2020年关于水厂的工作思路总结

总结了水厂工作的思路尊敬的领导者：你好首先，我代表欢岭水厂广大干部员工向各位领导人的到场表示热烈欢迎和衷心感谢，我代表水厂领导小组，请领导人简要报告欢岭水厂xx年的工作构想，并请批评。干部职员的共同努力，达到了商品水量452.04万m，超过了37.04万m。 吨水波动成本为0.589元/m，比计划指标减少0.062元/m，完成了各项生产经营指标。 xx年，我们的奋斗目标是实现“3456”，即安全生产“三零”，基层建设达到“四优”，商品水量增加5%，变动成本减少6%。 我们的工作重点是：欢岭采油站的一些水源站到1993年都由欢岭水力站管理，这些水源站都是生产用水，利润很大。 现在勘探局和油公司合并，具备实现专业化管理的前提条件。 希望公司领导合作使这些水源处恢复欢岭水厂的管理。 这样一来，水厂的利益大大好转，也会给公司带来很大的经济效益。修理费方面，xx年指标为5.5万元，比07年指标的9.8万元减少44%，为了减少修理费支出，一个重点是从源头抓住，加强设备维护，提高设备完成率，延长设备经济寿命。 首先，利用现有的两位高级技术人员加强员工实际操作技能和设备维护技能的培训，提高员工技能水平，然后制定详细的设备维护计划，严格执行设备维护制度，负责人员负责，挂牌管理，防止设备泄漏，第三， 成立设备维修监督检查小组，监督设备维修计划执行情况，负责检查维修质量第四，详细填写设备维修运行记录。 第二，建立技术难关组，解决设备运行过程中出现的各种问题，推广新技术、新成果，改进工艺流程，欢四水源过滤室三台电动阀损坏，控制部分难以使用，过滤池经常性低的水位运行，影响水质，修理电动阀等，需要8万元左右我们向公司的有关部门提出了正确的建议在过滤过程中进行工艺改造，可以减少维护费用，提高水质，三是利用自己的技术能力，进行设备维修作业，减少维修费用的支出。 四、严格执行奖惩制度，如因操作失误或维护不足造成设备故障，我们将给予严厉处罚责任感强、维护设备的好员工报酬。 我们以花费34个月的时间，逐步推进欢水工厂的设备管理为目标。安全是利益，为确保生产的安全运行，着重于优化各水源站的运行、安全管理工作和管网巡逻等工作。 我厂3个水源站集水管网处于连通状态，拉动一头移动全身，在生产运行中我们探索规律，合理调整3个水源站的外部压力、入站水量，争取全年不发生断水事件。 同时安排水源站内系统的运行计划，选择设备，避免发生“大马车”现象。在安全管理工作中，一是坚决执行集团公司的六项违反禁令，人人背道而驰，执行禁令二是继续加强岗位员工安全素质教育和预训三是继续实施集团成员安全承包制度，各集团成员负责集团安全管理四是每月至少两次持续水源站和单井安全检查，检测到危险，及时改善，坚决杜绝设备疾病的运行。管网游戏严格执行管网游戏制度。 由于水厂大部分集水线在地区芦田范围内，加强管网巡航尤为重要，一是可以减少水量损失，二是减少污染芦田造成的赔偿。同时，加强车辆管理，严格遵循公司和水厂制定的车辆管理制度。 禁止酒后驾驶，禁止私家车，禁止非职场驾驶员驾驶，个人分解消除习惯性违规的GPS，禁止不准时返回工厂，禁止故障车辆的道路通行，禁止混乱停车的超速违规，拒绝疲劳驾驶。 确保车辆的安全运行。水质的好坏关系到千家万户，致力于水质改善工作，坚持不懈，始终保证水源车站水质检测和消毒系统正常运行。 做好班级检测和反冲洗工作，定期打开过滤罐检测，及时更换过滤器，做好清洁池塘清洗和生产线清洗工作，同时积极开展科技难关，提高水质，满足用户的需求。在水质改善方面，xx年以欢四水源红线虫灭活深度的研究和欢地地区地下水含氟规律的研究为重点。 07年主要采用化学药剂杀灭红线虫，杀虫效果较好，但未能有效预防红线虫的繁殖。 xx年，我们打算在欢四水源滤池推广阻气实验成果进行灭活杀虫研究，不仅改变红线虫的生存环境，还解决_红线虫问题。 此外，可大大降低过滤电动阀的维护费用。 同时，与公司科技部积极合作开展欢区地下水含氟规律研究，定期采集水样，根据反馈数据合理安排单井运行，使用户安心饮水。在团队建设方面，我们主要从以下四个方面开始，一个是做个人事的思想工作。 加强以人为本的文化建设，从实际出发，建立以人为本的管理模式，逐步提高员工集体意识，以团队精神和目标团结员工，激励员工。 以对员工冷温感兴趣的行为感化员工，遇到问题为员工考虑，好的事与员工分享。 具体方法是以“五五一”的活动为载体，通过“学习书籍、发贺卡、倒热茶、慰问、送热东西”，将同情心和思想教育有机地结合起来，二是发挥团体的领导作用。 班组成员坚持各水源井站、班组跟进工作，一方面为员工发挥示范作用，一方面及时发现处理问题，提高工作效率，三是提高员工业务水平。 严格按照“四一”的要求培训员工。 训练内容着重于实际操作训练，结合重点指导和普遍训练，委托有经验的老泵工、技师上课，将生产中遇到的问题、运行中需要解决的问题带入教室，达到训练内容和生产实际紧密结合、学习使用，切实提高员工的技术水平和操作技能。 提高员工技术学习的积极性和积极性，实现“想学”向“想学”的转变，四是加强制度建设。 重点加强岗位责任制和劳动规律检查，增加日常检查和夜间检查的频率，坚决不要离岗、卧岗、喝酒上岗、避难所等。 同时加大奖惩处罚力度，对工作成绩好、业绩突出的员工，不仅大小受到表扬，经济上也表现出来，充分体现劳动分配、劳动多的原则，按二次分配划分等级。 通过按规定认真处理违纪者，培养良好的工厂风格，带动良好的团队，充分发挥员工工作积极性和主导性，实现“想让我做”向“想让我做”的转变。1、欢四水源配电间及各单井配电盘老化，万能断路器失灵，单井配电盘无过载、缺相保护，安全隐患大。2、欢605#、606#单井房基础下沉，井房裂缝较大。3、欢四水源滤池电动阀损坏3台，控制部分难以使用。 引起滤池经常性低水位运行，影响水质。 修理的话要花8万元左右。 为了减少维护费用，提高水质，公司希望尽快改造过滤池后的工艺，取消4个DN300电动阀。4、欢四水源清池连通阀井损坏严重，阀不能开关。 清池不能正常清洗，需要改造阀井。5、欢404#集水线建设时间长，腐蚀严重，无截止阀，在养鱼池下经过。 一旦发生泄漏，需要大面积停水的第二个是容易引起污染赔偿事故的发生。第三个是难以关闭。 公司有必要更改这条流水线。6、工厂暖气不热，室温低，需要改造。工厂部食堂每天吃饭的人很多，每天16人左右，没有专职厨师。8、收费员常敏，马红山，工资待遇低，与每月工资差不多300元。 公司能否考虑。9、各单井地面无凹凸，裂缝多，且403#、404#、412#、413#地面低，雨天雨水回流。10、氧乙炔在附近是否可以更换。11、欢四水源过滤室、外送泵室、加氯室无水。12、欢六水源屋外能否铺设瓷砖。13、欢四水源过滤期间外墙面脱落