、全方位地开展岗位技能、安全知识培训，坚持专业问题重点学、共性问题全员学，加强应知应会、现场操作、煤矿安全基本知识及岗位技能培训，全方位提高职工自身素质。抓住关键岗位，进行重点培训。从源头抓起，从基础做起，按月度、分层次，重点考察区队长、班组长掌握安全管理较深层次问题的情况，根据各单位实际，突出培训重点，并不间断地对井下一线单位的职工进行抽查考试，考试不合格者不得上岗，考试成绩与风险抵押金挂钩。完善激励机制，强力推进培训。要注重实效，学考结合。抽调各单位技术大拿、业务骨干，聘请有关专家，举办各类应知应会培训班，实施轮岗培训，跨岗交流，现场授课，指导操作。建立安全技术知识试题库，月初下发复习题，月底组织考试，严肃考场纪律，进一步端正了职工的学习态度。对授课效果好的技术人员和学习成绩优异的职工进行重奖，对学习不积极、不认真，考试成绩不合格的人员处以重罚，并进行脱岗培训，充分调动广大职工学业务、钻技术的积极性。七、完善服务机制，始终牢记职工利益无小事。职工生活福利方面，由于历史原因，沉积问题较多，但我们不回避，不推脱，能力有多大，就办多大事。目前较突出的是棚户区改造和14栋危楼的搬迁问题，棚户区改造问题，前期通过万主席和房产部门大量的工作，现在各种问题的处理安排都按部就班地进行，一期工程即将完工，不久部分职工家属就可入住。14栋危楼的问题我们始终都在积极努力协调各方面的关系，基础工作都已做好，现在最困难的是住户意见不统一，有的愿迁、有的不愿迁，相关部门都在积极地做这些住户的工作，待所有住户意见统一起来后，我们就会立刻动工。同时，我们也逐步加大职工代表巡视制度，充分发挥职工代表会的民主监督作用，及时发现、处理、解决影响职工生活、工作的问题。关爱弱势群体，发放部分病亡及工亡家属帮扶救济金万元。向集团公司工会申请“金秋爱心助学”金万元，为80名困难大学生发放“金秋爱心助学”金万元，为40名家庭困难学生向集团公司工会申请中、小学助学金万元。最后，针对我们的领导班子如何更好地发挥出其应有的战斗力，简要谈几点意见：一、思想守旧、观念要更新破除畏难情绪，树立知难而进的思想。当前，一些领导干部的思想观念还不完全适应科学发展的要求，有的重生产轻安全、重数量轻质量、重有形资源投入轻无形资源创新、重当前政绩轻长远利益，尤其是在处理安全与生产、防突与生产、瓦斯抽放与生产的关系上表现较为明显，这些都在一定程度上制约着我矿的全面协调可持续发展。我们要从畏难情绪中解脱出来，从以往成绩和经验模式的局限中解放出来，牢牢把握发展这个第一要义，牢牢把握以人为本这个核心，牢牢把握全面协调可持续的基本要求，加快十矿安全和谐建设。破除保守思想，树立创新意识。这些年来，我矿的安全形势不够好、煤炭产量不够高、发展速度不够快。分析原因，很重要的就是我们的思想仍然不够开放，面对激烈的竞争形势，办法不多，手段不新，工作动力不足，思想纪律、干部作风、管理措施还不够扎实、不到位。因此，要进一步深化开放学习的意识，解放思想，开阔视野，努力积极地向先进的兄弟单位学习，借鉴他们的先进经验和做法。在总结我矿经验的基础上，结合我矿实际，把兄弟单位的先进经验融入到我们的管理之中，有针对性的采取措施，取长补短，创新我们的工作方法和工作机制，努力使我矿的发展之路走的更宽广、更长远。破除自满矜持思想，树立争创一流意识。我矿近年来事故不断、发展缓慢，这固然有自然条件差、安全压力大的原因，但个别领导干部畏难情绪严重、停止不前、不思进取的思想也是影响十矿发展的重要原因。越是困难大、矛盾多、任务重，越是要解放思想。面对经济新一轮发展，我们必须破除畏难情绪，树立竞争意识，通过思想观念的转变和创新，自我扬弃、破旧立新，使思想冲破牢笼，认识得到飞跃。要通过解放思想，更新观念，着力破除不符合科学发展的思想观念，在正确的思想指引下，把我矿各项工作纳入科学发展的轨道上来。二、政治理论素质要提高加强理论学习，坚持全面系统地学习科学发展观，坚持用科学发展观改造我们的主观世界。加强理论学习和业务知识学习，提高理论思维、战略思维和创新思维的水平，增强把握规律、按客观规律办事的能力。理论联系实际，坚持用科学发展观指导实践推动工作，按照科学发展观的要求，经常深入基层、深入职工，体察职工意愿，多做打基础、管长远的工作，多做破难题、解民忧的事情。善于开拓创新，围绕贯彻落实科学发展观，在解放思想上不断突破，自觉把思想认识从那些与科学发展观不相适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气、开拓进取的锐气，在大胆探索中实现突破，在拓宽思路中创新举措，在把握规律中增强预见，不断提高开拓创新能力。三、综合协调能力要提高提高管理能力。加强学习，不断进行实践积累，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性，从而不断地提高自身的管理能力。提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。要以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高认识问题的敏锐性，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。提高沟通能力。要经常深入基层，加强与基层干部职工的沟通交流，把我矿的经营思路、经营目标等信息准确地传递给他们，让他们及时了解到公司及我矿各种形势的变化动态，并鼓励他们提出一些对我矿改革发展的看法及建议，以便及时改进，最大限度地取得广大干部职工的支持。除了工作上的沟通外，还要经常与职工进行生活上的沟通，关心他们的生活情况，及时了解职工的所需、所急、所忧、所盼，千方百计为职工排忧解难，通过解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，最大程度的提高他们的工作积极性。强化执行能力。锻造一流执行力，在更深程度上转变作风，思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁。切实绷紧安全这根弦，时刻保持如履薄冰、战战兢兢的思想意识，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，落实安全责