集团公司员工激励管理方案

文件名公司员工激励管理计划制定部门行政人事中心文件号没有。修订/修改1/0成立日期2018年12月2日修订日期页数1/4总经理签发：发行日期：为了进一步使有成绩和无成绩的人员享受更大的福利，吸引更多优秀人才走出去，特制定以下激励方案。1.公司的员工激励计划包括：销售佣金、晋升(等级)、优秀员工奖、服务支持奖、海外旅行奖、项目完成超额奖、免费学习计划等。2.奖金计划2.1销售提成：详见公司奖励提成办法；2.2升职加薪(等级):详见员工晋升加薪管理办法；2.3服务支持奖：公司完成年度运营任务后，将根据实际情况向服务支持员工颁发服务支持奖。3.发行条件3.1公司服务支持岗位(包括行政人事中心、投资发展中心、营销策划中心、品牌推广中心、财务审计中心、咨询培训中心)的在职人员；3.2成为正式会员后在职工作6个月以上的人员；3.3员工病假合计少于10天(含)或事假合计少于5天(含)；3.4没有收到任何项目投诉；3.5全年迟到早退不超过6次。4.发行标准4.1在职人员在成为正式成员后满6个月不满1年的，应获得与其当前职位相应的月工资的一半；4.2工作满一年的在职人员应获得与其当前职位相应的一个月工资。4.3发行时间：项目完成(佣金完全收回后1个月内)。4.4服务支持奖发放范围：公司为在职员工提供服务支持。在下列任何情况下，都不会授予服务支持奖：4.5年薪制人员；4.6试用期员工；4.7平均每月迟到早退一次以上者(仅会计不发)；4.8平均每月病假达三天以上(只核算不发)；4.9有旷工和处罚记录的(仅会计不出具)；4.10发行时已经离开公司或正在办理离开公司手续的人员(公司被撤销)；4.11临时工。5.项目完成超额奖励对于公司项目部的员工。5.1从项目前期到项目结束参与全过程的在职项目员工，除享受公司支付的相应个人佣金外，还应完成所有绩效指标，并享受以下超额奖金：5.1.1根据个人佣金的多少，按相应的级别对超额完成的项目给予一定比例的奖励：增加项目个人佣金总额的30%-50%，并对一个项目进行详细讨论。5.1.2项目完成后，将支付额外一个月的工资(项目超过6个月的员工有资格)5.2从项目中途(中途指投资促进和销售额低于50%)到项目结束的员工应完成所有绩效指标。除公司支付的相应佣金外，还应根据相应级别的佣金金额，支付一定比例的工程竣工奖励：5.3将授予项目个人佣金总额的5%至20%，并讨论一个具体项目。6.项目开奖对于公司项目部运营系统中的员工，项目已顺利完成、顺利开通、正常运营并移交给项目甲方管理，无任何违规行为，并得到甲方的高度认可，除公司支付相应的个人佣金外，运营系统中参与项目整体运营的员工还应根据相应级别的个人佣金金额，获得一定比例的项目完工奖金：此外，项目总个人佣金的10-30%将被授予，每个项目都将被详细讨论。6.1项目的分布范围6.1.7违反公司其他规定。6.2发布时间：项目合同完成后，所有项目将在支付回账户后入账。7.规章制度7.1上述规定对项目完成后正常在公司工作的所有员工有效，所有离开公司的员工将不予发放。7.2上述规定适用于Xi以外的项目。所有从开始到结束完成一个项目并且每月在现场停留超过20天的推广人员和计划者将享受5%到20%的额外奖励，其中一个项目正在详细讨论中。7.3以上规定按项目利润计算。如果项目出现赤字，则不予计算。7.4海外补贴：为激发公司海外人员的积极性，鼓励员工在海外项目中发挥潜能，展示技能，根据区域消费的特殊性，特制定以下标准：作业级a类补贴标准b类补贴标准本市职工补贴标准项目当地员工补贴标准项目/中心负责人2000元/月2500元/月450元/月450元/月经理、主任和副主任1500元/月2000元/月450元/月450元/月主管和员工级别1000元/月1500元/月450元/月450元/月7.4.1月度核算应以30天和31天以及实际出勤天数为基础；7.4.2出国旅游的中心和项目人员按甲级标准执行。如果消耗量过高，可填写情况说明申请乙级标准。甲级补贴标准区域包括：Xi市、关中地区、陕南地区、陕北地区及周边300公里内的其他二、三线城市；7.4.3总经理助理按中心负责人标准执行，总经理秘书按经理级标准执行，其他秘书、设计师、规划师、顾问、培训师、会计师按主管级标准执行，计划助理、设计助理、文案、微营销专员、培训助理、出纳、司机按员工级标准执行。7.4.4公司出差人员每月在岗时间超过20天(含20天)，按境外补贴标准支付；不足20天，按费用管理办法出差补贴标准支付。7.4.5补贴应与工资支付日期一起支付。7.5海外旅行奖励：符合以下条件的员工可以免费获得海外旅行(韩国游或新、马来西亚、泰国游等)。)在第二年的三月。具体事项由总经理会议决定：7.5.1项目部主管及以上人员当年总投资促进计划和销售计划完成率在150%以上。7.5.2年度招商业绩和销售业绩突出的个人招商专员和房地产顾问(根据公司具体规定)；7.5.3除项目部外，公司其他员工的工作表现和表现受到公司领导和其他员工的高度赞扬，绩效考核被评为优秀超过6个月；7.5.4年度杰出物流员工。7.6学习和调查计划：已完成试用期的员工可根据其岗位需要或职业发展需要与公司签订服务协议。公司可以报销外出学习和考察后的学费、考试费、交通费和住宿费。7.7本办法由行政人事中心负责制定、实施、修订和解释，经总经理批准后实施。7.8相关系统：公司奖励