某建筑公司制定工程质量管理制度secret剖析

工程质量管理制度目录总则为了全面提高我公司工程施工质量，严格执行企业制定的“质量优先、顾客满意、持续改善”质量方针，坚持“谁负责、谁负责”原则，实现工程质量管理目标，制定本细则，严格执行公司所属各部门、项目部、分包部门和施工班组内容管理材料检验管理规定材料检验证书原材料、成品、半成品、建筑结构零件、器具、设备等材料入场使用，必须具备工厂合格证、样品检验证明等质量保证资料材料的自我诊断参加材料检验的“三大员”(材料员、仓库人员、质量保安人员)由专职人员负责，特指质量保安人员参加检验，指定专业窗口，土建材料检验由土建质量保安人员参加，装饰材料检验由装饰质量保安人员参加，自来水材料由自来水质量保安人员参加，材料自检时应按照合同的相应条款和技术要求进行检验材料入场后，材料主管组织质量安组长、仓库主管或其他专家参加检验，检验内容包括厂家生产许可证、产品合格证、检验报告书、实物质量、材料模板和发货单的单价、数量、规格型号检查合格后，仓库管理员发行收料(货)单，装卸到仓库入场材料质量存在疑问，现场由主管工程副总经理和收货方重新检验，如果意见仍然不一致，各方可以向地方公司和总部工程管理中心分阶段申请协调处理(有争议时送检验单位检验)。材料入场的，交货地应填写“材料检验申请书”向检验小组报告检验模板购买的材料应与模板对照检查大量装饰和管道材料、关键设备问世，区域公司质量安全监督管理中心在监督管理：首批材料问世时，项目质量安全组应向区域公司质量安全监督管理中心报告，并与相关专家进行检测。检查员在检查材料时必须严格检查。 材料主要质量保证资料不齐备，时效过期，材料检验不合格等，检验员不得签字。检查员在检查材料时，应如实填写检查意见，不得造假资料的检查材料自检合格后，主管施工人员应及时填写工程材料报验单，附合格证，检验报告书等质量保证资料，向建设(监理)部门报告检验，合格后准许入场关于专业的机械设备、材料，应由建设(监理)部门和交货部门的专业技术人员共同进行检查，检查合格的交货部门应向使用部门提供详细信息并加以说明未经检验或经验不合格的材料应在期限内退场，不得擅自使用材料经验合格后，有关资料应立即归档资料员技术基础，培训管理规定技术基础管理规定技术交流分区域公司、项目部和班组三级(一)区域公司；对于技术复杂的工程，地区公司总技术人员与质量安全监督管理中心、工程管理中心有关人员和项目经理、主任技术人员进行了谈判，主要是质量目标、安全目标、工期目标、成本目标、工程承包合同内容和关键施工技术问题、技术要求、注意事项进行了全方位的宏观技术谈判，形成了公司技术交底会议纪要。(2)项目部项目经理或主任工程师在对工程集团、质量安全集团全体管理人员和集团进行施工前组织技术谈判，主要按照施工质量目标、施工进度目标、安全目标、成本目标、图纸设计批准的施工组织设计方案、公司制定的技术标准、质量检验标准，制定技术责任制、 建立质量责任制、安全责任制、成本责任制，加强施工质量检测的监督和管理.现场施工的具体内容包括：项施工配置、主要项目施工方法、质量、技术要求重点、难点和环境对策、文明施工等，形成项目部技术交底会议纪要(三)班组项目部专业施工人员和技术人员对班组和作业人员叙述内情，主要结合工程特点和实际情况，详细安排模板项目、部分、支部工程技术规程的操作方法、质量标准、检测要求等内容。重复推进重要工程、部位、新技术，谨慎提交班组工作人员，填写单位工程施工质量技术交底卡。 此类技术的提交应以书面形式进行，提交人应签字批准。 所有工程质量技术提交资料应列入工程技术资料。培训管理规定单位工程各项工程开工前，应对新入场的工程组进行技术交流、培训检查发现工地工程质量存在诸多问题，应当向施工管理人员、工程班长进行正确培训对于使用新技术和新技术的工程和重点工程，由地区公司的质量安全监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员、工班长进行培训。施工管理人员、工班长培训各部门、项目部每月25日前制定培训计划报告培训中心，培训中心统一组织责任和计划进行培训施工班组的训练主管工程人员根据工地实际情况制定培训计划，每月25日前由项目部主任工程师统一编制计划，由主管工程人员或项目部指定人员培训工程班组总部和区域公司质量安全监督管理中心工作人员每月组织一次业务学习，结合工作中的突出问题进行学习讨论训练结束后，训练资料应分资料室保存备查施工模板、样板间管理规定1、施工模板装饰工程(外墙、室内、电梯大厅装修、天花等)、墙壁建筑、抹灰、卫生器具安装、排水管道布置、玻璃幕墙、挂石、园建等，全面施工前，项目部应制作“施工模板”工程模板完成后，工程班长应提前填写“过程(工程)检验申请表”报告工人自检，自检合格签字后1小时内报告质量安全检验，质量安全检验合格后，主管工人应填写“工程模板检验表”报告建设(监理)部门检验。 模板的施工质量必须达到“优良”标准。 否则不检查。样板经验合格签证后方允许按样板标准开展大面积工程，样板未经检验或不得开展大面积工程，违反者按公司规定处罚。取得模板经验合格的签证后，检验资料应立即归档资料员2、样板间单位工程按主体结构完成后，项目部应按照建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型建立大厅、房间、厨房、厕所单位施工样板间(交叉楼层标准)，通过施工样板确定土建和水、电工艺及整体综合标准，认真解决墙面和管道渗漏现象。 样板间完成后，项目部组织自我诊断，合格后填写“施工样板检查表”以建设(监理)单位检查样板间的施工质量应达到“优良”标准。 否则不检查。 经验合格的样板之间，要做好成品保护工作，作为竣工验收标准3、重要施工模板、现场设置的样板之间，区域公司质量安全监督管理中心应当参与人员检查工程施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工技术标准、质检评价标准，精心组织施工工序，认真施工，以示范工程为目标分项工程施工作业时，施工人员、质量保安人员应负责执行、管理、严格巡逻、监测旁站，发现问题及时处理，事前或事件中控制质量问题，避免事后处理，不影响工期延误、加工损失、工程整体质量。各部分工程施工作业时，施工人员、质量保安人员严格执行“三勤一控”的操作管理方法。 “三勤”是勤劳巡逻、勤劳说明、勤劳书“一控”是监测施工前和施工过程的工作处理质量问题施工人员、质量保安人员在巡逻、监控过程中发现质量问题，立即发出应给予整改的口头指令要求工人整改，监督其整改的合格对于无法立即完成整修的“工程质量整修通知书”规定期限进行整修，并进行监督。 翻修完毕后，应重新审视翻修情况，在工程质量翻修通知书中填写翻修结果，翻修效果差，或者无法限期完成翻修的，施工人员、质量保安人员应当按照公司有关规定处罚责任工会，改期进行翻修。工人严重违反施工作业规程施工或发生重大质量问题的，施工人员、质量保安人员要求立即停止工班，然后报告项目部领导处理。工程施工监控程序：自检和检验管理规定一、基本规定：部分、分部工程完成，施工人员、质量保安人员应按照建筑工程施工及验收规范统一标准年版、建筑安装工程质量检验评定标准年版、施工图纸、修改通知等进行检查、检查对于检查中发现的问题，施工人员、质量保安人员应敦促班组限期完成翻修，研究翻修结果整改完成后，要复查，检查合格，签证后方允许下一道工程施工分项工程的自我诊断与检验：分项工程三级检验分为班组自检、施工人员和质量保安人员自检、建设(监理)部门自检分项工程的自检和检验程序：(3)关于重要部分和隐蔽工程，检测前项目质量安排应事先报告地区公司质量安排监督管理中心，地区公司质量安排监督管理中心应根据情况安排人员参加检测、签证分部工程的自我诊断与检查分部工程已经完成，主任工程师应当立即给资料员整理、审查、装订检查资料项目部技术小组向区域公司工程管理中心申请技术资料审核项目经理组织工程组，质量安全组管理人员对分部工程进行内部自检，合格后向区域公司质量安全监督管理中心申请检验区域公司质量安全监督管理中心组织分部工程内部检测，经验合格后，区域公司质量安全监督管理中心向建设(监理)部门提出分部工程检测申请。关键结构安全与使用功能的分部工程应邀设计部门检验分部工程验收程序不及格不及格不及格合格每月检查规定项目部为及时发现和纠正施工现场存在的质量问题，项目部每月由项目经理组织管理人员进行应时检查，举行星期一的例会检测内容：施工质量、安全、文明施工、仓库、宿舍、食堂、质量自检和检测资料、质量试验和评定资料、材料检测资料和安全资料等验收完毕，处理存在的问题，限期整理，经审查合格，准备资料归档地区公司地区公司的质量安全监督管理中心，不定期进行各工程项目(每月至少3次)的实地检查区域公司质量安全监督管理中心每月定期召集各项目部质量安全组对各项目进行工程质量、安全生产和文明工程大检验，进行审评，检验内容包括：项目质量安全状况，存在问题和措施等。对巡检和每月检查发现的质量、安全危险问题立即提出整改意见，并实行相应的处罚重大问题必须进行摄影通报现场拍摄记录施工质量好坏，汇总案例，提供表里训练教材总部总部质量安全监督管理中心每半年组织一次全国范围的检测，检测内容提出了：年质量安全的基本情况、质量通病防治方案的实施情况、存在的主要质量安全问题、原因、解决措施、访问建设(监理)单位的质量问题、下半年的计划和措施等。工程质量的检验、评定规定部分工程已完成，班长应填写“工艺(工程)检验申请书”委托施工人员检验施工人员通过检查后，在“工艺(工序)检查申请书”上签字向质量安全部报告检查质量安排在建筑安装工程质量检验评定标准，施工图纸等检查，不得按项目评定工程质量，作虚假行为。 违反者按公司规定处罚对于检查中发现的质量问题，质量安全组填写了工程质量调整通知书并在期限内完成了调整。 整改合格后，再次进行检查，评定检验合格后，质量安全组应填写分项工程质量检验评定表，参加检验的人应签字确认分项工程质量检验评定表应按规定分类存档工程质量事故处理规定与人身伤亡无关的质量事故，统称为工程质量事故，工程质量事故可分为：重大质量事故、重大工程质量事故、一般工程质量事故、质量问题、质量缺陷发生工程质量事故，项目部管理人员不得隐瞒或个人处理。 必须按公司有关规定办理工程质量事故处理程序：(一)质量缺陷；发生质量缺陷的，应当由项目质量安排在三天内提出处理方案，报告建设(监理)部门批准后进行处理，对处理的部位再次报告(二)质量问题；发生质量问题，项目质量安全组与工程组合作4天内书面提出处理方案，向区域公司质量安全监督管理中心和工程管理中心报告审查，经建设(监理)部门，设计部门同意，签证后进行处理，完成后重新开始检查手续。(三)一般工程质量事故；一般工程质量事故由区域公司质量安全监督管理中心负责，工程质量事故发生后，项目质量安全组应在4小时内以口头或书面形式报告区域公司质量安全监督管理中心，同时报告建设(监理)部门，36小时内在事故报告单、事故报告单中包括以下主要内容：事故概况、初步原因(单位工程名称、部位、时间、初步调查结果、现场照片)事故的性质初步估计的直接损失应急措施初步处理意见区域公司质量安全监督管理中心负责人与工程管理中心有关人员合作组织事故调查组到现场调查调查方案和内容：调查现场，咨询相关负责人，座谈，制作调查记录，拍摄相关部位的照片召开事故分析会建设(监理)部门、设计部门参加，明确事故原因、性质、影响度、责任部门和主要负责人研究技术处理方案的制定；写调查报告技术处理方案由地方公司工程管理中心技术负责人编制，甲方(监理)设计批准签证后，由地方公司质量安全监督管理中心检查、监督项目部实施，重大质量事故、总部质量安全监督管理中心质量安全监督组派人参与处理，由地方公司和建设(监理)部门、 应配合与设计部门沟通，检查处理结果确保施工质量，按照有关规定向负责人提出行政和经济处罚意见。(四)重大质量事故由区域公司质量安全监督管理中心组织处理，总部质量安全监督管理中心配合技术处理方案审核，按一般工程质量事故处理程序处理(五)重大质量事故由公司总部组织处理工程竣工验收管理规定竣工验收标准：工程项目(包括：单位工程、个别工程)按照批准的设计文件和承包合同完成，质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，竣工资料完整竣工资料的管理项目部经过自我诊断，整理好的竣工资料应在竣工前25天内交由区域公司工程监督管理中心审核、总结地区公司工程监督管理中心将竣工前20天内整理好的竣工资料提交建设(监理)部门审核项目部按建设(监理)单位审批改建意见后，竣工前10天将有效竣工资料和质量等级自评资料送交建设(监理)单位，建设(监理)单位发行竣工资料审计表。工程竣工验收完毕，竣工