设计部管理制度 及奖惩制度

精选文件设计部管理制度1 .共同保护工作中的原则应以热情、礼貌、认真、诚实的原则，使用文明语言保守公司秘密，不得擅自拿出公司的文件、技术资料。 不得擅自挪用或隐瞒客户的存款、工程款等。 做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司机密性，不听、不传达的违反者要认真处罚3 .人员电脑必须是专家，人为损坏的，由当事人赔偿上班期间不允许在电脑上玩电视游戏等和工作没有关系的事情。 否则罚款元/次5 .遵守与甲方约定的时间，做最充分的准备谈判，提出建议6 .个人不允许征收客户的设计费和预约金，不允许设计者以公司名称收取私人书籍的设计者购买主材。 被客户投诉的，真实人被受到处罚的公司发现的，直接辞职，当月的工资为零7 .每天写工作日记，每周制定工作计划，部门要提交每月下月的工作计划和本月的工作总结。 否则罚款元/次8 .上班时间外出向上级进行说明，实施注册制度，在外出时需要明确外出地点和原因，可以在打开电话的状态下随时联系。 否则罚款元/次9 .良好的环境是有效工作的前提，每天定期清洁各自的办公区域，实现清洁明亮，达不到标准者罚款额/次10 .工作时间内必须挂工作卡。 否则罚款额/次。2 .设计部经理的职责1 .设计者必须严格遵守公司的各项管理制度2 .向主管副总经理、总经理负责3 .全面组织本部门工作(计划、实施、监督、评价、评价)。4 .定期组织设计部进行专业技术培训和交流，召开周、月工作总结会议5 .在部门范围内贯彻公司的有关规定6 .向本部门工作人员执行工作任务7 .有责任协调项目经理和部门资源分配和监督部门人员在各项目中的工作8 .评估和评估下属员工的工作绩效模式9 .协调本部门与其他部门的关系，维持本部门的良性发展10 .定期向直属上司汇报本部门的工作11 .协调部下之间的工作12 .审查设计方案。13 .不断了解市场新材料、新技术，了解各种材料的制作技术和市场价格14 .立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员的责任1 .设计者必须严格遵守公司的各项管理制度2、在设计部经理的指导下工作，服从设计部经理的工作安排。 按时、按量、按高标准完成设计任务，监督岗位，以规范的语言、礼貌的态度，以诚信的服务精神迎接来咨询的客人，不要粗鲁、穿着邋遢、伤害公司形象。3 .收到设计任务书后，应在有限时间内完成设计任务(100平方以下应在收到任务后8小时内完成，100平方以上200平方以下的一个工作日内完成，大型新型设计的3个工作日内完成)。4 .在设计过程中，应多与设计部总监、工程部或采购部联系完善设计。5、大型设计图纸实行等级审查制度，设计者自行审查，设计部监督审查，工程部审查。6、设计任务完成后，设计人员应与施工人员配合做好开工前的技术工作，跟踪施工过程，解决施工中的相关设计问题。 主持工程中的设计变更。7 .项目完成时，设计者在短时间内完成了该项目的完成图(大型工地必须亲自在工地测量)。8 .竣工图经各级审查无误后，设计人员应签字，向各级部门提交审查签字，按完竣工章后提交甲方。9、设计人员要了解施工技术、材料和材料的价格，及时把握新材料的信息和动向，不断提高业务技能。10 .设计人员应配合预算部完成工程量抽取工作，并与工程部、预算部协调工作。11 .立足于正宗工作，提出合理化建议。四、设计师的工作流程1、设计者收到设计任务后，首先要收集相关资料，如设计任务书和相关文字资料，与甲方代表和公司业务人员联系，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。2 .绘制基本设计方案图。 包括原始平面图、墙变形图、新项目图、平面布局图、地面布局图、顶部布局图、实体立面图、高亮部分立体图和其他特殊要求的图。3、与甲方进行初步方案交流后，进入方案深化阶段。 包括效果图在内的第一阶段的修改、补充完整的施工图形的制作水、电流图平面、立面、剖面节点、样例图的所有尺寸、材质、型号、标准、品名、流程、颜色。4 .项目实施阶段：甲方确认设计全面签字后，设计者与项目部合作为技术基础。五、设计图纸的内容和装订的规定1 .设计图纸应包括以下全部内容，印刷面积均为A4图纸。 设计人员可以根据实际需求进行整合，并可以省略客户不要求设计的部分。 (封面图纸编号详细说明图纸设计与施工说明原始房型平面布局图包括所有墙壁的内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管道、空调、排气、配电箱的位置显示在内的设计平面布局图电源、电话、电视机、 多媒体插座的分布图开关控制线的示意图冷热水管的排出方向的示意图各立面的详细图部分透视图节点和放大详细图封底和封底都用公司统一的模板打印)。2、设计和施工说明由设计者根据公司统一模板增减具体设计。3 .工程图采用公司统一的工程图框模板的页面名称，由模板的内容命名，工程图编号按顺序编号，工程图分类按计划图和施工图分类的工程图比例按实际比例填写的设计编号按项目编号填写。4、设计图纸要明确、准确、准确，明确设计内容和非设计内容，标明材料品牌等。设计部奖惩制度一、奖励制度1 .设计作品省级竞赛者奖励人民币。2 .年度评价后，给予成绩最优秀者报酬。 奖励金额元。3 .奖励办法：年度奖励在年底发行。 获奖报酬在认可的月份发行。4 .工作中突出表现的奖励：每月有30万人提交公报表彰。 发现工程其他人员的错误，及时纠正回避或部分回避公司损失，鼓励相应人员的处罚金额完全用于补偿公司损失和发现人员的报酬5 .向公司提出合理建设性的建议，明显提高公司利益，根据其影响给予一定的奖励。二、处罚条例1 .不能按时完成平面方案、施工图、效果图者，每日罚款100元现场提供资料不足者，扣押现场提供资料者2 .无法按时完成预算者，每日罚款100元图纸不完整，或现场资料不完整者，扣除图纸或现场提供资料者3 .限期内每天不得缴纳100元罚款。 如迟项目丢失，另处罚款五百元(特殊情况可与客户协商，以书面资料为准)。4 .在指定时间内修正人员不得一天罚款100元。 因客户原因迟到的，客户的签字必须得到认可。5 .与客户的交往中有文明不礼貌的言行，向客户提出投诉和收据，罚款500元/次6 .先报价后设计的，应结合工程报价，严格按报价标准设计7 .由此原材料、人工及公司利润损失由设计师赔偿。8 .因设计错误造成的材料人工损失，由设计者全额承担，具体分为设计、结构、尺寸、颜色等4个类别1 )设计(样式、颜色)没有表现在图纸上，客户签字确认后的损失由设计师承担。2 )设计结构、结构不合理造成的损失由设计师承担。3 )由于在现场无法验证(或无法验证)尺寸而导致的错误由设计师承担。4 )前期与客户沟通不清楚(或口头答应客户)，施工中与客户有争议者，公司直接经济损失由设计者承担。9 .损害公司利益，违反职业规范，开除订单