人力资源管理—高效招聘完整

.人力资源管理高效招聘看到总部的约稿邮件，心里有些感慨，转眼入职一年半了，在这一年半的时间里对于自己的本职工作行政人事回顾梳理，想今天与大家进行一下分享交流，每一位人事经理在招聘过程中都遇到过难题，今天我们做个总结：那么我们如何能高效招聘呢？一、 明确选人的标准，招聘的原因、汇报对象、管理幅度、能力要求及其他特别要求等，为了更好的明确以上内容要充分了解岗位说明书，与用人部门沟通，同时还要了解目前公司所处的发展阶段及发展战略。每个项目在实际运营中都会有自己的特色管理风格，实际招聘中考虑部门及公司的业务开展，更要考虑集团大的战略方针进行人才输出。从技能方面考虑：1、 设计岗、企划岗无论是主管还是专员都需要会摄影在公司活动或有需求时会有较高的摄影审美；2、 企划岗位要有一定的文案能力在工作量加大的时候能够代替一部分工作；3、 设计主管的招聘要求必须对一店一色有丰富的经验，对综合体的氛围设计要有足够的设计感；4、 媒体工作由部门经理负责能够提升媒体工作的质量，对于媒体维护也会与说服力；从岗位设计方面考虑： 原规定架构：企划经理、企划主管、企划专员、设计主管、媒体专员、APP专员；项目招聘架构：（考虑实际工作需求）企划经理、企划主管、企划专员、设计主管、设计专员、APP专员；现下发架构：企划经理、企划主管、企划专员、设计主管、设计专员、媒体主管、信息主管、信息专员； 从总部的架构优化进程中不难发现，现在架构的设计更多考虑实际的用人需求，高质量的商业设计工作一人负责远远不够，需要我们招聘有设计能力的专员，同时也就人才梯队建设考虑，有人员调动能够马上有人补充，原则就是不能把鸡蛋放到一个篮子里；每个岗位的招聘都要思考招聘的标准、原因、需要的能力及公司未来大的战略才能高标准的完成招聘任务。二、 对本行业做深入研究，列出行业内优秀的企业同时了解每个企业的特点及性质，分析目标企业的地域分布找到并分析目标企业的通讯录，建立自己的人才库，从多方面吸引人才：1、 所在城市商业调查，每个企业的优势及劣势都要做好充分的分析，例：长春新天地购物广场，优势是在地方性企业中实力较为突出，客流、销售额都跻身二类，有联营百货也有租赁的其他业态的商业模式，后者员工是潜在的人才群体，吸引这部分人才的点为进入上市公司的平台、较高的薪资收入、简单的人事关系、充分的价值体现、完整的职业规划及广阔的升职空间，说到这大家也就明白了做完整的企业分析对于高效招聘的重要性；2、 对于目标人才进行人才库建立，搜集企业通讯录，按照企业招聘需求进行部分联系，通过多方面了解信息，做综合对比，对于高匹配人员人事经理直接对接；三、 选择有效的招聘渠道，快速找到合适的候选人1、 微信平台发布对于行业内的管理层面有直接影响；2、 报纸、现场、部分网络对于基层招聘的适配性较高；3、 内部人才库，快速有效直接的猎聘目标岗位候选人；四、 与用人部门保持沟通1、 人员需求的标准全面清晰，技能、外表、学历等都要明确；2、 安排面试的准时及质量，人事部门要全程在场以便商议沟 通；3、 面试反馈要及时，如果出现人事部门与业务部门的分歧，要深入沟通，避免主观评价，适当引导业务部门的人事客观思维。之前在万达工作的过程中曾有一个案例，物业管理部需要招聘车场收费员，要求高中以上学历，会电脑操作，年龄2838岁，要求等倒班，在众多的面试者中人事部门选择了一位曾自己做过淘宝店主打扮略时尚的30岁的人选，了解到候选人淘宝店是亏损关闭，孩子已经6岁，老人帮忙照看，希望进入大企业能够有保险，家庭住址距离单位步行15分钟路程，候选人表达清晰，诉求合理，电脑操作熟练，外在因素符合人事部门的招聘需求，推荐给业务部门复试，物业经理复试结果为感觉候选人打扮轻浮怕不稳定，我与物业经理沟通的过程如下：1、 复述此岗位的岗位职责，强调此岗位的需求；2、 此后选人的优点是懂客诉，收费窗口为服务性质要微笑服务灵活变通，懂得服务技巧，曾经的经历有助于现在的工作；3、 已婚已育，年纪轻，家里无负担能够适应倒班工作，同时对于收入不高的基层员工单位与家的距离能够决定其是否稳定的重要因素之一；4、 强调否定一个人要有专业的评论，不能主管的臆断；5、 先观察试用，如果表现不佳再考虑其他人选；通过以上五点我说服了物业经理，试用了该候选人，经观察，此员工的工作表现非常突出，业务学习及团队活动都积极努力，年底被评为优秀员工，学会说服业务部门也是高效招聘的必修课。 以上是我在实际工