集团公司年终总结以及工作计划

优秀的文档集团公司年终总结和工作计划年终总结是人们回顾和分析过去一年的工作和学习，总结经验教训，总结规律知识，指导未来工作和实践活动的一种应用方式。以下是集团公司的年终总结和工作计划，欢迎您阅读。集团公司年终总结和工作计划1今年以来，根据集团公司的总体安排，结合社区的实际情况，我们制定了“以一个中心为中心的生产经营中心”。抓好落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，安全生产，稳定人心；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合，深入调查与解决实际问题相结合，点面结合，自我努力与调动整体积极性相结合”。经过半年的工作实践，探索出了在社区改革发展新形势下做好党建工作的新途径，社区党建工作达到了一个新水平。首先，围绕生产经营中心，集思广益求发展随着集团公司改革的加快，首先，在去年“三转”主题教育活动成果的基础上，结合社区改革发展的进程，我们开展了广泛的“三转”树“三观”主题教育活动。通过活动载体，广大党员干部职工牢固树立了“发展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区生存与发展做陈述”、“生存与发展”征文征集、“商业项目建议书征集”、“生存与发展”座谈会等一系列活动。收集社会各界的文章，加强党风廉政教育。以贯彻两个条例为出发点，加强党风廉政建设和反腐败工作的宣传教育，突出党员干部、人员和财产关键岗位的党风廉政教育。加强领导干部的廉洁自律。认真落实廉政准则，坚持党风廉政建设责任制和问责制，完善组织领导制度，继续落实领导干部向职工代表大会报告个人重要事项、礼品登记、收入申报和招待费支出“四项制度”。完善领导干部廉洁档案，充分发挥领导干部在干部考核、任免中的作用。按照“三个代表”重要思想和“两个务必”要求，加强领导干部作风建设，加强党性修养和人格修养。强化监督机制。加强纪检监察机构与社区部门和基层组织的联系，抓住干部管理的每一个环节，把监督纳入领导干部的严格管理之中。继续加强群众监督和舆论监督，建立健全以投诉举报和民主评议为基础的群众监督体系，严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制度，彻底铲除腐败的土壤和条件。坚持民主生活的领导体制，积极开展案件查处、整改专项管理和执法效能监察工作，充分发挥纪检监察机构的职能作用。四、加强企业文化建设，把精神文明建设和创建“学习型企业”活动推向深入认真落实公民道德建设实施纲要和集团公司职工文明公约，加强文明单位和文明示范5年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真总结经验，找出工作中存在的问题，现将20*年度工作总结报告如下：20世纪头两年主要工作述评内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在X将军的正确指导下，在X将军的领导下，公司不断加强对人员、车辆、物资的管理，注重理顺关系，以制度建设为基础，以提高服务质量为出发点。始终把管理工作放在中心位置来抓，以便管理好效益，从而促进管理的发展。坚持制度化管理和人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修订和完善各部门、各岗位的管理制度，及时组织全体员工学习经验。了解和掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题。任何人都不允许在工作中以任何借口或理由互相推诿，也不允许任何人把个人的不满或想法带到工作中来。有效增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互讨论，找出问题并分析原因，及时制定改进措施，当场解决小问题，限期整改大问题。这有效地保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，密切配合，顺利完成年度生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心。在过去的20*年中，公司各部门紧密合作，相互配合。围绕“强管理、安全、质量保证、诚信、扎实、高效”的工作理念，狠抓生产任务的及时完成，赢得了施工各方的一致好评。1.为加强与各施工现场的协调，本着“平等互利、相互尊重、及时沟通”的原则，为保证混凝土浇筑的顺利进行，要求前场工长深入细致地工作，提前做好工作安排，注意各个环节，确保前场施工的安全、高效、正确。2.加强质量控制，努力节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头入手，严格控制原材料采购，加强对混凝土生产、交付、运输、泵送等生产环节的控制和要求。我们进行了逐批抽样检查，并不时进行观察和调整。在20年的时间里，测试中心对各种原材料进行了173次测试，如沙子、石头和水泥，并对外加剂进行了27次复查。发现问题迅速纠正，有效保证商品混凝土质量。同时，为了降低生产成本，实验室人员在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配和27次混凝土试验。对于不同温度条件下不同等级混凝土的坍落度和和易性的不同要求，应及时调整配合比，以满足最佳级配的要求。它不仅保证了混凝土的质量，而且尽可能地降低了生产成本。3.加强操作人员的配置和管理，严格遵守操作规程，不断培养新的技术专家，取长补短，努力提高手术室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4.加强车队管理，有效保证混凝土交付的完成。特别是，所有司机发扬连续作战的工作作风，克服寒冷天气的不利影响，加班加点，努力完成各种具体的运输任务。20*年来，通过全体员工的共同努力和各部门的相互支持与配合，公司全年完成生产量75,789 m3，实现产值2700多万元，确保了各施工现场的具体需求。(3)狠抓安全工作，实现全年零安全事故的良好局面。2、重视安全教育，提高安全意识。及时组织安全知识培训，定期评估安全工作。时刻提醒员工“安全工作中没有小事，小隐患会导致大事故”的原则。坚持敲响警钟，不断不懈努力。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的安全工作氛围。不安全的人和事物永远不允许存在。对忽视安全工作的部门，要坚决处理安全事故责任者，绝不姑息迁就。4、成立应急小组，制定应急预案。发生紧急和安全事故时，应确保及时有效的处理，最大限度地减少损失。5.加强设备维修保养，确保安全运行。在过去的20*年中，尽管资金非常紧张，公司仍保证了37万元以上的设备维修和保养费用，这充分表明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时维修，定期组织检查维护，不允许有故障的车辆上路，不允许有故障的设备运行，将安全隐患消灭在萌芽状态，有效保证了车辆和设备的安全。(四)加强纪律建设，提高广大员工的主人翁意识公司的绝大多数员工都能严格要求自己积极主动、负责任，服从公司的安排和调度。积极参与公司组织的洗车池、操作间下池和料场地下水沟排水的清理工作。他不怕脏或累，并且负责任。他受到公司领导的高度赞扬。二。工作中存在的几个问题1.各部门之间的合作与协调需要进一步加强，效率需要进一步提高。这主要表现在员工对某些工作了解不够，导致“拖、拖、拖”的现象。有时，不是这个就是那个不到位，这在一定程度上影响了工作进度。2.前院与建设和生产部门之间的联系不够。主要表现为：建设方的合作需要进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节的合作有待进一步加强，管道架设也有所延迟。3.个体员工的集体主义意识很弱。他们害怕工作时又脏又累。只要他们被组织和照顾，他们就不应该组织纪律。在一定程度上，不服从工作安排、斤斤计较、互相推诿扯皮的现象是存在的。这不关他的事，那不关他的事。为此，在新的一年里，我们将加强纪律和整顿。对不服从工作安排的，公司将给予经济和行政处罚。4.少数员工采取了4项以上的安全防范措施，并受到了20多次处罚。5.工作不深入细致的现象仍然相当突出，主要表现在怕麻烦、敷衍塞责、不愿做、无力做，有的是教他不要做，这样的员工企业应该清理干净。6.很少有员工有严肃的特殊想法，对管理不满意。他们认为公司不敢管理他们，他们认为他们没有办法这样做。7.需要制定工作流程，以避免职责和分工不明确。三、二O*年工作计划和建议(1)严格管理，紧紧围绕“质量、安全、成本”的目标。首先，我们要从原材料的质量入手，不定期、分批对进场的原材料进行检查，尽最大努力控制水泥的强度和稳定性，掌握砂石的含泥量是否超标。试验中心还应掌握混凝土的坍落度和和易性。第二，继续加强安全生产监管。首先，前场领班第三，我们将继续倡导全面动员和参与公司管理。尤其是试验中心应多进行试验，优化混凝土配合比，从各个方面控制产品成本，使企业利润最大化。最后，除了特别注意以上三个方面，我们还应该做好后勤保障工作。一方面，我们必须做好原材料的供应和保证工作，杜绝停工待料现象。否则，会给公司带来一些负面影响或损害公司的形象和社会声誉。(二)努力扩大混合市场，提高交易量和经济效益目前，我公司现有业务组合相对较小，日生产量远远不能满足现有设备。由于商业组合市场竞争激烈，我们应该制定一套可行的销售计划，发展更多的业务。只