【不可不知的】招聘 面试技巧.ppt

招聘和面试不可或缺的技能，李2012年第1讲招聘给企业带来竞争优势，1，生理需求，2，安全需求，3，社会需求，4，尊重需求，5，自我实现需求，马斯洛的五个层次的人的需求理论，他们共同关心的是工作保障，高工资，股票期权，参与授权，培训和技能发展，发展机会，公平待遇，信息共享，激励，工作轮换，长期战略等。选择工作的时候？第二部分是关于招聘前必备的招聘技巧。招聘人员应该有一个统一的口径。1.如何描述公司的主要业务？可以提供的事实和数据的范围，3。如何描述公司的历史？如何描述空缺职位？如何描述工作环境？如何描述职业发展机会，以及招聘面试的统一口径。1.我们公司的主要业务是：。2.公司今年的整体经营状况是33554。3.公司未来的业务发展方向是33554。4.该公司的历史是33554。5.我们招聘职位的主要职责是33554。6.我们招聘职位的职业发展前景是!DOCTYPE4。第三部分论述了人才选拔的作用和方法。2.应该首先为人才选择设定一个合理的进入门槛。我们如何设定合理的准入门槛？1.人才选拔的最大作用是为企业赢得竞争优势。合理的进入门槛条件，群体团队合作沟通方式与人沟通对压力的耐受性对变化的适应性等。在招聘过程中，应该优先考虑具有健康沟通模式的人，然后发展他们的技能和技巧。只要一个人智商正常，硬件的改进就可以通过训练来实现。建议：招聘中常见错误的分析，面试选择方法的比较，第4部分：面试程序和注意事项。1.工作申请表的重要性、参考人姓名的填写和信息真实性的确认。一方面，这是为了将来工作的方便；另一方面，这也是为了吓唬胆小的人，避免欺诈。工作申请表、1、工作、2、教育、3、技能等。4、原公司的名称2、介绍信5、介绍信的名称、电话号码6、申请人签名7、日期、工作申请表，这是申请表中涉及的一个关键，请他留下介绍信的名称、电话号码，以便日后获取证据。当然，我们不会接受证据。每份工作申请表都应该写着：“我确认上述信息属实，如果发现任何不实之处，我愿意接受任何待遇，甚至被解雇。”这个句子必须用表格写。下面还有签名和确认日期。一份工作申请表，一份简历和申请表的比较，一个行为和面试的结合，一个STAR方法，和一个情境。目标，目标。a是行动，行动，r是结果，结果，星形方法，s是情况。目标，目标。行动，行动，你采取了什么行动？r是结果。结果，你做了之后的最终结果是什么？面试问题的修正，3。如何区分“事实”和“谎言”，如何区分“事实”和“谎言”，如何区分“事实”和“谎言”，第五部分是关于采访的目的和采访的范围，采访的范围。一项工作最好只找到五个示波器，不要太多。总结这个职位需要的五个最基本的技能，并将其分成五个圈。在一个小时的面试中，五个精心设计的问题被特别掌握，候选人可以通过回答STAR看到有用的信息。销售人员周长，面试周长记录表，面试日期：1月1日。把这个人的简历放在桌子上。记住简历中的名字和问题。在桌子上放一本小册子。注意名片的位置。熟悉周长和要问的问题。保证面试的隐私，减少干扰，面试前的准备工作，6。讨论结构化面试的步骤和技巧，面试准备的技巧，以及为什么你经常在不同的工作之间换工作。你最近有没有学到新的技能，不仅限于学士或硕士学位。问他离职的意图是什么，并试图找出真相来判断公司是否能让他满意。在你出去把他带进来之后，你应该做的是介绍你自己并和他握手确保双方都坐在自己的座位上，另一方看不到你的笔记解释面试的时间长度、程序和要讨论的问题、提问技巧、1 .复习2 .重述3 .跳过4 .发展和结束面试技巧，让申请人有时间提问。这是为了尊重对方的程序和解释下一步的大概时间。我衷心感谢候选人记下了前一个候选人的所有笔记，并在下一个候选人到来之前把它们放在一边。然后我邀请下一个候选人来面试，以确保对前一个候选人的评估的完整性，并且不承诺任何不容易确认的事情。第七，我将谈论专业的结构化面试技巧，以及如何提问关于行为的问题。1.指南2。探索3。总结4。直截了当5。打开问题，做一个完整的表现记录，直接在面试计划上做一个记录，用简短的话写下他回答的案例和故事。让申请人知道你正在做记录，但不要让他看到你写的东西。不要犹豫，改变左右，集中注意力听。听力也是一种知识。请注意以下听力陷阱打断谈话显得太忙只听你想听的话忽略非语言信号不恰当地处理信息并掌握面试速度总结性提问用肢体语言保持手掌向下，手掌向上短暂停顿，以保持申请人的自尊。1.面试前建立良好的关系。面试后建立良好的关系。在整个面试过程中不断表扬他。聪明的帮助他回到主题4。简明5。明白的、非语言的暗示。在面试中，你也应该注意自己的肢体语言。事实上，求职者从你的肢体语言中获得的信息比从你的倾听中获得的要多。非语言建议：当听到候选人谈论他们不感兴趣的话题时，他们会无意识地皱眉；说话时，他们经常把手放在胸前；他们喜欢坐在椅子上摇晃双腿；他们经常与面试官有眼神交流；他们微笑着倾听面试官的意见；他们经常打断面试官；他们一边摆弄铅笔、杯子等，一边听面试官说话。在听采访时，他们左顾右盼。仿佛在寻找什么()，第八讲：结构化面试的步骤和技巧。结构化面试的内容包括：遵循既定的面试计划，系统地寻找问题的答案，使用诸如修改、重述、跳过和发展等提问技巧直接在面试计划上做笔记，以自然的语气提问，以收集准确行为的例子，面试评估表(非常好=5好=4一般=3差=2非常差=1)，每个分数加起来就是总分数，总分数为及格65分以上，优秀85分以上。面试中可能出现的评分错误，1。像我2。光晕效应3。与错误4相比。第一因果关系。盲点，面试评估中可能出现的错误，关键岗