2020年油漆部门主管年终大会述职报告

油漆部门负责年底大会的职务报告尊敬的领导者、同事和家人：晚上好！ 在这里，祝你新年快乐。东阳广通作为我们的共同家庭，今晚隆重召开了一年一度的年末大会。 我作为油漆部门的主管，能代表油漆部门上台发言，感到十分荣幸。 我觉得身上的担子很重。 当然，“正因为有压力，才会有积极性”，高兴地承担起这个负责任。迄今为止，在各位领导人和各位的共同支持与合作下，我为广东省逐步平稳发展作出了微薄的贡献。 当然，还有很多不足之处。 现在我将一年的工作报告如下20xx年对于我们的服务行业来说，不是一般的年份，各合作公司的政策变动，该行业的多系列4S店的开业等，使汽车服务市场的竞争更加激烈，“有竞争才有发展”“所谓的窄路相遇，勇者胜”，因此作为部门的主管必须提出自己部门的责任为摆脱市场竞争，打造服务行业广东品牌。年前公司领导和部门经理、员工们结合多年的经验和工作实践，制定了我们广泛适合自己的施工规范和交接检验等操作程序，制定了这一系列程序，有助于提高我们的制度规范和良性发展，但在实际应用中，仍然落实现场不遵循流程，施工混乱的事态发生很多。 严重打乱了业务经理的工期预算和质量控制。 引起反复作业和修理。 客户也有投诉，影响了企业的声誉。我作为部门的领导失业了。 在新的一年里，我从经验教训和部门同事开始，一步一步地重新整理。 做得好，发扬，做得不足，修正。 实际结合理论和实际，使这一系列流程深入融入大家的工作习惯，习惯自然。 今后大家一开始工作，一帆风顺，高效、质量、量化地完成工作任务。 为整个企业创造自己应该做的一环。当然，需要部门全体同事的协助，只有在同事们的支持和协助下，才能有效地实施这一系列规章。修车的生产经验大部分是传统师傅带着弟子，各做各的，但对于我们这样的大型综合修理企业，有点不科学。人员分散，技术水平不同。由于设备不足，大家共享的设备也不能充分利用，效率低下。 延误工期，不利于质量和成本的控制。 因此，部门今年大大改变了生产现场的生产方式，成为了保证的生产线生产。 这样做的好处很多，每个人都有自己的责任工序，自己做自己的工序工作，避开一个工序，有很多人出手，质量保证不了的弊病。 无论哪个部分发生问题，都有直接负责人，所以谁都能发挥自己的特长。 灵活多方面的安排，根据各车施工范围的大小、生产工期的要求，适当合理地安排车辆。 基本上，每辆车都能准时保持质量。同时，现场的生产设备也得到了充分利用。 例如，涂装室的固定人员在所有工序完成后，将汽车放入涂装室，安排有人合理进出涂装室的时间，一天的涂装室工作量从以前的7、8台提高到现在的一天十几台，涂装室的怠速率为零，生产效率大幅提高。 当然，任何好方法都有不足之处。 我也打算对每个员工、每个工程进行评价，控制材料成本。 因为每道工序的劳动强度都不同，所以员工有时会觉得工作安排不合理。 这也是我下一步需要改进的一点，希望大家提出更宝贵的意见，使我们的生产安排更加科学合理。管理有利，管理也有生产力，新的一年，我围绕工厂制定的各个程序，深化各个工序的详细情况。 对于以往工作中的不足之处，应该多加改善和工作人员沟通，广泛听取部门工作人员的合理建议。 与各业务经理和兄弟部门合作，做好工期安