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文档简介

在高产高效矿井建设座谈会上的讲话亲爱的领导、同志和朋友们：这是值得关注的一天。风水沟综放队8月份创历史新高，月产量超过1万吨。这是在集团打造高产高效团队的征程中涌现出的一朵奇葩。作为平美公司的一员，我深受感动、快乐和自豪，受到极大的鼓励和鞭策。我是红庙综放队的员工。我叫杨丽君。我谨代表红庙综放队130名干部职工，对老大哥团队的辉煌业绩表示衷心的祝贺和崇高的敬意。正如老大哥所说，建设高产高效团队的征程充满曲折。在经历了创业的艰难之后，成长和艰难并存。在今天这个具有历史意义的日子里，集团公司组织各种单位来到这个论坛进行讨论。我们相信，这必将对推动我们今后的工作和完成各项任务指标发挥巨大作用。作为全矿井高产高效建设的旗帜，我们的综采队承担了全矿井一半以上的原煤生产任务，是原煤生产的主力军。矿井和井下都把综采技术放在了向前发展的决定性位置，使我队呈现出高产、高效、低耗、循环规律的强劲发展势头。自2002年启动综采以来，综采产量每年增加20万吨。2006年，我矿坚持“最佳生产布局、最简单的生产设施、最先进可靠的技术、最正规的生产周期”的理念，对生产系统和生产区域进行大幅度的“减量化、减量化”，更新综采设备，形成综采工作面二、五区的分布格局。全力打造“三队”，积极发展综采队机械化，加快筹建队伍的安装和撤离，确保综采生产的不间断更换。这些都为实现百万吨的生产目标打下了坚实的基础。凭借大功率综合机械化的“王牌”优势，我们的综采队全面加强了生产管理，加强了员工素质培训，打造了一支优秀的队伍。在实际生产中，针对工作面频繁搬迁、断层砂岩数量多、压力倾角大、水灾和火灾等诸多困难，采取了多项措施，努力团结拼搏。通过技术创新、劳动竞赛和独特技能的出现，充分挖掘了群众的潜在智慧，一次又一次创造了辉煌的成就。我们获得了集团公司历届领导的三次表彰，去年实现了年产一百万吨。我们在技术改进和人员培训方面做得很好，同时特别注重产出。围绕更好地保护员工身心健康、优化生产流程、提高工作面开工率、实现安全、高产、高效等具体问题，公司积极合理配置生产流程和工序，创新性地实施了坚持“一个关键点、两个匹配率”的“定期循环作业”方法。不仅充分调动了员工参与生产的积极性，而且发挥了综采设备的高效性，实现了公司、人、机、料、环境的共同和谐发展。“一个重点”是做好班组内部管理，不断改进工作方法，细化职责分工，调整奖惩机制，努力建设一流的百万吨综采队伍。“两个比例”，即一是不断提高煤质结构比例。根据地质条件，合理分配任务，在保证原煤质量的同时提高产量。二是要特别注意人才结构的匹配。在加强员工培训的同时，应允许人员合理流动，具有一定煤矿开采理论基础的技校学生应与有经验的员工结合在一起工作，相互取长补短。同时，组织员工在风水沟等先进矿山分批观摩学习，培养员工，不断提高战斗力，培养作风优良、纪律严明、技术过硬、业务精湛的员工。虽然我们在高产
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