商业银行集团工作会议典型发言

商业银行集团工作会议典型发言亲爱的领导和同志们：大家好！在这个辞旧迎新的日子里，能够聚集在投资集团的大家庭中，向集团领导汇报他们过去一年的工作，是一种莫大的荣幸。今天，我特别高兴能代表银行做一个典型的演讲，并与兄弟企业交流一些经验和做法。近年来，在投资集团*的领导下，银行管理团队带领全体员工围绕“积极探索创新、争抢股份、实现利润最大化”的管理理念，不断深化体制改革，完善公司治理，创新管理机制，呈现快速健康发展的趋势。特别是在*年，面对复杂多变的市场形势和同业竞争日益激烈的局面，我行思路清晰、干劲十足、团结有效，实现了业务增长与监管要求的协调发展，开创了我行经营管理的新局面。我们的具体做法是：一、大力发展各项业务，推动各项业务向年度目标快速发展。一年来，本行坚持“以效益为导向、以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，注重业务拓展和收入增长。一是抓住国家扩大内需、宽松货币政策和异地机构扩张的机遇，坚持“抓大突小、带大带小”的贷款营销策略，抢占市场，扩大大中型客户，稳定和增加市场份额，确保收入和经营效率快速增长。二是采取“上下联动”的贷款营销策略。将营销延伸到郑州及周边城市的优质企业，抢占市场，逐步实施政策倾斜；运用政策导向支持“三农”，探索“村镇银行”经验，加强县支行管理和营销，进一步促进地方经济增长。三是树立“以债券回购为主要融资方式，以信贷资产转让、信托理财业务、债券支付等高收益品种为新的利润增长点”的投资理念，通过创新求发展。四是以*支行为桥头堡，积极发挥与集团及下属企业的协同作用。五是自我加压，抓住机遇，扩大效益增长点，开展“驱动、创新、共享、成就”的竞争，通过绩效激励措施推动大规模营销的深入发展，激发员工和管理者创业的积极性，推动我行实现“四个快速增长”。存款迅速增加。截至12月末*，我行存款余额为1亿元，比20XX年增加1亿元以上。与年初相比，增加1亿元，分别比计划的1亿元和增量计划分别增加%和%。贷款增长迅速。截至12月末*，我行贷款余额为1亿元，比20XX年末增加1亿元以上。与年初相比，增加1亿元，分别比计划的1亿元和增量计划分别增加%和%。33，354利润快速增长。截至年月日止，各项收入达到1亿元，利润总额1亿元，净利润1万元。协同效益快速增长。截至*年*月*月底，通过与*的合作，信托理财业务累计达到1亿元，收入1万元。为集团员工办理个人无担保贷款10，000元和住房抵押贷款10，000元；集团下属企业*等企业先后在农业路支行开户，累计存款金额1亿元。二是夯实基础，立足长远，逐项实施重点项目，促进全行稳健发展。坚持“增资扩股”,在增资扩股方面取得重大突破。2002年，该行开始了新一轮增资扩股。通过评估资产确定每股净资产；向国内一流企业、现金型商业银行、知名风险投资公司和省内各商会发出股份邀请和征求意见函。他北上北京，讨论增发股票的可行性。他南下深圳，向招商银行总部发出投资邀请。他与省煤化工集团进行了几次实质性接触。他利用在开封召开的河南商人会议发布消息，前后受到数十家企业不同程度的尽职调查。年9月，增资目标初步确定，随后多次赴银监会沟通增资计划。银监会最终批准了增资计划，初步确定了以每股人民币*元的价格定向发行股票，并引入了人民币*亿元的资本。增资后，实收资本*亿元，净资产*亿元基本满足我行未来两年的发展需求。坚持“严控强控”,风险评级取得重大突破。2002年，本行将风险评级工作作为提升风险管控能力、推动本行跨越式发展的重要抓手。一是建立组织机构，明确职责、工作重点、时间安排和方法措施，建立“工作通知”和“监督通知”制度；二是确定风险评级的五个关键内容：嵌入资产的实现、贷款集中度、拨备覆盖率、11%以上的资本充足率、完善非信贷资产分类管理。三是按照全面、系统、持续、审慎的原则，采取“以调查促预防，以调查促改革”的方法，突出重点，有效监控，确保不发生案件风险事故。四是加强与监管部门的沟通，争取早期干预和早期预评估。本行成功通过风险评估，跃升至*级，为下一步快速发展奠定了坚实基础。坚持“做强做大”，制度网络建设取得重大突破。去年，一方面，本行加快了现有网点的升级改造。根据“网点布局更加合理，更贴近客户需求，更贴近城市经济发展方向”的发展思路，制定了*银行*年度机构发展计划。对机构总数、区域分布、客户资源、同业机构进行综合分析，对*网点分别进行搬迁或改造，使网点分布更加合理，网点焕然一新，社会形象大幅提升，业务量大幅增加。另一方面，加快机构网点建设。“立足开封，辐射县域，进入省会”的战略规划已经初步实现。1月8日，第一家县支行正式开业，第一家跨地区支行*支行成功成立，成为全省第二家落户省会城市的城市商业银行。两个支行的经营和发展也在短时间内取得了重大突破。截至月末，分行存款余额1万元，贷款余额1万元，实现利润1万元。存款增量的市场份额为%，在*县*金融机构中排名第一；增量贷款的市场份额为%，排名第一。到月底，各种存款和贷款余额达到1亿元，超过了设定的目标。在全额摊销当年的启动费用后，收支平衡的目标将会实现。坚持“重组实施”,在资产优化方面取得重大突破。2002年，我行通过与政府和开发商三方合作，成功兑现了改制后的土地保证金* 1万元。目前，我行正积极计划套现剩余人民币* 10，000元，以确保2002年，本行大力提升电子技术应用水平，拓宽服务渠道，改进服务方式，满足客户多样化需求。首先，经省、市银监局同意，成立电子银行部；通过需求提供、功能开发、性能测试、生产验证、安全评估、材料申报等工作，网上银行已经正式投放市场，运行良好，成为*省第四家开通网上银行的城市商业银行。截至11月底，该网上银行已经开设了一个营业额为亿元的账户，其中跨行汇款亿元。我们积极制定电子银行三年发展规划，推动其他电子银行业务发展。我们已经完成了电话银行、多媒体自助终端和短信平台项目的项目设计和前期基础工作。坚持“改革发展”,战略部署取得重大突破。2002年，本行积极探索改革发展规划，通过京华时报温岚咨询公司进行全面管理咨询。省投资集团牵头组织相关专家进行评估和论证；经股东大会讨论通过，确定了未来五年的总体发展战略，即在集团建立区域金融控股集团军队的框架内考虑发展资源，立足差异化竞争战略，完成更名，同时满足二级银行监管标准，成为