员工在职训练制度

员工在职培训制度第1条目的为了提高公司员工的素质，丰富他们的知识和技能，提高工作质量和绩效，特制定本办法。第二条适用范围公司所属员工的一切在职教育和培训及相关操作事宜，均应符合本细则的规定。第三条工作职责分工(1)教育和培训部1.组织全公司的共同培训课程。2.为整个公司准备和提交年度和月度培训课程。3.培训体系的制定和修订。4.报告全公司在职教育培训的实施结果及改进对策。5.汇编和修订通用培训材料。6.培训计划的考虑。7 .培训实施监督、跟踪和评估。8.外部讲师应每季度举行一次公司的所有在职教育和培训。9.对全公司派出的培训人员进行审核和处理。10.管理派遣学员携带的书籍、资料和书面报告。11.其他相关人才培养计划的制定和实施。12.为各种培训计划准备成本预算。(2)部门(单位)1.年度培训计划总结报告。2.专业培训标准的制定和修订以及讲师或助教的推荐。3.组织内部专业培训课程并报告结果。4.专业培训材料的汇编和修订。5.培训后监督和跟踪学员，确保培训效果。第四条培训标准的制定(一)教育培训部将召集各相关部门共同制定员工在职教育培训标准，为培训实施提供依据；其内容包括：1.各部门的工作分类。2.每个职位的培训课程数量。3.每个培训课程的教学大纲。(2)当各部门组织职能发生变化或引进新技术改变(工艺)生产条件时，教育培训部应根据实际需要修订培训规范。第五条培训计划的制定(1)各部门应根据培训标准，结合实际需要，制定“在职培训计划表”，报教育培训部审批，作为培训实施的依据。(2)教育培训部应对各部门提出的培训计划编制“年度培训计划总结”，并报人事部审批。(3)各种培训课程的主办单位应定期填写在职培训实施计划表，并在上报审批后通知相关部门和人员。(4)对于临时培训课程，还应填写在职培训实施计划表，经批准后实施。第六条培训的实施(1)培训主办部门应根据在职培训实施计划按时实施培训，并负责培训的整体事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师和培训单位等。(2)如有补充教材和讲师，应在上课前一周将教材原稿送教育培训部统一印制，以便在上课时分发给学生。(3)每次培训结束时，应进行一次测试。主办部门或讲师负责监考。试题分为三至四类，讲师应在开课前将试题发送至主办部门。(4)在实施各种在职培训期间，学员应签到，教育培训部应了解班级和出勤情况。(5)受训人员应准时参加，不能参加的应办理休假手续。(6)教育培训部应定期召开检查会议，对各种培训课程的实施结果进行评估，并记录下来，送相关单位参考和改进。(7)错过各种培训考试的，事后进行补考。那些没有参加制作的人-(3)如需支付教材编写费用，主办部门应填写在职培训教材编写申请表，送相关部门审批后支付。(四)各部委应为其下属人员建立“在职培训资格表”(5)每三个月，各部门填写在职培训实施结果报告，并提交给人事教育培训单位，了解本部门近期在职培训的实施情况。第八条培训评估(a)每次(期)培训结束时，主办部门应根据实际需要发放“在职培训学生意见调查表”,供学生随试卷一起填写和收回，并汇总学生意见，送讲师到人事部会签，作为今后举办类似培训的参考。(2)教育和培训部应对各部门的培训效果进行评估，并定期向各单位发放“培训效果调查表”。填写表格后，主管将总结意见，结合生产和销售业绩的推广和比较，对培训结果进行分析和评价，并形成书面报告，提交审批，然后分发给各部门和相关人员作为进一步培训的参考。第九条外部培训(1)因工作需要或转岗前需要，各部门可向教育培训部推荐相关人员进行审核，报总经理批准后送出国培训，并按人事管理规定办理出差手续。(2)被派遣学员回国后，应将培训教材、教材、资格证书等相关材料送教育培训部门备案保管，其培训结果也应记录在培训资格表中。(3)派遣学员应将所学知识汇编成册，列为教材，并举办讲座，对相关人员进行授课。(4)差旅费报销单提交审批时，应发送至教育培训部，检查出国培训数据是否已返回在报销单据上背书，如果不进行操作审核，会计部门不予支付。(5)本条款适用于公司以外的培训。出于晋升和储备的需要，可以委托外包部门在上岗前进行培训，但一年只能进行两次。第十条补充规定(一)教科书讲义编纂费和小时费标准：(2)各种培训的组织应本着尽量不影响工作的原则。如果超过一个半小时的工作时间，或如果培训安排在