高级财务管理讲义201X

.序数一、讲座内容1、高级财务管理概览2、现代财务管理基本理论3、公司治理4、企业价值管理5、流程再造管理6、公司现金流量管理7、并购和重组二、教学建议1、注重自主学习。提倡开放的学习。3、提高综合能力。三、评价要求1、出席2、案例研究报告3，考试四、企业财务管理案例分析运行要求1、主题选择范围：公司财务管理领域。企业财务管理目标，货币时间价值使用，财务风险管理，发行普通股资金，发行优先股资金，发行公司债券，发行可转换债券，发行可转换债券，融资租赁，商业信用，项目投资，股票投资，债券投资，资金投资，期权投资，现金管理2，方案类型：正方案或负方案。3、案例分析要素：标题、案例背景、案例内容、分析说明等。4、每人写一份案例分析报告，尽可能不一样。五、案例和讨论苹果案例和讨论一、苹果的基本信息(a)简介跳过词语转换说明Apple Inc .(Nasdaq : AAPL)，1976年4月1日在美国加利福尼亚州创建。创始人：史蒂夫乔布斯、史蒂夫沃兹尼亚克、罗纳德韦恩。现任主席：阿瑟莱文森；现在的首席执行官：蒂莫西库克。总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺-因菲尼特鲁普1号校园的全球共有364家零售商店。苹果于1980年12月12日公开收购，从2012年4月开始以超过5200亿美元的市值保持了第一位。2012年9月21日，苹果的股价达到了705.07美元的制权前历史高价。2015年世界500强排名第15位。(b)创始人和主席团成员创始人：史蒂夫乔布斯、史蒂夫沃兹尼亚克、罗纳德韦恩(c)苹果的起源(d)苹果产品(e)苹果公司事件年表(VI)苹果实行平衡计分法。2004年10月11日，apple computer设计了平衡绩效法，旨在将高级管理人员的注意力集中在避免进一步限制对利润、股权收益和市场份额的讨论范围的战略上。在金融方面，苹果强调股东的价值。在客户方面强调市场份额和客户满意度。在内部层面强调核心能力。最后，强调员工对创新和改善的态度。苹果的管理层按照以下指标一一分析了这种评价类型：1、顾客满意：从历史上看，苹果是一家以技术和产品为中心的公司，正在设计更好的电脑进行竞争。其目的是在首次引入顾客满意指标时，使雇员适应顾客导向的变化。但是苹果意识到其客户基础不是同质的，因此，为了确定全球主要部门，有必要独立进行自我调查。2、核心能力：企业经理希望员工非常关注几项核心能力，例如用户友好的界面、强大的软件构建、有效的销售系统等。但是高层管理者们认识到，基于这些能力评价成果更为困难。因此，企业目前正在研究如何确保这种难以估量的能力的量化指标。3、员工的投入和调整水平：苹果每两年在公司各组织进行一次全面的员工调查；随机挑选职员调查更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解，以及是否要求员工创建符合该战略的结果。调查结果显示了员工反应的实际水平和总体趋势。4、市场份额：达到最高能力的市场份额对高级管理人员来说很重要。这不仅是因为明显的销售增加，也是为了确保苹果的平台能吸引和维持软件开发者。5，股东价值：股东价值也被认为是绩效指标，但该指标不是原动力，也是绩效的结果。包括该指标是为了消除以前对毛利和销售增长率的偏好。因为这两个指标忽视了为了未来增长今天要进行的投资。股东价值指标量化了投资促进业务增长可能产生的负面影响。苹果的大部分业务是基于功能分工(销售、产品设计、全球生产和运营)构成的，因此只计算整个公司的股东价值，不计算层次。但是，该指标可以帮助各部门的高级经理分析他们的活动对公司整体价值的影响，评估新的业务活动。这5项成果指标对帮助苹果高层管理者集中精力制定自己的战略起到了很大的作用。首先，苹果的平衡分数法主要被用作规划手段，而不是控制手段。换句话说，苹果用这个指标来调节公司业绩的“长波”，而不是经营推进的变化。而且，除股东价值外，苹果的评价指标还可以向各个功能部门横向、纵向两个方向深入。每个评估指标可以量化地细分为多个组织部分，可以评估每个部分在整个运营中的作用。例如，了解设计和制造对顾客满意的作用的指标也是横向考虑的。而且苹果发现，平衡计分卡法有助于制定和实现计划的可测量输出值的语言。苹果的5个绩效指标被用作与业界最佳组织进行比较的基准。他们现在还用于制定经营计划，包括在高级管理人员的补偿计划中。(7)苹果股价趋势图二、苹果公司的审查三、讨论韩王公司案例和讨论一、一王公司基本信息(a)简介汉王科技有限公司，简称汉王科技。深圳证券交易所上市公司，代码002362。韩王技术，驰保存高距离，双向行驶，两翼。第一，它是面向未来的，在模式识别领域的基础上，重点研究和宣传手写、语音、OCR、生物特征等识别技术，拥有多项国际领先的核心技术和独立知识产权。第二，全面引导市场导向、运营战略、有效的产业推广和全国200多个城市的销售和服务网络、中国工作、生活数字化和智能。从手写识别到汉字识别、模式识别，今天，汉王基于手写识别、OCR识别两个关键技术上的优点，围绕智能人机交互领域不断创新应用程序，打开了自己汉字识别产业10多年的核心力量。我们主张将单一的产品系列化，优秀的产品财务制，持续将识别技术与用户的需求热点相结合，将巨大的市场空间与长期的民族文化相融合，一位国王决定向您提供更多的安慰，更智能的交互技术，产品和服务。但是上市后，一系列行为受到了广泛的质疑。(b)创始人创始人：刘英健(c)汉朝的历史(d)一个国王的产品(e)一家王公司的管理作为中国电子阅读器处于领先地位的汉王科学技术因股价下降、破产业绩、销售量减少等原因，不断出现质疑投资者和媒体的声音，使人们展望中国电子阅读器市场的未来，对汉王科学技术的商业模式提出了质疑。面对很多疑惑，大国家党科学技术主席刘英健解释了汉王的腐败。核心是企业管理的漏洞。(六)一家王公司的业绩2011年基本每股收益：-2.03元。(7)韩王公司股价走势第二，审查一家王公司一个国王：“苹果被砸了”，被苹果砸了汉王科技的股价在一年内从175元的最高峰跌至第一圈后的25.41元(之后历史最低价格为7.78元)。财产报纸把损失的主要原因分为两类。一是因为电子书产业受到ipad代表的平板电脑等相关产品的冲击，公司纸质书籍产品的销售和价格都下降了。二是公司人力成本、研究开发等与去年相比有了一定的增加，管理费用大幅增加。刘英健是2010年将一位国王引向世界500强的豪言。韩王高管在2010年5月推出自己的TouchPad平板电脑时，为了显示与苹果对决的决心，在简报中打碎了冰雕苹果。但是一年后，苹果公司的ipad平板电脑去年共售出了1500多万台。汉王科技2010年年度报告中，70%的收入仍然依赖于电动纸，其股价像过山车一样大幅上涨，更加刺激。第一节课高级财务管理概述讲座要点：1、财务管理的一般调查2、高级财务管理领域定位和研究重点3、CFO第一节财务管理的一般性调查一、企业财务管理的基本概念(a)公司财务1、企业融资的基本要素：资本2、企业财务的基本含义：财务活动与财务关系(b)公司财务管理公司财务管理是公司组织财务活动，处理财务关系，最大限度地提高企业价值(财富)的一系列综合管理工作。三、财务管理的历史考察(a)从国际角度1、以融资为中心的阶段(20世纪30年代以前)2、以内部控制为中心的阶段(从20世纪30年代初到50年代初)3、以投资为中心的阶段(从50年代初到80年代末)4、以资本运营为中心的阶段(80年代以后)(b)从国内角度看1、计划经济阶段(80年代以前)2、计划经济向市场经济过渡阶段(20世纪80年代到90年代初期)3、市场经济阶段(90年代中期以后)四、财务管理发展前景(a)财务管理的机会和挑战并存；(b)财务管理与会计、金融和其他领域的关系更加密切。(c)财务管理的研究内容继续扩大。(d)财务管理研究方法不断创新。第二节高级财务管理领域一、高级财务管理的学科定位二、高级财务管理研究重点(a)张明的高级财务管理第一个现代财务基本理论第一章现代金融理论的发展特点及启示第二章中国金融机构体系第三章行为金融第四章企业财务管理第五章企业绩效评价第二部分企业财务职能再造第六章企业财务职能的开发第七章企业财务流程再造第八章财务管理和企业资源规划第九章价值链管理研究和系统案例分析第十章基于价值链的ERP财务管理模式第十一章供应链管理财务问题第三部分财务评价和风险第十二章EVA评价体系第十三章企业价值评估第十四章风险企业融资第十五章风险投资第十六章金融预警系统第四部分财务资金管理第十七章企业年金问题第十八章企业流动资产控制第十九章基金投资第二十章上市公司股权分配资金效应分析第五部分特别金融理论与实践第二十一章集团公司财务第22章并购第二十三章债务重组第二十四章经营收购第25章证券市场IPO低估的影响因素分析第二十六章财务重组和清算(b)张贤智高级财务管理第一篇概论引用实例第一章高级财务管理简介第二章基于价值的管理第三章价值创造测度与评价第二资本管理与企业重组第四章财务战略管理第五章资本管理方式第六章企业重组财务第三篇管理控制和财务控制第七章管理控制简介第八章财务管理管理第九章预算控制和财务预算第十章业绩评价和激励第4条国际金融和集团金融第十一章国际财务管理第十二章集团财务管理综合事例(c)扬雄胜的高级财务管理第一章公司治理结构(上)1.1公司治理概述1.2公司治理的基本特征关键字思考考试问题个案研究扩大文献第二章公司治理(下)2.1投资者利益2.2客户利益2.3员工利益关键字思考考试问题个案研究扩大文献第三章价值评估3.1估价概览3.2价值评估模型和价值驱动因素3.3基于价值评估的价值创造3.4基于价值评估的投资者沟通关键字思考考试问题计算分离问题扩大文献第四章增长管理4.1研发管理4.2并购和资产重组4.3社会资源的紧缩和整合4.4 IPO和再融资4.5财务增长管理的理论基础关键字思考考试问题计算分离问题扩大文献第五章现金流量管理5.1概述5.2现金流及其计量5.3现金流方向和战略决策5.4现金流程和管理5.5现金流量和评价关键字思考考试问题个案研究扩大文献第六章衍生工具与企业财务管理6.1衍生工具的基本概念和市场机制6.2衍生品和企业财务管理6.3衍生品和公司投资管理6.4衍生品和公司运营管理关键字思考考试问题个案研究扩大文献第七章行为金融7.1基于行为7.2公司评价7.3不合理条件下的企业财务行为7.4团队财务决策关键字思考考试问题案例研究扩大文献(d)唐古良的高级财务管理第一章高级财务管理简介1.1创建高级财务管理1.2高级财务管理的理论结构第二章企业价值管理2.1公司价值的财务重要性2.2公司价值估算原则2.3企业价值管理第三章财务战略管理3.1战略和财务战略3.2财务战略决策分析3.3执行财务战略第四章企业财务管理4.1公司治理和财务管理4.2企业财务管理结构4.3财务管理机制4.4利益相关者财务关系第五章财务预算管理5.1预算管理概览5.2预算管理模式5.3预算和控制方法5.4预算管理中的行为问题第六章风险管理和财务预警分析6.1风险和风险管理6.2企业财务预警系统6.3金融预警分析的技术方法和模型第七章企业绩效评价7.1企业绩效评估概览7.2单一指标企业绩效评价模型7.3企业综合绩效评价模型7.4报酬体系和股票期权第八章企业重组8.1企业重组的概念分析.第九章企业集团财