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在矸石热电厂竣工验收会上的发言各位领导、各位专家、同志们：自8月8日以来，省收委员会的各位领导、各位专家以科学认真的态度对我矸石热电厂一期工程进行了全面竣工验收，并对存在的问题提出了整改意见，这对我们进一步加强和改进电厂管理工作，促进电厂安全高效经济运行，具有重要的指导意义，在此，我代表向省的各位领导、各位专家表示最诚挚地感谢。针对检查的问题，下一步我们要抓好以下工作：一、认真抓好所查问题的整改。对这次竣工验收查出的问题，我们要立即召开会议，逐条落实到单位、部门和有关人员，限期制定出措施，抓好整改，对整改不力、限期内整改不好的有关责任人，坚决进行严肃处理。同时，我们将以顺利通过竣工验收为契机，针对现场存在的问题，举一反三，对电厂进行一次全面细致的大检查，发现问题盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隐患，确保电厂安全高效经济运行。二、不断强化电厂管理，努力提高电厂效益。进一步落实责任，围绕劳动纪律、工作作风、设备管理、质量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各项基础管理制度，做到有法可依，有章可循。认真总结运行发电以来的经验教训，坚持开好生产经营分析会、经济运行分析会，进一步摸清各种燃料、特殊材料及各类配件的用量。采用倒逼成本法，落实好内部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好厂内电耗、水耗，把成本控制落实到每一道工序、每一个岗位、每一个人，逐步建立起“厂部整体控制，车间层层把关，逐级落实、严格考核”的成本管理体系。三、全面加强设备管理，确保机组安全高效运行。进一步提高员工的整体素质和安全意识，采取请进来、走出去等形式，加大员工培训力度，把员工的正规操作纳入内部管理考核内容，实行职工不安全行为与岗位动态管理相挂钩。认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，实行以“设备管理零缺陷、运行管理零异常、安全管理零违章”为主要内容的安全“零”目标管理，不断强化设备的维修保养，严格上岗巡检制度和定期检查制度，努力实现由被动消缺向积极维护转变。进一步强化运行状态控制，加强机组的在线分析的全过程因素控制，实行全天候跟踪监视运行，做到超前分析、超前诊断、超前治理，确保各种运行参数保持在设计范围之内，确保机组安全稳定运行。四、抓好电厂的二期工程建设。进一步明确职责，落实责任，坚持横向分工负责，纵向逐级负责，按照责任目标要求，一级抓一级，分项抓落实，层层保兑现。不断强化工期意识，安全意识，对照施工进度网络图，细化量化单项工程工期安排，坚持好月平衡会、周例会、早碰头会制度，搞好组织协调，搞好工序穿插，搞好文明施工。不断强化质量监督，严把材料进厂关，严把施工工艺关，不合格的材料一律不进，规定的工序一道都不能省，关键环节、关键地点、关键时间实行全过程监督，尽量降低造价，加快进度，确保二期扩建工程早日竣工投产。各位领导、各位专家，我们的电厂虽然通过了竣工验收，但难免在今后的工作中会遇到这样那样的问题。因此，我们衷心地希望各位领导、各位专家一如继往地关
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