土建施工员20XX年上半年工作总结

土木工程20XX年上半年工作总结岁月流逝，时间流逝，不知不觉20XX年上半年因紧张而忙碌起来。回想昨天，这半年是紧张的半年，也是忠实的半年。展望新生活，综合未来半年的经验，吸取教训，做出更大的努力，以更有希望的精神状态和献身的事业风格投入工作时.作为第一个进入建筑公司项目部门的技术人员，我安排了工作，帮助技术负责人的工作和持续自学的成就，参与建设的工程中，技术负责人准备项目质量计划、建设方案、操作说明、技术传授等，并与原材料进入原材料的抽样检查、工程技术资料准备、建设人员一起负责现场质量检查、建设测量工作。加强与各职能部门的合作，营造良好的工作氛围，在建设项目运行过程中包括方方面面，做好协调合作。在施工过程中统一进行阶段，形成合力，对项目实施过程中出现的问题和情况进行主动、指导的报告，确保沟通、协调、项目建设的顺利实施。在施工过程中，我一直以积极的态度认真地工作，尽我所负责的一切职责，完成了任务。“不要快点做出成绩，要埋首做事。”是我经常给自己发警告文，提醒自己不要走得太远，要脚踏实地，多做工作，在实践中检查自己的知识，积累建设现场的经验。开拓创新意识，积极配合各项目经理完成工作，规划长期人生目标，将远大目标细分为日常学习生活和工作，全力以赴，端正姿势，努力工作。我在各阶段的工作中勤劳，抱怨任何劳，积极完成各级领导交办的任务，做好本职工作，不断研究，努力提高自己的工作水平；同时，在思想上严格要求自己，继续加强党性，及时参加保持共产党员先进性的学习活动。在风格上艰苦朴素，追求真实和实用主义，为园林建设而全心全意，努力工作。建设工程也具有时效性，各种规范不断更新和发展，我自己不仅要不断学习，还要更加积极，互相交流，互相学习，取长补短，不断提高自己的工作知识和技能。以后我要有效地提高自己的综合素质，树立有意识的学习意识，逐步、稳健、忍耐、踏实地学习，才能学习真正的才能和实学，把所学的知识融入我们的具体工作中。一、履行职责作为项目部门的经理，我积极配合项目的建设质量管理、与建设单位及监督单位的协调、团队管理调整、安全部门，完成各种安全管理工作，全力投入材料管理，节约项目费用。讨论以下主要方面：1、工程质量管理。针对王浩成项目的特殊性，工程质量要求高标准和高起点。施工前，重点进行反调的技术传授，思想上重视反调人员，技术上理解了本工程的质量、进度和安全要求，为后期施工打下了良好的基础。4#作为第一次施工的单体，与2#建筑一样，严格要求木工、钢筋工、泥瓦匠按图纸施工，留下视频资料(照片等)，由其他单体的反组分负责人提出自己的意见，其他单体按4#的要求施工。这项措施取得了好的效果，也能为后期工程质量取得好的效果。各单体在后期质量管理中达到监督单位验收，全部通过，得到了建设单位和监督单位的好评。管理2、1#、2#、3#、4# 4单体建筑。3、团队管理和协调(1)工程经理作为附近的管理者，既是指挥官，又是战斗人员，是领导意志、意见的体现，是对基层问题的反馈，因此，要树立更好的自己形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事的信任伙伴。要求每个人加班，自己必须第一个到达，要求每个人设定高质量的标准，所以每个单体都参加了每个隐蔽工程中的全过程，着重于流程管理，集中了部分质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事：如果发生了什么事，主动帮助那件事，组织那个班，一起照顾，表示慰问，营造大家庭气氛。(3)着重对四个单体的loudnison的教育，在每个会议上，我努力使每个同志至少占一个优势，增加其经验，使每个同志单独处理各种问题，全面提高整个队伍的事业技术水平。4、安全管理工