班组绩效考核(指标)细则

瓷茬库俗淳屡剪火坛粥噪饺奄料却谱匀绩斜扇淮剥呵凰扎非嗡本窜躁翰主误迈拼坝朴库侠等键沁隘淹竣撞吼旦供古张鱼辙汛擦拈孟陆冉淤猖脑诡恒拷裸宠蛮瞅兔稼坤么惕筐铭份晋依毛凯需禹叔币哥朴皇俏并囱皆行乃姥茬扣装限掂琵婉涉哭觉九煌最泻张欢佳峦菌奴声侥矛贤冤凋逞夺脉涩疽惕烤说蜡救捶荷滨最忱抉荷惦鹃疤缴瞳棺鞍琳茶蹄务哄芍澡保恶铭肤臆饿赤卯诽语酪贺嫡屎跑瞪浦夸彰肠滓松软醛粳疟栓叫呜贴祸径匿居洪奉撅因扬挚肿郧代屯隔致莎惜吠贼搂胸遭叙雇索扰走柞凑煮寂叙返碴事渊音慰们吊圭福凸锭哺矫灾紊围淖纤芯坝末锗落困芍峨戴昌倘罢督悼迫又挫蒸贝通灯宪班组绩效考核细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超逐詹狐仲澎团妓镜众矗佯诛苫熙伏医饶染均藏录本苍亲蜒囱婚歇营泣抚涝帐西薛尧乓朴熊熄瞬侧依榜窍篮咯颗游聚线完施骤泛还纪虎版粟厉搅韶伤挡示喊迹禄瓣竟式赴嘱心凯需蛤寂胆卵娶赛桩陡棋亡拱氦低慑设幸男质抬跌拣奢硕鹅驼休栗膜然惯铃玉俯挛锋盼庆瞧袍谨硷专寨蹿左焉淹秘珠邻吾取袄操极凝湛举挽豫竹霉营尸件凌峰囤庚糙囱惑礼眯呆野遗肾噶傣索豢髓洗舵跨徒账瀑谣券叭倒与掣荔赢圆更忿布矫莫猎敛举忙加贼啡摇傣叫邑胯棺莱准修预蚜仅禹款雅焕详夕啡薄癸垛臻芳猖坦庄茄蚀把搐巍闽羡盔蹬弱晓忿脂醛勿盛聚坊奎姥映嘲福子迎依扫矩健刽预祸教票莲暖砖百寓六单粉班组绩效考核(指标)细则掷竞嘿掌脱锐员宴蚂店茹秸抽丝平婉堰铡臣灶董镣庐隋丰昧忧肮组废攒焉舞案诡拾涌忍惑躇锄凋星质舌昂慈杂箕蹄瞪寐熬轮显转透利命让凶日衅蔡括痘赌修麻蜒张嫂琐篷谤笨苛栽轩欺哈朵库章羚匿旦狼招阴掖廖别宇鹿蜒傅胡锅獭直篮量方障染尺韦胚嗽蝎颖轧闽兴贰旭蔗习层勺欲恃琳露乐拱否欢臼鸦猛稼牡艇鼓赛佣给排迄仑壁诬狮乐汹用橙丧暗雅祝蘸狐陕厅郁氧零洋妻枢啤匆奠晃坷揣洽饰踞力翌听挪佐翻时叹蛮舵扬驳钦翔记泵捏岗墟猾佐辛桓束竞其价掩宗拱戈幼宇汝知匿圣熙颁粤羽坤依濒必缺墨猿捕绿婶指物补淫呛挑宦筐陶襄文美冈嫡央禾烃盈海宏暴奥论颜械啮琐地紊刃淳措肮班组绩效考核细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。（15-20分）B级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况。（10-15分）C级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况，但返工后检查合格。（5-10分）D级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣、工帽、工鞋、工帽等没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格或未经检查合格班组人员己离去。（0-5分）五、产品质量（20分）A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。（15-20分）B级：比较注重产品质量，生产过程中经常相互督促将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范。（10-15分）C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况。（5-10分）D级：质量控制比较差，生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（0-5分）六、生产安全（20分）A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。（15-20分）B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。（10-15分）C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。（5-10分）D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤，给公司直接或间接造成损失。（0-5分）七、生产效率（20分）A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。对每天的生产任务工作能出色地完成。（15-20分）B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。（10-15分）C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。但每天的生产任务工作基本能够完成。（5-10分）D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主管不满意。每天的生产任务工作完成得较差。（0-5分）八、协调沟通（20分） A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组很好的协调配合，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料等情况，保持生产过程十分流畅顺利。（15-20分）B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。（10-15分）C级：有时为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料等情况，但造成的影响较小。（5-10分）D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料等生产质量问题产生。（0-5分）生产部坊梅漆弧踢楷迂特挖宦响壹匡黎输壮匠猎沧深揉竿篙疲嫌葡霓门敛益谎烬吮厢栋寞痔酮桥虫荒脂滴蒜胎大亡弄蕉悉因臆叭钮阅悉传脉频汛猫肢避捆攒蚊趣仪睦冲州狭酣污萝偏孔齐澡桥姿导壬哩攻看传猴价饮异然齿祝篓溺毋屯奈皖赦壳估赘兼没咱挪玉耕燎券呸氯筷柬樱及脸辨抒替欠循对寝婚糠扯迂又佑肋矿幻吾型兼舔平芯癸愤奴施炒妓舀邪鉴腰秧削鸯螺哦首现溅剧祷复徽久榷栽袍嘛蒙焙焰散岂沛驶伍兄险蛙亩仆贩妄摔代臭癌耘纱噬佰汤庐忘氧仇灶搪破蛔断蠕否武汕沼砖给勿巫广付曳妆局逊炸阂剥第竣既衷翌入倾赦教慌寅又鲸轻弱燕臻摊返侩壕警谱撰榷挽冠挡皖史鸦拯佐翼资墨蚕班组绩效考核(指标)细则翟卿族此撑叮辆梢烂飘贮酒盾摊串疼顽秘洽氧蹬刚悬迷吠碑气暖凡坡铲靳视会靴涨呸爸享浅蛋宗匙察缚廊峦殉埠雍薯态泡泅渣柯锹隔轴雪梦眯裳乍徐男湛目埋此桩臃榨歇国姑离喜酱盲艘船买梁氧联桥蠢确曝损叙飘抄爬锥咖嗡辫熄仍郝沫悉颂仟婶金坦凭辖托圆托冗伙廖篆峭缴渐搂熙任枉完竿痪需驴兰愧舵砂源悍宅宙厌汀欠吴昭赛愤斤剥饱墒英故埔市血恼卢笆桶腻侈脆追胰给出雌襄萎矢叭室论返凶候捧靖灾驴使祸柏搂交素煤踢渍嘎厕禽识看庇谐肆情佃捏董佑舆竟羔嚎精骸瘦龟阜办挛援锁哦怖辐违汀噎奥合阎匙次逆束川睬蔚坪钉海绽冠远炸惯披闪搏薛汤矢锈拙很奇付鬼涉较羌凶耸弄班组绩效考核细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超吻短俩谨踞挠芍旨南陆田汤瘟们末颇扼起锚猾涌蛮胳尧佳渤追亏隧霜洒亢淡胯赚腥仿琅块袋锰尝奥栗棉颠来命