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附件2:劳务派遣人员业绩报酬薪金管理方法(试点)为了建立适合大学发展的激励和约束机制,完善补偿制度和绩效管理体系,充分调动劳务派遣人员的积极性,促进员工工作成果和能力水平的提高,特别制定了该方案。一、业绩补偿工资限额绩效工资限额由原则上可支付的工资总额的45-60%决定。每年1月和7月,人事处根据上一年工资总额提前分配,年末根据本年度工资总额调整。总工资增加的话,就用这种方法分配。二、绩效报酬薪金分配和分配方法绩效报酬工资按部门分配,用于部门劳务输出人员承担的各项工作的报酬和补偿。各部门普通员工的绩效报酬工资由相应部门制定绩效报酬付款分配方法,根据评估结果进行辅助分配,人力资源部门统一支付。中间干部作为一个部门,中间干部业绩补偿工资由人事处根据审查结果统一支付。各部门的业绩补偿工资根据派遣教师的定额外工作量、派遣员工人数和业绩评价结果分配。也就是说,部门年度业绩报酬薪金jxgz部门=年度jxgz定额外部工作量x评估系数年度jxgz人数其中:年度jxgz配置外部工作负载=阶段作业jxgz配置外部工作负载1阶段作业jxgz配置外部工作负载2年度jxgz人数=学期jxgz人数第一学期jxgz人数第二分配时年初,下半年学期教学时间不确定,成果补偿工资以每年分配两次,年末结算一次的方式进行。(a)根据调度教师定额过剩的工作量分配1、根据教育科学部派遣教师的每学期配额外工作量分配的金额jxgz配额外工作量=(系大学期实际批准的总会-系大学期配额总会)*(26 24)2、管理人员按每学期教员定额外量分配的金额总和和jxgz定额外勤费=(本院派遣专业教学机实际批准的总校时-全员派遣专业学校一学期定额总校时)*(26 24)/专职教师派遣总额)/1.35*(中级干部)按照上述公式分配后,分配到各部门时,按各部门的总职级分配。也就是说,部门学期jxgz定额超出工作量=经理分配的会话jxgz定额超出工作量总和*(部门调度员工级别总和/中层干部、经理总任务级别总和)(b)根据派遣的工作人员人数分配每个学期分配给每个人员的金额jxgz人数=(年度业绩报酬合计薪金/2-本学期jxgz定额外工作量)*(部门调动员工数/电源调动员工数)另外,根据各部门管辖的学生人数,按照每个学生每月0.5元的标准,向部门辅导员分配了相应的费用。分配以当年1月、7月派遣的职员数和学生数为准。(c)评价系数评估系数=部门年度绩效评估绩效/绩效基准得分由于分配时审查结果尚未确定,审查系数暂时平均分配为1。三、年度业绩评价业绩和业绩补偿工资(a)按部门分列的年度业绩评价业绩部门年度业绩评估得分=部门(中间现任ERP的结果)每月业绩评估的平均得分x 90%部门合作满意度评估得分x 10%。部门间业务合作的业务相关部门负责人编写部门配合满意度评价表。评价分数分别除去了3个最高点和最低点,得出了各部门的平均水平。满意度评价分为非常满意(5分)、满意(4分)、更满意(3分)、不满意(1分)4种。(b)中层干部年度业绩评价绩效中层干部的年度业绩由两个方面组成。1、年度工作绩效,直接使用该部门的年度绩效评估分数。2、中层干部年度民主评价结果。中层干部年度绩效评价分数=部门年度绩效评价分数85%中层干部年度民主评价分数15%(5分制或百分比制)(c)一般工作人员年度业绩评估结果一般员工的年度绩效评估分数。各部门可以将员工每月的绩效评估得分平均值用作个人年度绩效评估得分,也可以在此基础上将服务对象、业务合作等的评估数据作为个人年度绩效评估得分添加。各部门可以制定自己的方法。(d)业绩补偿绩效补偿分为每月补偿和年度补偿。具体赔偿额由各部门根据资金分配情况合理分配,提交人事处支付。四、年度薪金调整根据部门和员工业绩评估业绩,员工的年度业绩评估结果分为四个级别:优秀(a)、优秀(b)、合格(c)和不合格(d)。其中,职员a档案的比例控制在全体定员总人数的15%以内。文件a的计算1分,当年晋升一级;b文件0.5分;c文件米0.25分;d文件0分,减少1个步骤,前期分数1次0。上述分数可以累计分数,从人力资源生成员工绩效评估点文件。管理部门出现否决权指标时,本部门的中间干部和负责人直接定为d文件,该部门其他人取消了a文件选定资格。各部门、部、师长沙出现否决指标的话,本部门中层干部和负责人直接用d文件规定,教研室、班组人员取消a文件审查资格。根据中层干部的年度业绩评价结果,确定中层干部级协调人。其中,a文件的比例为15%,部门拒绝等级指标显示为d文件。员工的等级调整基于a文件的15%比率,参考员工的年度评估结果,确定该部门中的等级协调员列表,并获得大学报酬管理委员会的批准后实施。a文件少于1人的部门根据员工年度评价结果,由大学补偿管理委员会确定a级员工等级。每年4月,根据评价结果,工作水平、工资调整工作将从当年1月1日开始实施。五、说明1、工资资金结算年度总额为上一年1月1日至12月31
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