网通省公司人力资源部一般管理岗竞聘演讲

=请参阅所选文件的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文件、下载网通省公司人力资源部一般管理职位竞争招聘演讲网通省公司人力资源部一般管理冈竞争募集讲演2007-12-19 22:51:56第1秘密网第1公文网的领导者、评审员、面试官：你好！ 我叫第一秘密网。 我来自大城市的分公司。 自我介绍一下吧。 1999年7月毕业于河北省邮政学校光纤通信专业。 之后，通过6年艰苦的自学，获得了全国高等教育自学考试英语专业、本科学历。 2003年12月通过全国大学英语四级考试，取得证书。 2004年2月，廊坊通信初级工程专业审查委员会授予助理工程师专业技术职位。 2004年4月通过国家劳动部统一组织助理人事管理员职业资格证书考试，取得证书。1999年7月毕业后，我被分配到第一家秘密网县电信公司工作。 最初的三年间，我在阜草分局做了接线员的工作。 2002年10月，因工作需要被调入公司机关负责秘书、人事、劳资、安全生产及机关办公局域网维护等工作。 三年管理工作期间，在县分公司、市公司人事部各领导的正确指导下，在同事的支持下，圆满完成了公司领导谈话、公司工作报告、通信信息编辑、会议记录等公文工作的县公司机构优化调整、竞争单位、 圆满完成营业体制改革等人力资源管理工作的县分公司领导、综合部主任提出的经营分析t编制、会议组织、县委政府关系调整等临时工作。工作期间，继续学习，把工作和学习经验写成文章，和大家交流研究。 2003年底，写的创建学习型组织，促进企业快速发展篇文章被省通信工会授予了优秀论文奖。 2004年11月完成省公司人事部组织的培训专业讲座和培训后，结合工作实际写了情景模拟创建学习型组织及现实思考篇文章，作为一篇报道刊登在河北通信人力资源杂志上。各领导、各评委、我的竞争目标是省公司人事部的员工相关一般管理人员。 我在这个单位竞争采用的最大优势是，我有较丰富的人才管理经验，基础工作经验和一定的基础文字水平。如果我竞争成功，主要设想从以下方面开展工作第一，大力发扬“爱岗敬业、尽责、团结合作、同舟共济”企业精神，一方面练习基本工作，努力成为本行专家，另一方面坚定服从领导指挥，努力与同事紧密团结、协调合作、合作，开拓人事部各项工作的新局面。第二，创新思维，努力搞好工作。 根据2005年省公司形势教育，网络公司正在经营，管理失败，重要的是人。 通过近两年人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着效果。 但“现代化的管理结构”仍存在差距。 因此，提高省、市、县三级公司的管理水平，尤其是提高县级公司的管理水平，是当前人才规划的主要课题之一。 同时，以构建学习型组织为载体，运用正增强、负增强理论，员工将学习与改革视为网络通信的常志，并逐步提高全省网络通信系统的人才能力建设。第三，坚持稳定压倒一切的原则，最大限度减少企业劳动争议。 指导“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，运用层次论、公平理论、期待理论、保健激励等激励理论，在刺激员工工作热情、主导性、创造性的同时，最大限度地预防、减少劳动争议，为企业经营发展创造和谐的人文环境。请领导、审查员投下宝贵的一票，以实际行动证明