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文档简介

水电安装管理制度 为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手，打造标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制订以下管理制度：一、成本投资控制1、材料方面材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低为零。减少铺张浪费，各分包单位必须设专门材料保管员，达到收、发材料有据可查。对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清理入库，不要随意丢弃。加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，已备它用。提前对材料做出预算，施工时杜绝材料浪费造成不必要的经济损失。2、施工方面根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格按照方案施工；施工前必须对作业人员进行专业培训，熟练掌握施工方法，避免对材料造成极大的损耗。所有分部分项工程施工前，为达到施工工艺统一，都要实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后，向各分包单位交底后实施（包括临水、临电）。分包单位对分部分项工程提出的合理化建议，在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳，并配合设计方面给予变更。施工中途发生变更，需要重新优化方案，经批准后实施，拆除后的材料尽量二次重复利用。施工中加强与各专业的密切配合与沟通，避免各专业间不要发生返工现象。加强成品保护，已完的成品工程要定期巡查，关键部位要采取保护措施（包括临水、临电设备等）。工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施，以利于材料的重复使用。二、质量控制加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理，不合格的产品不准使用，进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划，根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序”、“特殊过程”、或“质量控制点”的施工质量为重点进行检查。对施工中出现的质量问题，及时进行纠正或制定纠正、预防措施。三、进度控制各分包方要根据土建实体完成情况，在具备专业施工的前提下，提前安排施工机具和人进场。根据制定的进度计划和工期安排，各分包单位必须定时完成工程或提前完成各分包项目。没有按计划完成的单位，项目部将雇佣其他人员协助完成，所产生的一切费用由原承包单位承担，并进行一定经济处罚。四、安全文明施工进入现场后施工的员工严禁酒后上岗。各单位现场加工制作场地，材料要堆放整齐，不准乱堆乱放。分部分项工程完工后，要保证施工现场工完料净，剩余材料要及时退库；否
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