设备设施保养及检修安全管理制度

设备设施维护和维护安全管理系统1、目的为了确保设备满足生产工艺和产品质量要求，安全、高效、经济地运行，设备准确、及时的维修、维护和维护，特别制定了该制度。2、范围公司设备的安全维护、维护和管理工作，包括各种安全设施和特殊设备。3、责任3.1生产部维护车间负责公司设备的维护、维护和管理。3.2各使用部门负责设备的维护、维护、定期检查和维修。3.3物质管理原料仓库负责设备备件的保管和库存信件的交付。3.4生产部维修车间与各部门共同制定所在部门的检查维修计划和程序。3.5安全人员负责工作过程的安全监督管理。4、程序4.1设备维护和维护4.1.1机械师和操作员负责设备的日常维护工作，并负责设备的定期维护和记录。4.1.2服务人员和操作员按照指定的方式，对该设备的每个润滑点进行定点、质量、准时和定量润滑，从而做好设备润滑记录。4.1.3仪器操作员发现，换班时认真接管仪器操作，接班时检查设备，执行五方操作法(听、摸、嗅、看、擦)，填写点检卡，及时处理问题，维修。4.1.4维护人员除了按照规定维护、维护设备外，还定期巡逻、巡回检查拖把、工具随身携带，执行五字操作法(听、摸、嗅、看、擦)，随时检查管辖地区的设备检查卡，及时纠正问题，妥善处理。4.1.5各使用部门按照规定检查、验证相关设备、仪表、工具等，保管相关资料。4.2设备维护4.2.1维护分为小修理、中间修理和大修。维修车间要定期组织有关部门，按照计划进行大修和重学，大修一年至少一次，重修一个月至少一次。小规模维修根据设备使用情况随时进行，由设备操作员申请，维修车间根据申请内容安排人员进行检查和维修。4.2.2年度维修工作负责人负责根据系统运行实际情况组织维修，创建设备维护记录。4.2.3设备用户根据设备操作速动账户(即月度设备运行情况说明，年度设备维修计划)编制各部门的月度设备运行情况说明，查看生产部门的批准情况，按照计划和月度设备维修计划维护设备，做好实施记录，定期分析本部门计划的维护活动，制定今后维护活动改善目标和措施。4.2.4检查维护，设备用户提供运行的设备帐户，维护人员准确判断设备故障，帐户每月提交生产部门保管。4.3检查和维修前准备4.3.1在检查维修工作进行之前，检查维修任务负责人负责确定任务项目风险、有害因素、制定和实施目标控制措施，并编写相关记录。大修、中间维修和危险的临时检查维修工作、检查和维修工作负责人还必须组织准备检查和维修计划(计划包括详细的检查和维修工作风险分析和控制措施)，并获得生产部门的批准。4.3.2如果需要检查和维修停车，操作员应填写停机时间记录，采取适当的安全措施，及时找到维修人员并进行维修。4.3.3在大修、维修工作进行之前，设备由现场负责人和检查维修工作负责人共同到现场，在工作前交付，检查维修工作负责人检查确认安全管理措施，经过生产设备交付检查维修程序，接管程序在维修车间保管；轻微的维修工作、设备操作员和检查维护人员在执行工作之前关闭工作。4.3.4检查维护工作负责人按照设备保养规程规定对维修人员进行安全培训，明确工作场所存在的危险、有害因素，加强工作人员的安全，形成和保存完整的记录。4.3.5机械师和物料管理原料仓库确认维修部件库存，物料管理原料仓库及时传达现有信息。4.4管理检查和维护任务4.4.1在检查和维护过程中，必须实施隐患管理措施，安全监督部门进行监督检查。4.4.2设备维护时，皮带油部件不能直接放在地面或设备上，设备漏油应立即处理。如果不能及时处理，必须有盛体；必要时添加二次成体防止油污染，修复完成，及时清理现场。4.4.3在维护过程中，维护负责人必须认真记录并认真填写安全生产培训教育制度。4.4.4维护时间我公司的生产特性(主要是管道连续工作)和设备特性(主要是组设备)不能制定硬规则，可以结合计划停机时间进行维护。4.4.5由于设备故障造成停机时间和安全风险的设备故障，使用部门必须及时通知维修车间，记录停机时间，维修车间必须分析故障原因，及时采取纠正和预防措施，采取一、三项措施予以实施。急需维修的设备，不论白天还是晚上，维修人员都要及时赶到现场，如果没有到达现场，值班班长会轮流报到，不按时维修的相关负责人，有权由生产部门处理。4.5检查和修复后接受4.5.1设备维护完成后，是日常小规模维修，通过运行测试后，设备维护人员填写设备定期维修记录，设备操作人员或班长签署确认后，将此记录提交给服务现场负责人，在白天签署后，提交给设备经理委托保管。4.5.2大修设备，维修完成并通过试运行后，维修厂组织相关人员和设备使用部门应一起验收，制作电工、钳工维修记录，并将设备移交设备使用部门使用。验收工作必须保证安全设施和配件完整有效，压力表、安全阀和测试报警设施有合格证书或报告，并且在验证有效期内。特种设备按规定检验，检验合格。4.5.3设备大型(项目)修理应恢复原始工厂精度或满足工艺要求，并匹配安全装置和所需附件。设备大修、技术改造、主要设备更换、维修厂设备经理应及时在设备文件中记录更新。4.5.4维修车间申请设备紧急部件、脆弱配件的购买计划，仓库人员以库存为基准每月提交购买计划，报告部门经理批准，提交供应部购买。4.5.5特殊设备操作员应持有设备大修记录，并填写运营分类帐，以方便服务人员维护参考。4.5.6工作场所指定管理本工作场所安全设备设施和记账的专人。维修人员定期检查维修，维修前制定维修计划。不能自由拆除安全设施。因为实际上需要维修保养，所以要得到安全监督部的同意，尽量采取安全措施，维修完成后立即恢复。5、相关记录5.1