桥梁维修加固方案

内容1.概述1.1。前言1.2。项目概述1.3。编译基础2、管理机构、人员和设备动员周期、物资供应和资金管理与保障2.1。管理组织2.1.1。内部管理系统2.1.2、制定专业团队管理制度2.1.3。项目部的管理职能2.1.4、项目技术管理职责2.2、人员和设备动员周期2.3。物资供应2.4。资金管理担保3、关键技术、工艺施工方法和分项工程施工顺序3.1、凿除原有桥面铺装3.2、植筋施工3.2.1、施工技术3.2.2、操作方法3.2.3。预防措施3.3、混凝土表面裂缝加固处理3.3.1、涂层密封法裂缝加固处理3.3.2、低压灌浆法裂缝处理3.4、破损、脱皮、外露、空洞和蜂窝加工等。3.5、轴承更换安装3.5.1、轴承更换过程3.5.2轴承更换准备3.5.3、自升式设备就位安装3.5.4、自升式施工3.5.5、取出旧轴承3.5.6。安装新轴承3.5.7、落到顶部3.6。绞合接头的施工3.6.1、绞缝施工工艺3.6.2、扭缝施工方法3.7、除锈和防腐涂层施工3.7.1。过程要求质量要求3.8、桥面层施工3.8.1、施工技术3.8.2。粘合表面的处理3.8.3、安装模板3.8.4、钢筋网安装3.8.5、浇筑混凝土3.8.6、表面修复和防滑处理3.8.7、养生和防霉3.9、伸缩缝处理4、项目重点和难点解决方案4.1.1。影响工期的关键点、难点及解决办法4.1.2、伸缩缝防治的重、难点及解决办法5、冬季、雨季等恶劣天气条件下的施工安排6、质量、安全保证、环保措施和进度保证措施6.1、质量保证措施和承诺6.1.1质量保证体系6.1.2、质量管理体系6.1.3质量保证措施6.1.4、质量控制阶段6.1.5、施工技术质量控制措施6.1.6。质量保证承诺6.2、安全施工6.2.1、施工安全保证体系6.2.2、安全保证措施6.2.3安全管理体系6.3。文明施工6.3.1、文明施工目标6.3.2、文明施工和现场标准化管理6.3.3安全文明施工承诺6.4。环境保护措施6.4.1、工程环境管理6.4.2、粉尘、噪声、污水、废弃物等管理措施6.5、工期目标和进度保证措施6.5.1、时限目标6.5.2、进度保证措施6.5.3、进度保证体系6.5.4。每个阶段的保证措施6.5.5、施工进度保证措施6.5.6、施工进度提前控制措施6.5.7。违约承诺7、项目沟通、信息和合同管理7.1。项目沟通7.2、项目信息管理7.3。合同管理1.概述1.1。前言梓潼大桥于1994年12月开工建设，1996年6月竣工。它已经投入使用多年了。随着当地经济的不断发展和交通量的快速增长，桥台、盖梁裂缝、空心板底裂缝、主墩体刺绣、主桥桁架上下弦杆和腹杆锈斑、面漆剥落、临时支撑钢管槽腐蚀严重等病害不断出现。是由。桥面铺装严重磨损，伸缩缝胶条老化等。该桥位于佛山市禅城区南庄，是连接南庄和罗村的主要交通动脉。梓潼大桥主桥为双塔单索钢管混凝土空间桁架斜拉桥，全长1034米，梁宽25.5米，双向6车道。桥面最大纵坡为3.0%，横坡为1.5%，竖曲线半径r=6000 m。1.2。项目概述招标人：佛山南海紫东大桥有限公司；招标代理机构：广东德正工程管理有限公司；项目名称：佛山市南海紫东大桥维修工程；建设地点：南庄镇；投标范围：桥梁维修加固工程(包括桥梁维修、排水、安全等工程)的施工及缺陷修复。工期目标：确保所有工程完工根据招标文件、设计图纸、相关施工规范、规范、施工工艺、现行工程安全技术规范及佛山市南海子洞大桥养护工程相关环保规定。2、管理机构、人员和设备动员周期、物资供应和资金管理与保障2.1。管理组织2.1.1。内部管理系统建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员的岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度、项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本管理制度。2.1.2、制定专业团队管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐步传达和落实决策者的意图，建立以项目经理为核心的调度系统，及时反馈上级和业主的意见以及施工中出现的问题。调度系统的操作如下：1、每日召开项目部主管、施工班组长会议，分析和解决施工中的各种矛盾和问题。2、监督检查计划和项目合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常进行。3.定期参加业主、上级职能部门、设计单位和监理单位的协调会，解决施工中的问题和困难。4、定期组织专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全和文明施工的实施情况，将作业部延伸到作业班组，使项目领导的精神落实到现场每个施工人员的行动上。5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织各分部分项工程的施工衔接，协调配合作业，确保施工的组织、程序。6.定期召开由项目经理、财务、预算和现场管理人员参加的成本分析会议，以优化人力、物力和财力的投入，从而有效控制成本。7、施工组织协调必须以计划和目标管理为基础，根据施工组织设计和工程相关的经济技术文件，指挥和调度必须准确、及时、果断。2.1.3。项目部的管理职能如果我们公司有幸中标，我们将组织一个强大的组织。从公司到基层，我们将选择懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的优秀战士和将军，在项目中进行管理和施工，确保项目高质量、高效率地按期完成任务。从管理人员、施工机械、材料保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上，将形成一个现实、务实、统一的综合管理网络体系。1.施工现场项目管理部：项目经理一人，全面负责项目工作，对项目进度、工程质量、施工安全、文明施工、节约成本负责。负责安装工程的施工。一名项目总工程师负责项目的整体技术质量。2.项目管理部对项目的总体目标进行控制和管理，即实行项目经理负责制。项目经理对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等全面负责。在项目施工过程中。3.在整个施工过程中，项目经理应以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广和应用先进施工技术，有效实施全面质量管理，完善质量和安全两个保证体系，在创建质量体系的条件下，确保各工段和阶段的工期控制目标(4)加强管理，采用新技术、新工艺，加大科技含量的投入，确保项目工期、质量、安全和成本目标的全面实现。2.1.4、项目技术管理职责1.规划指导者(1)项目负责人对所承担项目的质量负责。(2)在工程施工中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行相关技术规范和标准，确保工程质量目标的实现。(3)负责员工的质量意识教育，领导项目质量管理体系的工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。(4)组织和参与项目质量检查，听取技术和质量报告，及时与(或指导)相关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目建设的管理水平。(5)对于技术和质量问题，应督促相关人员及时调查处理，参与质量事故的调查，并及时向上级汇报。2、项目技术负责人(1)负责项目的技术和质量工作，指导施工人员和质检人员的工作。(2)负责对员工进行“质量第一”的宣传教育，落实技术和质量目标计划，落实相关措施，组织项目部和班组进行自检、互检、交接检和专职检查。定期召开技术和质量会议，解决关键问题，组织研究活动，评估班级和小组的质量，并根据相关奖惩制度提出实施意见。(3)负责(或参与)编制本单位工程的质量计划、施工组织设计和专项施工计划，并负责审批后根据上级意见组织实施。(4)组织相关人员熟悉施工图纸，整理本单位工程图纸初审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理图纸会审意见；参与或审核技术交底，并负责检查监督其实施。(5)负责组织本单位工程的技术审查工作、隐蔽验收工作、原材料和半成品的检验论证工作、相关技术资料的签证工作，并组织相关人员做好工程档案的收集、整理和汇总工作。(6)负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。(7)主持分项工程质量评定，及时纠正发现的违章指挥或操作，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的相关准备工作，对不合格的提出处理意见。(8)负责本项目采用的新工艺、新技术的技术准备，以及实施过程中相关问题的培训、评估、调查、分析和及时处理(汇报)，并进行总结。(9)安排相关人员编制计量器具检验计划，安排检验并登记检验结果，填写计量台帐和管理卡。(10)负责审核工程中使用的预埋件和钢筋的下料，审核半成品和成品计划，并报施工计划部审核。3、施工员(1)在项目工程师的指导下，进行施工技术管理，对分管部分的施工技术和工程质量负责。(2)施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，对图纸设计提出技术处理意见，参与施工组织设计的编制，做好技术工作(1)认真学习相关规范、程序、检验和评价标准，以及企业的相关技术和质量管理体系。除了在日常工作中严格履行检查和监督职责外，还应宣传员工。(2)负责进场材料的抽样检验和送样，负责混凝土试验准备、砂浆试验准备、钢筋焊接(套管连接)试件等的送样。负责原始书面记录，收集整理检验报告，及时向项目工程师(或施工员)报告(或告知)检验结论，并有权禁止使用不合格材料。不合格的试件(件)除向项目部报告外，还应向上级部门报告。(3)每道工序结束后，应根据图纸和技术交底的要求及时进行抽查，并做好记录，指导相关操作人员对不合格的进行返工。(4)坚持原则，按照标准认真审核批准子项目，对不符合要求的子项目，指导相关班组进行返工，直至符合要求，并负责填写、整理和提供相关质量检验资料。(5)配合并参与轴线、标高、门窗位置等技术复核工作。发现不合格及时汇报。(6)参加质量检查，负责检查和整改发现的问题，并如实向项目工程师或工程部汇报。(7)负责定期检查测量仪器和测试仪器，检查“两件式”生产设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，完成改进工作。(8)协助项目部技术人员对新工人进行技术培训和考核。(9)参与质量事故的调查和处理，并根据质量奖惩规定提出奖惩建议。5.技术数据经理(1)严格按照云浮档案馆、建设局、质检站等相关部门的规定，及时收集、整理和保存工程技术资料。(2)根据现行相关施工规范和质量检验评定标准，根据工程特点和施工进度，负责及时、真实地填写各项施工记录；认真做好技术审查工作；统计、评价各种检查和试验结果，真实反映工程质量，并向项目工程师汇报实施情况，以指导施工。(3)负责提供基础、主体、竣工验收和评估各阶段的整理汇总技术资料，确保各项工作的顺利开展。(4)严禁未经许可修改或提取不合格数据。如发现不合格数据，必须坚持原则，并及时报告项目工程师，以便按规定处理，确保工程质量。6.材料人员(1)根据项目预算和施工进度，负责编制材料供应计划或采购计划，并提交材料部门进行调拨或采购