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文档简介

商场出勤部负责人年度个人摘要为了在新一年进一步发展新员工的工作，我总结成绩，纠正错误，鼓励再战，更好地执行病信保障部的各种工作，商场的各种设施设备，运转了15年，由于各种原因不能及时更换，日常运行中经常出现故障，掉队现象严重，设备运行效果不好。中央空调设备太旧，维修困难，所以出现了这样的问题，不仅影响了商家的经营，还引起了一些业主的不满。实际上，我们部门必须实现“以人为本，服务至上，科学经营，高效实用主义”的这个目标。在困难面前，我只能费解，不能后退。为了解决这种问题，多次举行分科会议，对中央空调设备进行老化故障、电费、浴室族时阀门清洗和水槽清洗共享，采用各层门和窗户破旧等指定的维护方案，两个组，多组进行维护检查和维修记录，谁负责维修，谁负责平时各自的责任，负责临时问题地板维护，严格维护，绝对更换不更换的部件在维修的漏水问题上，商场漏水，原来在这方面花了很多钱解决不了的问题，业主意见很大，我们想办法，采用接收水板漏雨的方法，通过接收水盘的水松空调的冷凝水管，用这么少的经费解决了漏水问题。为了节约能源，我们大胆地采取24小时运行10小时的措施，节约了费用，降低了风力发电机整备率，每年电费节省了18-19万元。为了节约能源，商场公共设施的照明一次停一个，消除三层停用等，用于维修零件，在一些照明好的通道安装电灯开关，合理转换走廊照明，节约电费，特别是部分拆卸了三个照明屋顶下等。考虑到业主对撤退等不同意，物流支持部表示，该地区的照明出现故障，不能维修，并将其拆除，维持公司和业主之间的关系，节约了费用，降低了能源消耗，为当天解决在维修地板门窗过程中出现的问题，尽了最大努力，但是门窗坏了会影响购物中心的安全，基本上，各层都可以干净安全。整顿消防部门泄漏时，消防员老化，发生了泄漏。管道埋在地下，维修检查有困难。领导让我检测一周的泄漏点。我们请自来水专家听漏了，商场地下家具上有平台。没有听到泄漏条件，向自来水公司职员要求仪表侧泄漏，未能确定正确的位置。出了问题。通过会议好奇。最后用投入染料的方法准确地测定了4个泄漏点。在施工方面，雇佣农民工直接施工，节约成本，地板密封隔板领导要求一夜完工，加班，将隔板分段包装给农民工，保证工程按时完工，保证工程质量。20XX年，物流保障部根据公司领导的正确领导，在部门工作人员的努力下，虽然取得了一些成绩，但仍有很多问题，因为我没有充分学习，管理，还没有做好，领导倡导的会议精神没有及时贯彻到各部门工作人员身上，因为简单的工作方式，在处理一些问题上不够冷静，作为中间干部，我对中间干部是公司的。 我必须加强学习，做好沟通工作，在以后的工作中，要时刻记住后勤保障部是一个团
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