集团公司工程管理(创优夺标)奖励办法

集团公司工程管理奖励办法(创优奖)1适用范围本管理办法适用于施工队的所有单位和施工项目。目的为加强工程质量安全管理，全面提升建筑集团公司竞争力，确保实现企业年度质量安全目标管理，充分体现“奖勤惩懒、奖优惩劣、鼓励创新、提升信誉”的管理理念；为有效促进企业施工管理和工程质量安全的稳定和提高，特制定本项目管理激励办法。责任3.1本管理办法由公司高级领导负责审批。3.2公司工程管理部负责提交工程质量和安全奖金，公司副总生产经理负责审核，公司总经理负责审批。财务部门将根据批准支付款项。各分公司(子)公司及项目部经理根据审核金额发放项目质量安全奖金并制表，报公司项目管理部备案后支付。4实施程序4.1设立工程质量安全奖罚专项基金工程质量安全奖资金从在建工程收入中提取，提取金额为单位工程造价的2，其中市政、道路桥梁、构筑物、装饰等工程按合同总造价的2元/800元提取。用于奖励获奖优质工程、优秀QC小组成果、企业施工方法、科技示范项目、质量信得过团队和团体、科技进步奖和先进质量安全管理单位等获奖单位和成员。4.2获奖项目及成果奖方式按表1执行建筑工程集团公司项目管理奖表1序列号奖励名称杰出奖项公司奖分支奖项1鲁班奖(杯)质量等级15元/平方米不超过60万套，合作建房15万套。2詹天佑奖(杯)质量等级15元/平方米不超过60万套，合作建房15万套。/3国家质量奖质量等级40万/4国家建筑装饰奖质量等级10万/5国家质量金奖质量等级15元/平方米不超过60万套，合作建房15万套。/6国家优质银奖质量等级10元/平方米不超过30万/7国家科学技术进步奖质量等级10万/8部级科技进步奖质量等级50000/9省科学技术进步奖质量等级30000/10市科学技术进步奖质量等级10000/11省级质量奖(杯)质量等级10元/m2不超过30万元，5万元参与施工。/12市质量奖(杯)质量等级3元/平方米不超过10万/13县质量奖(杯)质量等级20000/14省级装饰奖(杯)质量等级20000/15省级装置奖(杯)质量等级20000/16国家建设方法质量等级10000/17省级建设方法质量等级55，000/18市政施工方法质量等级33，000/19国家质量控制奖质量等级10000/20省级质量控制奖质量等级55，000/21市级质量控制奖质量等级33，000/22国家专利质量等级20000/23省级专利质量等级10000/24应用十项新技术质量等级10000/25国家AAA级文明工地安全等级10万/26省级安全示范网站安全等级50000/27市政安全样板工地安全等级20000/28建设部安全现场会议安全等级20万/29省级安全现场会议安全等级15万/30市政安全现场会议安全等级10万/31县级安全现场会议安全等级50000/32公司级安全现场会议安全等级50000/33部级检查通报表扬主要安全等级50000/34省级检查通报表扬主要安全等级20000/35市级检查通报表扬主要安全等级10000/36县监察4.3.4未按规定支付奖金的项目不在奖金范围内，奖金应在年终全额支付。4.3.5项目部在与公司签订的合同责任文件中明确了创建优秀或标准化学品的目标，与管理费率挂钩的项目不包括在授予范围内(鲁班奖项目除外)。超出责任制目标的部分应追加奖励，但应收取质量安全基金。4.3.6对于各分公司和项目部获得的奖励，创优奖金与优质工程奖金及其他支付金额的分配比例可按以下规定执行：单位项目部占80%，按工资比例分配给项目管理人员及相关人员。有突出贡献的可以根据贡献大小进行调整。(2) 15%是子公司或子公司；(3)公司主要(副)管理领导及相应职能部门占5%，并根据其贡献对相关人员进行奖励。4.3.7工程质量安全奖金应在同一个类别中兑现，但不能在同一个类别中兑现(应扣除较低奖励的兑现部分)，不同类别可同时兑现。经总经理批准后，公司财务部直接兑现。4.3.8其他奖金或罚款的现金可按工资比例分配给相关人员；有突出贡献或者主要负责人的，应当根据贡献或者责任调整分配比例。5附件5.1各分公司应根据自身实际情况，单独制定项目管理激励措施。对于不在本体系范围内的其他相关荣誉的奖励，各子公司应在本体系生效前报集团