三聚环保高级管理人员薪酬管理及绩效考核制度

高管薪酬管理与绩效考核体系北京三聚环保新材料有限公司高管薪酬管理与绩效考核体系第一章一般原则为推进北京三聚环保新材料有限公司(以下简称“公司”)的建设文章建立适合现代企业制度的高级管理人员(以下简称“高级管理人员”)薪酬激励协议捆绑机制，有效调动高级管理人员的积极性、主动性和创造性，提高企业管理水平为促进企业效益的增长，特制定本制度。第二条本制度所称高级管理人员是指下列人员：(1)总经理；(2)副总经理；(三)财务负责人。(4)董事会秘书。第三条公司高级管理人员的工资分配和考核应当以企业的经济效益为基础，以公共安全为原则根据公司年度经营计划和主管工作的高级管理人员的工作目标，进行全面考核，并根据考核结果决定高级管理人员的年薪分配。第四条确定公司高级管理人员薪酬应当遵循以下原则：(一)按劳分配和责、权、利相结合的原则；(2)收入水平与公司福利和工作目标挂钩的原则；(三)薪酬与公司长远利益相结合的原则。(4)薪酬标准的公开、公平和透明原则。第二章行政机构第五条董事会的职责和权力如下：(一)审批公司高级管理人员薪酬管理和绩效考核制度的制定；(二)审批公司高级管理团队年度绩效目标和任期绩效目标的制定，并向总经理报告高级管理团队进行绩效评估。第六条提名、薪酬和考核委员会的职权如下：(一)起草并提出公司高级管理人员薪酬管理和绩效考核制度，并报董事会批准；高管薪酬管理与绩效考核体系(二)审批公司高级管理人员年度绩效考核实施方案；(3)监督公司薪酬制度的实施；(四)检查公司高级管理人员的履职情况。第七条总经理的职责和权限如下：(一)根据本制度提出公司高级管理人员年度绩效考核的具体办法，并提交提名和薪酬会同评审委员会批准并组织实施；(二)审定副总经理、财务总监、董事会秘书的年度工作考核目标；(三)领导建立绩效评估小组，负责高级管理人员的日常绩效评估工作；(四)组织高级管理人员年度考核；(五)根据本制度的规定和绩效考核的具体办法，制定高级管理人员的绩效薪酬分销。第三章工资构成第八条高级管理人员的薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。第九条基本工资(一)基本工资主要由考虑岗位、职责、能力、市场工资等因素决定，根据每月分发；(2)公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的基本工资标准如下：1总经理的基本年薪为70万元；2.副总经理和其他高级管理人员的基本年薪为48万元。第十条绩效工资(a)绩效工资是高级管理人员意料之外的工资，它以公司年度总体经营业绩为基础薪酬由高级管理人员的完成情况、诚信和责任、勤勉和尽职等评价决定。(二)绩效工资(4)当公司完成董事会发布的年度整体经营业绩时，公司可以实现年度净利润1-5%的利润提取高管团队绩效薪酬。高级管理人员和公司的实际绩效工资最高管理层的年度总评估分数是相关联的。高级管理人员的实际绩效工资不得超过个人年度基数。工资的5倍；(五)绩效工资的支付：12.绩效工资在高级管理层任职期间累计计算。在他的任期内，他未能实现前一年的利润目标。同时，在计算本年度绩效工资之前，应扣除上一年度的未完成利润指标。2.绩效工资由董事长和总经理根据各高级管理人员的绩效考核分数和岗位权重等因素确定。确定分配计划。本年度应支付的绩效工资应在会计师事务所完成年度审计后一个月内支付。发布。第十一条高级管理人员任职期间，有下列情形之一的，年度绩效考核为零。年度绩效工资将不予支付，如果已经支付，也应收回：(一)严重违反公司规章制度的，受到公司内部严重警告以上处罚；(二)严重损害公司利益的。(三)年度财务会计报告经会计师事务所和注册会计师验证合格或者否决有意见或无法表达意见的审计报告；(四)因重大违法违规行为被中国证监会给予行政处罚或被深圳证券交易所处罚的公开谴责或宣布为不当人员；(五)因个人原因擅自离职、辞职或被辞退的；(六)董事会认为不应支付年度绩效工资和奖励的其他情形。第四章审查和实施程序第十二条高级管理人员的考核由考核小组进行。评估结果提交提名、薪酬与考核委员会审核确认。第十三条高级管理人员应当根据公司年度经营总体目标，结合年度分工年终提出下一年度的工作目标和重点工作(考核项目)建议，并提交考核小组。第十四条考核小组根据公司高级管理团队的总体绩效目标和高级管理人员的分工，讨论对副总经理及其他高级管理人员的目标责任提出建议，并报总经理审核确认。总经理年度考核目标主要是董事会下达的公司高级管理团队的年度绩效目标。第十五条营业年度开始前，公司和所有高级管理人员应分别签署目标责任书。总数高管薪酬管理与绩效考核体系经理、董事会秘书和董事长签署目标责任协议，其他高级经理与总经理签署目标责任协议。高级管理人员签署的目标责任协议将作为高级管理人员年薪考核的依据。第十六条经营年度结束后，高级管理人员应当向评估小组提交书面述职报告。然后评估小组应当开展具体的评估操作，制定统一的表格，并按照绩效评估标准和程序对被评估者进行评估人的年度工作目标完成情况等。应进行综合评价和评分，并发布绩效考核评估意见。向董事长和总经理汇报以供审核。董事长和总经理有权对考核分数进行适当调整。第十七条董事长和总经理根据考核结果和薪酬分配政策确定高级管理人员年度绩效薪酬应提交给提名、薪酬和评估委员会批准。最高管理者绩效考核应在20天内