新经济时代企业文化演变趋势及启示

社会主义法治理念的本质是领导素质的内涵，对于运用社会主义法治理念指导工作和学习的重要性也应该缺乏必要的认识。二是业务基础不扎实，文字水平不高。他们在部队工作之前，虽然对材料有所了解，但也只是只知道皮毛，文字水平，写作能力还处于较低的界面水平。这些知识并不完整，尤其是关于专业的知识很少，有些部门知道新经济时代企业文化的演变趋势及其启示李海波上课时间：周五，学生人数：专业：机械制造设计及其自动化成果()摘要一方面，新经济给企业文化增添了新的内容，另一方面，也赋予了企业文化新的形式，呈现出新的演变趋势。在这种背景下，企业要建设具有国际竞争力的企业文化，就必须重组企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的重要组成部分。随着新经济时代以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发展，知识已经成为社会发展和进步的决定性因素。在这一新经济浪潮的冲击下，竞争环境、管理对象、市场需求以及企业自身的管理方法、管理手段等都发生了根本性的变化。从而使企业文化管理在企业的管理实践中凸显出来。纵观国内外成功企业的发展，不难看出它们有优秀的企业文化作后盾。例如美国通用电气公司、日本松下电器公司、中国海尔集团等等，他们长期成功的主要原因是他们优秀的企业文化。实践表明，企业文化已经成为企业间沟通、交流与合作的共同话语和基础。显然，新经济一方面给企业文化增添了新的内容，另一方面也赋予了企业文化新的形式，呈现出新的演变趋势。一、企业文化的演变趋势趋势之一：人文文化的趋势新经济时代强化了企业文化的“人性”。一方面，人们对知识的掌握和控制以及由此带来的创新使人们在经济活动中的地位和作用更加突出。企业要有强烈的人才意识，运用各种手段激发人才的积极性和创造性。我们知道高质量的创新是新经济的特征和要求。创新的源泉来自人的主动性和创造性，这就要求企业把开发人的潜能、调动人的积极性、激发创造力和想象力作为企业的中心和主题。另一方面，人们的思维方式和价值观发生了巨大的变化。人们的自主性、个性和实现自身价值的愿望将得到充分尊重和鼓励。这些都促使企业把人的注意力、个性和能力释放放在管理的首位，把调动人的积极性推到了前所未有的中心位置。由此可见，新经济时代的企业不是单方面挖掘人的体力，更重要的是挖掘人的智力资源，充分发挥人的创造力。这个时代企业文化的本质特征是倡导以人为本的人性管理，倡导培育进步的企业文化，发挥人作为企业管理主导环节的主体作用。与之相对应的企业文化发展战略必然更加注重以人为本的思想。趋势2:文化趋势的融合新经济时代揭示了企业文化的发展将在各种民族文化的冲突和嫁接中逐渐融合的历史趋势。跨国公司在不同国家的跨境和渗透、跨境和跨区域战略联盟、产销合作、合资、跨境并购等合作形式加快了文化交流和开放的进程。为了融入世界，实施跨国经营战略，企业面临着如何在沟通过程中缩小文化差异，如何加强对国外高新技术的学习和吸收，如何提高自身的创新能力，如何应对西方文化的渗透，如何吸收国外先进的企业管理文化元素，以及如何有效抵御其腐朽文化的侵蚀。这些都是企业文化战略亟待解决的新课题。即使同一个国家的企业面临着发挥各自优势、重新整合资源、创造更大发展空间等重大问题。这些都对企业文化建设提出了新的要求。趋势3:品牌文化趋势品牌服务是企业未来发展的最终目标。拥有优秀的品牌意味着拥有市场竞争力、实力和利润。因为企业的品牌形象代表了市场对企业产品、服务、价值观、声誉、企业家形象等文化因素的认可和接受。一方面，消费者的消费观念逐渐经历了价格导向到质量导向的消费阶段，开始关注产品和服务品牌的文化内涵。当产品的价格和质量接近时，那些服务周到、文化含量高、信誉好的产品成为消费者的首选品牌。未来，企业文化的重点无疑将是品牌建设。这种企业文化建设不仅强调提高企业内部的凝聚力、向心力和吸引力，更注重提高企业的外部知名度、美誉度和客户忠诚度。另一方面，未来的企业文化将不再是企业制度的衍生物或副产品。它将与生产和服务相结合，实现企业利润。为了生产出好的产品，必须有高质量的服务来获得消费者的赞扬和青睐，提高消费者对产品的忠诚度。面对这种消费者心理，企业应加强品牌意识、职业道德和文明礼仪教育，不断将科技、文化和情感内容注入生产和服务，这将成为未来企业文化建设的主要方向。趋势4:学习文化趋势近年来，人类知识以每年两倍的速度增长。旧知识很快就过时了，知识的更新和产品一样频繁。因此，企业持续经营的持续时间和生命周期受到严重挑战。在这种情况下，学习肯定会成为企业生存的生命之源。因此，提高企业的学习能力，创建学习型组织，是提升企业核心竞争力的必然选择，也是企业文化管理的重要战略目标。企业最终将成为一个具有学习能力的有机体，将个人和团队学习纳入管理的轨道，这将是企业文化发展的必然趋势。趋势5:生态文化趋势随着新经济时代环保运动的兴起，企业需要与环境合作，关注周围的生态环境。生态文化作为一种新的管理理论，包括生态环境、生态伦理和生态道德。它是人们解决人与自然关系问题的思想和心理的总和。如果一个企业在企业文化建设过程中只注重人的价值而忽视对周围环境的影响，那么环境恶化和终端管理必将付出沉重的代价。因此，将生态文化融入企业文化不仅可以拓展企业文化的外延，还可以帮助企业树立良好的形象。此外作为一种无形资产，企业的诚信反映了企业的信誉、实力和形象。它是一个企业安定下来生活的基础，也是经济发展的基础。从2001年美国安然公司的破产、安达信会计师事务所的信用危机以及2002年世通公司的虚假利润报告，所有这些都表明，如果没有一个高度一致的以诚信为核心的价值体系、期望和行为，企业最终将失去竞争力并被逐出舞台。显然，企业最大的危机是信用危机。如果出现信用危机，也会影响企业的生存和发展。因此，积极倡导企业诚信经营，推进诚信文化建设，是企业文化建设的当务之急。二，企业文化的演变及一些启示启示之一：构建“以人为本”的企业文化一是建立有效的人才搜寻、使用、培养、激励和留住机制，形成有利于人才涌现和创新的文化氛围和有效模式。二是注重员工的职业道德、思想感情、人生观和价值观，同时注重他们的知识和技术。三是采取有效措施建立人才激励机制。明确人才条件，为人才脱颖而出创造平等条件。完善奖励考核制度和分配机制，以情感人充分激发企业文化中人才要素及其价值的开发和利用。第四，提高企业技术创新和发展能力。加大技术开发和创新投入，建立以市场为导向的企业技术创新体系和运行机制，不断开发符合市场需求的文化内涵和审美情趣的新产品，提高企业的市场竞争力。启示2:关注跨国、跨地区、跨企业的并购整合和文化整合一是提炼核心价值观。在分析并购双方现有企业文化的优缺点及其对企业未来发展影响的基础上，确定最有利于新企业文化形成的积极文化元素，筛选出符合企业特点的核心价值观。第二是跨文化培训。通过学习相关知识，员工可以增加对企业经营和公司当前决策的了解，促进并购双方员工对新企业文化的认同，增强每位员工对不同文化环境的适应性，提高不同文化之间的合作意识，在新的组织中保持良好稳定的人际关系，保持企业内部信息的顺畅流动和决策过程的效率，增强新企业的团队合作精神和凝聚力。第三是加强双方的沟通和交流。相互尊重、融合，融合双方的宗教信仰和习俗。了解对方的行为和原则，减少对对方的文化偏见，消除种族优越，促进双方平等的双向交流，加强双方的相互理解和帮助。第四，建立新的企业文化。在调查的基础上，找出并购双方的文化差异，通过对文化共性的理解和认识，找出新企业文化的形成趋势。消除一些不利于形成新的企业文化或阻碍企业发展的消极落后的文化因素，继承和吸收双方企业文化中的优秀元素，在相互渗透和充分融合的基础上找到两种文化的结合点，然后根据企业的发展战略和生产经营目标，员工对双方共同文化特征的理解和理想的企业文化整合模式，创造全新的企业文化。启示3:创建学习型企业文化首先，要优化学习型组织结构。设计一个能充分发挥员工智力、鼓励集体学习、知识创新和知识共享、促进组织内部人际关系沟通和部门间信息渠道畅通的学习型组织，确保组织对外部环境变化和学习任务调整的适应性，从而使组织在竞争中处于有利地位。第二，要建立组织学习和创新模式，借鉴和合理引进国外成功经验，并根据自身系统、行业特点和组织能力设计组织学习模式。第三，必须建立动态的学习激励机制。在制定组织学习目标时，应注意匹配成员的成功愿望。结合个人职业生涯，员工可以在个人职业生涯发展中最大限度地实现自我价值，最终实现组织和个人的共同发展。启示4:实施企业品牌文化现代企业必须有意识地引入企业形象设计。以优质产品和优质服务为基础，通过设计和推广经营理念、行为准则和视觉识别系统，向消费者和公众传播企业的经营理念、基本价值观、社会责任、商品风格、员工素质和服务质量。全方位塑造企业形象，提高品牌知名度，形成特色鲜明、文化内涵丰富、市场影响力广泛的企业声誉、形象和品牌。启示五：企业应重视诚信文化建设一是把诚信作为企业文化建设的重要组成部分。诚信理念的培育被列为企业文化建设的核心内容，传统诚信理念被摒弃，现代诚信道德资源理念被确立，“诚信为本”理念被纳入实施措施，引导企业和员工树立诚信为本理念。二是将企业诚信视为对社会的一种责任，一种应尽的义务和企业应有的形象。企业的经营活动应当有助于提高社会全体成员的生活质量，促进社会氛围的净化和文明程度的提高，注重自然环境的保护和社会的可持续发展，进而实现企业与社会、企业与自然的和谐统一和协调发展。三是在企业内部建立严格、科学的管理体系。在企业内部建立严格、科学的管理制度，建立监督和风险管理机制，确保诚信原则能够有效实施。四是完善立法，加强对诚信的法律保护，惩治不诚信行为。立法中明确规定了诚信原则，以充分保护债权人的利益，强化违约责任。在执法方面，应该加强努力。除了惩罚逃避债务的企业外，还应追究企业直接责任人员和高级管理人员的法律责任，有效保护债权人的合法权益。“失信成本”的实施远远高于“守信成本”的惩罚制度。总之，企业文化作为一种新的企业管理理