关于进行人力资源管理的实施方案

关于进行人力资源管理的实施方案为加强组织建设和纪律建设，提高企业整体的执行力，使企业能稳定有序的开展各项工作，现做出实施方案如下：（请领导审阅批准）俗话说“火车跑得快，全靠车头带”领导的形象是最好的“榜样”！第一,首先加强部门负责人岗位负责制。（1）各部门负责人是公司的中流砥柱，是公司发展的坚实基础和组织后盾。各部门负责人要对本部门的下属直接责任。对他们的日常工作、思想动态时刻关注。遇到员工有工作上的失误要及时纠正，遇到员工有思想波动要及时做其思想工作。要保持与员工的思想沟通，关心他们的工作或生活上的困难并力所能及的予以帮助。（2）加强下属员工的学习管理和业务水平的提高。当前的知识折旧率很高，一个大学四年的本科生在他走出校门参加工作时，他的知识折旧已经达到50%。如果他要是“混”出来的，那情况就更糟。所以加强下属员工的培训学习尤为重要。这里面除了人力资源部的常规性培训外，本部门内部也要进行培训，这样才能保障工作的正常开展。时间可以灵活安排。但必须要由反馈和考核的结果出来。（3）以身作则，率先垂范。作为部门负责人应该“身先士卒，担当楷模”这就要求负责人自己要带好头，要求下属做到的，自己首先要“不折不扣”地做到而且要做好！用自己的实际行动去影响和带动下属员工。让他们真正从心里“服气”，“心服口服，外加佩服”作为领导决不能把自己看成是“高高在上的”权利统治者，“领导是带领和引导”大家干事的人，绝不是这是“我要你去干，我看着你我不干”领导是组织者、执行者、责任者、监督者、管理者，你组织了、执行了、负责了才做到“管理”了！当然这里的“率先垂范是指全方位的：包括纪律、制度、工作执行等，千万不要认为只是一个方面。第二，是员工本人要严格遵守公司各项规章制度。员工首先要严格要求自己，努力提高自身素质和工作能力。要通过公司的学习培训，及时充电。做好自己的职业生涯规划，要有长远的目标和打算。“练好了本领是自己的，企业是我们每个人实现价值的舞台”。也可通过自己的业余时间展开自学。员工与员工之间要互相监督，要形成你争我赶的态势。本部门内部乃至部门与部门之间形成一种竞赛。“比忠诚”“比奉献”“比守纪”“比业绩”“比贡献”、第三，制定各部门工作期间的工作纪律监控制度。为维护公司整体形象，让我们的工作时间最大化的利用在工作上，公司应对各部门的办公纪律进行掌控，掌控内容包括：服饰、仪表、言谈、工作状态、在岗状态等。这些应该由人力资源部和综合办来共同执行要实现这些都需要部门负责人的积极配合和大力支持才能得以实现。我是初来乍到，对公司的一些内幕不清楚。如果光靠我一个人来唱“独角戏”那是不能解决任何问题的。如果再换一个其他的“李建军、王建军”也解决不了问题。这一点公司领导应该是清楚的！我感觉要想做好制度执行工作首先应该从领导做起，换句话说应该从“企业最高决策者”做起。“联想”的柳传志之所以把企业做得那么好，就是因为他以身作则。每天和普通工人一样坚持打卡。他规定开会时谁迟到，迟到几分钟就在外面站几分钟。又一次他因为和一个外伤谈业务开会迟到了，他自罚自己在会议室外面站了5分钟。我们试想，如果每个企业的执行力都像“联想”一样，这个企业能不好吗？管理其实就是 “制度”和“执行”，我有了制度