江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则

江苏移动通信有限责任公司江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则为提高员工绩效考核的有效性、客观性和规范性，制定本细则。一、适用范围此方法适用于工作中的所有员工。二、绩效评估的类型和程序根据评价的目的、内容和周期，员工绩效评价可分为年度绩效评价和月度绩效评价(一)年度绩效评价；1 .绩效计划设置员工年绩效计划的期间，从每年的1月到2月。每年1月，省公司和各分公司根据上级公司的经营业绩目标，结合公司年度的工作任务，逐步分解和执行。 各级管理人员充分联系下属员工，共同确定年度业绩计划，编制员工年度绩效计划及考核表 (见附件一)。2月，各级管理人员应当根据上级公司的要求，确定员工年度绩效计划及考核表内各项评价指标的目标值和挑战值。员工年度绩效计划及考核表经员工所属公司业绩管理委员会审批后执行，分公司总经理年度业绩计划经上级公司业绩管理委员会审批后才能执行。在创建绩效计划时，您必须确定每个关键绩效指标的数据交付责任部门/员工。2 .绩效指导和数据收集在评价周期(每年1-12月)内，各级管理人员应当随时监测下属绩效计划的实施情况，为确保绩效计划的有效完成，对员工进行绩效改善的反馈和指导。在评估周期期间，每项关键绩效指标数据应及时收集、组织和存储责任部门/员工的相关数据和资料。3 .绩效评估和收入每年一至二月是上年度业绩评价期。 各级管理人员根据上年初制定的绩效计划、绩效标准和相关数据对下属员工进行绩效考核，并将考核结果提交给所属公司人事部。 人事部总结调整审查结果，经所属公司业绩管理委员会审查批准后反馈给员工所属部门。 年度审查成绩的调整依据员工绩效考核成绩非绩效性差异调整办法 (见附件二)。 年度考核成绩应与有关公司、部门的考核成绩相结合，其结果应按一定比例分为优秀、优良、良好、一般和需要改进的5个部分。省公司员工个人业绩与公司、部门业绩联动的比率表职位/等级高级公司业绩加权所属公司的业绩加权部门绩效加权个人绩效加权副总裁，工会主席30%40%30%部长30%70%部门副总裁，总经理助理，12级20%30%50%9-11级10%20%70%6-8级20%80%1-5级10%90%市经理30%70%市副社长20%30%50%注：市、县分公司其他职务年度的业绩评价成绩和所属公司、部门的相关方法由各市分公司参照本细则自行制定。评价结果具体比率分布如下表所示绩效评价结果等级分布量表评价等级优秀优良太好了一般性必须改善分布比率10%30%50%10%年度业绩评价结果是员工薪酬调整、职务晋升、岗位轮换、教育培训和职业发展等人力资源工作的重要依据。 下表列出了年度绩效评估结果与员工薪酬调整之间的对应关系以员工为基础的薪金调整比率与绩效评价等级对应表个人工资分配优秀优良太好了一般性必须改善76-100A*X*1.03A*X*1.015A*X按有关规定处理51-75A*X*1.035A*X*1.02A*X*1.00526-50战斗机A*X*1.04A*X*1.025A*X*1.011-25A*X*1.045A*X*1.03A*X*1.015注： (1)表中的a表示员工个人上一年度实施的基本工资值，x表示省公司决定的当时基本工资调整的比率。(2)个人的上一年度实绩为“普通”的情况下，基本工资调整比率为X1的情况下，为1的X1的情况下，设为x。(二)每月绩效评价程序；1 .绩效计划每月15日是每月业绩计划的制定期间，各级管理人员在充分联系下属员工的基础上，按照年度业绩计划的进度要求，共同确定每月业绩计划，填写月度绩效计划及考核表 (见附件一)。每月绩效计划主要侧重于年绩效计划的分解和过程控制，综合运用重要绩效指标和工作目标设置等工具。2 .绩效指导在审查期内(每月1日至月底)，各级管理人员应当随时监测下属绩效计划的实施情况，对员工反馈和指导绩效改善，以保证绩效计划的有效完成。3 .绩效评估和收入截止到每月5日，员工在个人上个月月度绩效计划及考核表的“自我评价”栏中填写，直接提交给审查人员。截至每月8日，各部门已经完成：各级管理人员初核直属下上个月的工作表现，分别填写中层管理人员月度绩效绩效计划及考核表和一般员工月月度绩效计划及考核表“初核”栏的直接审核人员主管高级审核，分别填写中层管理人员月度绩效绩效计划及考核表和一般员工月月度绩效计划及考核表“审核”栏，审核结果按从高到低的顺序提交人事部截止到每月10日，人事部按照本细则的有关要求审查审查程序、审查方法、审查资料和审查结果，按照员工绩效考核成绩非绩效性差异调整办法平衡各部门总结的审查结果，最终审查被审查者的审查成绩，计算每月的审查系数送到财务部门。 同时，对各部门绩效评价工作提出改进建议。部门主要负责人一般不参加每月评估。 每月奖金系数按部门业绩评价的成绩标准计算。五、特殊情况处理(一)确定职工外出培训期间的月度业绩评价成绩；1、当月的外出训练时间为7个工作日以上、不足15个工作日(包括)的情况下，当月的业绩评价成绩为所属部门的业绩基准点(业绩基准点的确定参照附件2 )2、本月外出培训时间超过15个工作日的，本月业绩评价的成绩由其员工所属部门自行决定，原则上不得超过本部门的业绩基准点。(二)确定职工交流或借用期间业绩评价成绩；1、员工年度审查成绩由派遣公司(部门)综合确定其交流、借用鉴定和原职表现，交流、借用时派遣公司(部门)不进行业绩计划调整和职务调整，派遣公司(部门)不进行业绩计划调整。2、员工交流或借用期间参与派遣公司月度业绩评价，月度业绩评价奖金系数按派遣公司(部门)业绩评价成绩标准处理。(三)新员工业绩评价成绩确定；1、新员工试用期间不参加每月业绩评价，下月开始正常参加每月业绩评价。2、新员工年度评审期间内的就业时间不到半年(包括试用期)，不参加该年度的评审，该年度的业绩评审成绩按“一般”等级计算。(四)确定员工其他情况的业绩评价成绩；1、审查期内员工发生下列情况，不参加本期审查： 考核成绩按“一般”等级计算(一)月内审查法定假期、年薪假期和公休超过10天的员工，不参加当月审查；2、审查期内员工出现以下情况时，将被取消本期审查资格，本审查期的奖金均予扣除(一)月内离职，取消当月审查资格；(二)审核月内迟到早退累计5次和5次以上员工，取消当月审核资格。(三)月内审查病假超过5天的员工或者休假超过3天的员工，取消当月的审查资格。(四)审查期内缺勤一天以上，受到行政处分，以及其他公司认为严重违反纪律行为的员工，取消一切审查资格。