顾永才项目管理300句

系统的目标决定系统的组织，组织是决定目标能否实现的因素管理项目实施阶段的主要任务是通过管理实现项目的目标业主的项目管理是经营的核心建设项目的生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段和保修期。安全管理是项目管理中最重要的任务业主项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标质量目标。拥有者专案管理的作业：安全管理、投资控制、进度控制、品质管理、合约管理、资讯管理、组织与调整。(其他各方的任务有7项)建设项目总承包商项目管理主要适用于项目的整体利益和建设项目总承包商的自身利益，其目标是项目的总合同目标、总承包商的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。控制项目目标活动：组织活动(最重要)、管理活动、经济活动、技术活动组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工、工作流组织。常用的组织结构模式包括功能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。矩阵组织结构是一种较新的模型，通常用于大型组织系统。项目结构图是一种组织工具，通过树状视图按层次分解一个项目的结构，反映组成项目的所有工作任务。组织与目标的关系：系统的目标决定系统的组织，组织是能否实现目标的决定性因素。基本组织工具：组织图、任务分配表、管理功能分配表、工作流图表等。组织结构模式和组织分工是比较静态的组织关系。工作流组织反映了组织系统中任务之间的逻辑关系，是动态关系。管理链接(即功能):提出问题-计划-决策-执行-确认项目实施阶段规划的任务：确定如何配置项目开发和实施。项目决策阶段规划的任务：定义项目开发和建设的任务和意义。建设总承包的最大缺点是建设周期长项目建设(设计)概述包括项目定义、设计原则、技术概述以及材质和设施要求项目管理最基本的方法是-动态控制项目目标分割项目-收集实际值-比较-偏差修正-调整危险量反映了不确定性的损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济和管理风险、工程环境风险、技术风险)风险管理流程：风险识别-风险评估-风险响应-风险控制项目管理目标责任书由法定代表人根据项目合同文件、组织管理系统、项目管理计划概述、组织运营方针目标与项目经理协商完成资源管理包括管理人员、材料、机器、技术和资金建设监理工作特点：服务、科学、独立性、公正性局长不签字，不拨款，不接受。发现安全事故隐患，先整顿，停工和建设单位报告，最后向主管部门报告。我国推进建设工程监理制度的目的是确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效果。建设项目管理计划的概念：建设项目管理计划是指导项目管理工作的方案文件。全面分析和说明了为什么需要项目管理、项目管理方法、项目管理任务、项目管理任务、项目管理任务、项目管理任务的时间、项目总投资以及项目总进度。项目管理委托模型：所有者方自己的项目管理，所有者方委托项目管理咨询公司负责全部所有者方项目管理工作，所有者方委托管理咨询公司与所有者方人员一起执行项目管理，则在所有者方委托项目管理咨询公司委托的项目经理的领导下工作。工程任务委派模式：业主委托由一个建设单位或多个建设单位组成的工程联合体或建设合作体作为建设一般合同单位，工程一般包装企业根据需要委托另一个建设单位作为分包单位，协助工程；业主委托一个建设单位或多个建设单位组成的建设联合体或建设合作体作为建设总包管理单位，业主委托另一个建设单位作为分包单位进行工程；业主方面不委托工程总署单位，而是委托多个工程单位并行施工。通过总进度概述和总进度计划的创建，确定里程碑事件的进度目标可能是控制进度的重要标准。进度纠正措施：组织措施，如项目组织结构调整、工作分担、管理职能分担、工作流组织和项目管理团队人员；分析由于管理原因影响进度的问题，调整进度管理方法和手段，变更建设管理，加强合同管理等管理措施；及时解决工程款支付和加快工程进度所需资金等经济措施；改进施工方法和变更施工等技术措施。建筑企业项目经理的工作性质：国际项目经理是上司任命的项目管理团队的负责人，但不一定是项目项目中企业法定代表人的代表人。其任务仅限于项目管理工作。项目经理不是技术职位，而是管理职位。项目经理的责任：在国家和工程所在地实施政府的相关法律、法规和政策，实施企业的各种管理系统。严格财政制度，加强财经管理，正确处理国家、企业及个人的利害关系。实施项目合同具有项目经理负责实施的每项条款。对项目建设进行有效控制，实施相关技术规范和标准，积极宣传新技术应用，确保项目质量和工期，实现安全、生产文明，提高经济效益的努力。项目管理员的权限：组织项目管理团队。以企业法定代理人的代表处理与事业项目相关的外部关系，委托相关合同的签署。指挥建设项目建设生产和运营活动，安排和管理进入建设项目的人员、资金、材料、机械设备等生产要素。建设工作队的选择；进行合理的经济分配。企业法定代表人授予的其他权限。建设项目总承包的主要意义：通过设计和施工过程的组织整合，推进设计和施工的紧密结合，达到为项目建设增值的目的。即使价格是总价，稍大的项目也很难用固定价格合同包装，大部分采用可变价格合同。成本管理建设成本管理的任务：建设成本预测、建设成本计划、建设成本管理、建设成本会计、建设成本分析、建设成本评价。建设项目成本管理是企业全面成本管理的重要组成部分。建设成本计划类型：竞争力、准则、实时成本计划。建设成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。建设成本计划编制标准：合同报价、建设预算；施工组织设计或施工方案；人、材料、机器市场价格；公司颁布的材料指导价格，公司内部机器台价格，劳动力内部招牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损失标准；签署的工程合同、分包合同(或评估书)；结构件外部加工计划和合同；相关财务成本会计系统和财务历史信息；其他相关资料。建设成本计划编制方法：按建设成本要素进行建设成本计划，按子项目要素进行建设成本计划，按项目进度进行建设成本计划。确定工程更改价格的方法：合同中已经使用和更改了工程价格，将合同价格更改为合同中已经存在的价格。合同只有类似于变更工程的价格，可以参考类似的价格变更合同价格。如果合同不适用于变更项目或没有类似的价格，则存在提出适当变更价格的承包商，这是通过工程师的确认完成的。开单费用的组成：直接费用、间接费用、分包、总部(企业)管理费、利润。根据国际经营，建安工程直接费用包括人工、材料、机器使用费。间接费用包括现场管理费、保险费、利息等。开单费用计算方法：实际费用方法、总费用方法、维修的总费用方法。建设成本管理标准：工程合同、建设成本计划、进度报告、工程变更。建设成本管理阶段：比较、分析、预测、修正、检查。建筑成本分析的基础：会计(主要是价值会计)、业务会计、统计费用。施工成本分析方法：比较方法、因素分析、差异计算方法、比率方法等。建筑成本差异=完成的项目实际建筑成本-完成的项目计划建筑成本横向图法具有形象、直观、一眼就能看出的优点，准确地表示建筑成本的绝对偏差，一眼就能感受到偏差的严重性。但是，此方法信息量很小，通常适用于项目的高级管理人员。表方法有灵活性，适应性强。信息量大。表单处理在计算机的帮助下，可以节省处理大量数据所需的人员，大大提高速度。曲线方法具有图像、直观的特性，但该方法难以直接用于定量分析，对定量分析只能起到一定的指导作用。建设项目进度管理建设项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的基础。根据项目进度控制的需要和用途，所有者和项目参与者可以构建多个不同的建设项目进度计划系统，例如由多个相关的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。由多个相关的不同计划功能的进展计划组成的计划系统；由多个相关项目参与者的进度计划组成的计划系统；由多个相关的不同计划周期的进展计划组成的计划系统。以不同深度的计划构成进度计划系统，包括整体进度计划(计划)。项目子系统进展计划(计划)；项目子系统中的单个项目进展计划等将进展计划系统配置为多种功能计划，包括控制进展计划(计划)。指导进度计划(计划)；实施(运营)进度计划等。将进展计划系统配置为不同项目参与者的计划，包括所有者创建的整个项目执行的进展计划。设计进度计划建设和设备安装时间表；采购和供应进展计划等。以不同周期的计划(包括5年进度计划)构成进度计划系统。年、季度、月、净计划等。工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时间码网络计划、单代号实验室网络计划。双代号网络土壤、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映了过程关系和组织关系。主要业务是网络计划中总时差最小的业务。计划期间等于工期计算时，总时差为零是关键。时间差概念：总时间差表示可用于此操作的机动时间，而不影响整个持续时间。自由时差是指在紧张后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。建设项目进度管理方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。通过不影响质量和安全性的任务和充足的备用资源，成本相对较低的任务缩短持续时间，这一点很重要建设项目总进度目标演示的工作内容：项目实施的整体布局；总进度计划每个子系统进度计划；确定里程碑时间的计划进度目标。实现总进度目标的条件和需要采取的措施等。质量管理质量管理活动：技术活动管理活动影响建设项目质量形成的因素：人的因素、技术因素、管理因素(主要是决策和组织因素)、环境因素、社会因素PDCA周期原则是形成人们在管理中管理实践的基本方法。p计划d实施c检验a处理建设项目质量管理的基本原则：PDCA周期原理、三阶段控制原理、三阶段控制原理。TQC:全方位、全流程、全面参与质量管理建设项目质量的基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化，反映建筑环境实现质量目标的最重要的关键过程是施工阶段建设项目质量管理体系(总责任单位的建立和运行)的构成：项目调查和设计质量管理子系统、项目材料设备质量管理子系统、项目建设安装质量管理子系统、项目完成验收质量管理子系统；实施特定的主要建设单位建设项目质量管理系统、项目总承包企业项目质量管理系统、调查设计单位调查和设计质量管理子系统、建设企业(分包商)建设安装质量管理子系统、项目监督企业项目质量管理子系统；根据管理原则，划分质量管理计划系统、质量管理网络系统、质量管理措施系统、质量管理信息系统。建设项目质量管理体系构建原则：层次规划原则、总目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。建设项目质量管理系统运行：控制系统运行的动力机制(核心机制)、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。建设质量管理的总目标：达到建设项目决策、设计文件和施工合同确定的预期使用功能和质量标准。施工质量管理流程：施工准备质量管理、施工过程质量管理和施工验收质量管理。建设质量计划方法：建设项目建设质量计划、建设组织计划、管理实施计划。批准建设质量计划：建设企业内部批准，项目监督机关审查。施工质量控制点是施工质量管理的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理实现。少管所(前24小时书面通知监督机关)，等待检查(基于自检，接受前24小时通知监督)影响工程质量的五个主要因素：劳动主体、劳动对象、建设技术、建设设备、建设环境。施工合同和供应商是施工阶段的质量管理主体建设工作质量管理程序：操作技术最低，必须具有可行性和操作性，对操作活动实施和操作质量进行自检自检自检自检，相互检查，对专职管理人员进行检查。工程工作的质量检查是整个工程过程中最基本的控制活动工作质量管理要求：预防为主，重点控制，符合标准，完成记录事前控制方法是工程准备工作的核心建设项目建设组织设计以建设技术方案为核心控制方法：建筑技术审查、建筑测量管理、证据抽样检查、技术批准和设计变更、接受隐藏项目成品形成后使用保护、复盖、封闭、包裹等措施进行保护检验批和子项目是质量验收的基本单位，检验批和子项目由监督组织组织，分部项目由高级监督工程师组织。单位工程是项目完成质量验收的基本对象。程序包括准备接受、初步接受、正式接受。质量管理体系8原则：“客户重点，领导作用，全体参与，流程方法，管理系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供应商的互利关系。”广泛的主计划包括计划、决策流程和主计划包括建设计划计划计划、项目可行性研究、建设项目决策三个方面的新项目典型的工程质量统计分析方法：分层方法、因果分析图方法、排列图方法、直方图方法。健康安全和环境管理安全的目的是预防和减少生产安全事故，保护产品生产者的健康和安全，保护人民群众的生命和财产不受损失。环境的目的是保护生态环境建设项目职业健康安全和环境管理的特点：复杂性、多样性、协调、不合格、持续性、多样性和经济性。安全生产责任制度是最基本的安全管理体制