软件项目管理

.一.填空1、实现项目目标的限制包括项目范围、成本、进度计划、客户满意度等。2、项目管理包括5个流程组：启动流程组、计划流程组、运行流程组、控制流程组和最终确定流程组。3.项目建立后，项目负责人将通过自制-购买决定购买开发对象产品的哪个部分、外包开发、自主研发等。4.项目阶段需要明确项目的目标、时间表、使用的资源和费用，并获得项目发起人的批准。5.在瀑布模型寿命模型中，项目的所有活动在一个阶段的输入中必须严格按照下一阶段的输入顺序进行。每天站着的会议是scrum模型的敏捷开发实践。7.需求管理包括五个流程：获取需求、分析需求、制定需求规格、验证需求和更改需求。8.原型分析方法是需求建模方法之一。9.核心路径确定了项目在给定的货币关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。10.时间是一种特殊资源，它通过单向、不可重复和不可替代来区别于其他资源。紧急和并行工作方法是时间压缩方法。12.在工程评估审阅技术中，使用加权平均值的公式为PERT it=(O P 4M)/6。其中o表示乐观，p表示悲观，m是最可能的值。二.选择题1、以下两者中非项目与日常任务的区别是(c)A.项目面向目标，日常运营通过效率和效果实现。B.项目通过项目经理及其团队工作来完成，日常操作是功能线性管理。C.项目需要有专业知识的人完成，而完成日常运营不需要特定的专业知识。D.项目是一次性的，日常运营是重复性的。2、以下选项中最能表达项目的特征(c)A.使用进展计划技术B.整合范围和成本C.决定截止日期D.使用网络进行跟踪4、不包括项目经理的角色(d)A.发展计划b .实施组织c .项目控制d .筹资5，以下选项中正确的是(c)A.项目具有明确的目标，生命周期不受限制B.确认一个项目后，不会变更C.每个项目都具有唯一性D.项目是一次性项目，由项目经理直接执行6、以下不是项目项目的内容(b)A.项目的目标b .项目的风险c .项目的时间表d .项目使用的资源和资金7、以下哪项不包括在项目宪章中？(c)A.项目确认b .授权项目经理c .项目风险分析d .项目目标说明8、项目提案是在(c)阶段制定的文件A.项目执行b .项目结束c .项目初始d .项目计划9、以下不属于甲方投标阶段任务吗？(a)A.拟定提案b .定义投标c .选择提供者d .签署合同10，对于某些项目，甲方提供详细准确的需求文件。我们的解决方案也很明显。安全要求很严格。此项目更适合使用(c)存储期限模型。答：瀑布模型b:增量模型c: v模型d: XP模型11、为了避免一次性投资带来的风险，建议选择(a)生命周期模式。a:增量模型b: rapid prototyping模型c: waterfall模型d: v模型12、可以构建部分附加系统的模型，如果要通过用户试用提出优缺点，建议(b)选择寿命模型。a:增量模型b: rapid prototyping模型c: waterfall模型d: v模型13、如果项目初期项目要求不明确，应避免采用以下哪种生命周期模式？(c)a:快速原型模型b:增量模型c: v模型d: scrum模型14、以下不是软件项目管理要求流程的一部分吗？(d)a:取得需求b:需求分析c:建立需求规格d:更新需求15、以下不是需求建模方法吗？(b)a:原型方法b:结构设计方法c:面向对象的用例分析方法d:功能列表方法16、(a)是软件项目的突出特征，可能导致软件项目的扩散。a:需求变更b:暂时c:步骤c:限制17、以下不属于结构化方法设计吗？(d)答：数据流程图b:数据字典c:系统流程图d:系统用例图三.问答1、项目管理知识系统(PMBOK)包括哪些10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目通信管理、项目风险管理、项目采购管理、项目利益相关者管理2、项目的特点是什么？答：目标、关联性、暂时性、唯一性、资源限制、不确定性3、项目投标阶段甲、乙双方的主要任务是什么？答：在投标阶段，甲方的主要任务是定义投标、选择供应商和在投标阶段签署当事人b的合同，主要任务如下：选择项目。投标主要包括那个部分吗？答：投标主要由技术说明、业务说明和投标说明三部分组成。技术附注主要详细说明采购的产品或寄销项目，业务说明主要包括合同条款。投标指南主要是对项目背景、投标书的提交格式、内容、提交时间等的规定。5、说明你熟悉的三种生存模式，以及这些模式适用于什么情况下的项目。(1)瀑布模型：适合软件要求非常明确的软件项目，即功能明确、完成且没有重大变化的软件系统开发，即：1)项目开始之前，项目的要求很好地理解和明确，项目经理对此很熟悉此模型所需的过程。2)解决方案在项目开始前也很明显。3)短期项目可以使用瀑布模型。(2)V模型适合项目要求项目启动前明确，解决方案在项目启动前也明确，项目对系统(如航天飞机控制系统、公司财务系统等)的安全性非常严格。(3)快速原型模型项目的适用要求在项目开始前不明确，需要减少项目的不确定性时。编写分解任务的方法和步骤。答：分解工作的基本步骤：1)确认和分割项目的组件(WBS编号)。2)确定分解标准，根据项目实施管理方法分解，分解标准必须统一。3)确认分割是否详细，是否可以作为费用及时间估计的基准，以明确责任。4)确定项目交付项(可预先准备WBS)。5)验证分解精度。确认分解正确后，创建编号系统。分解任务的方法：1)模板参考方法2)类比方法3)由上而下4)自下而上7.测试工作分割结果的标准是什么？答：测试任务分解结果的标准如下：1)最低级别的要素是否是实现目标的充分必要条件2)是否重复最低要素3)每个元素是否定义清晰、完整4)最低限度的要素是否有明确的负责人5)成本计算和进度准备情况8、甲方合同接受过程和合同终止过程简述。合同接受流程：最终验收过程是对甲方交付给乙方的产品或服务进行最终验收检查，保证其满足合同条件。甲方的具体活动说明如下：1)根据需求(采购)数据和合同文本填写接受列表。2)配置相关人员以复查接受列表和接受标准。3)根据验收清单及验收标准制定验收计划，通过了甲双方的确认。4)甲和乙双方实施验收计划。5)处理接受计划运行中出现的问题。6)完成接受报告。7)双方确定了验收问题处理计划，并对项目经理实施了。8)双方签署批准，完成收购。终止合同流程：如果项目符合终止条件，合同管理员应及时宣布项目终止，终止合同执行，并通过合同终止流程通知所有当事人企业合同终止。甲方的具体活动说明如下：1)根据企业文档管理规范保存相关合同文档。2)合同管理员通知有关人员终止合同。3)草拟项目摘要报告。项目结束时，如果与乙方的合同尚未解决的索赔项目经理，合同结束后可以采取法律措施。项目结束时要完成什么任务？1)确定范围。在收到项目之前，审查项目结果，检查项目的各种工作范围是否完成或完成了一定程度，最后双方确认签名。2)质量检查。质量检查是管理项目最终质量的重要手段，按照质量计划及相关质量标准验收不合格，不接受。检查者在审查和测试时发现工作结果有缺陷，应根据问题的严重性与开发人员协商，寻求适当的处理措施。如果工作结果有严重缺陷，则返回给开发人员。开发者应提出缺陷纠正措施，双方应协商第二次接受的时间。如果收购方发生损失，合同上应根据合同对承包商进行处罚。工作结果有一点缺陷，开发商提出纠正措施后，双方协商是否需要第二次接受。接受项目质量似乎属于事后管理，但其目的不是改变已经发生的事情，而是抓住项目质量合格和不合格的本质，以便从未来项目质量管理中受益。项目质量验收不仅仅在项目完成后进行，还包括项目实施的各个核心事项的质量评估。3)产品交付。所有工作结果通过验收，乙方向甲方提交最终产品，具体活动如下所述。乙方按照合同要求对提交的产品进行检查，检查内容包括产品名称、产品版本、产品提交媒体、产品提交数量、产品提交表格等。乙方按照合同中规定的产品提交方式将产品提交给用户。乙方在产品提交说明中双方签字后，表示项目正式接受。正式接收的文档作为项目发起人或客户接受项目产品的文档发布。乙方将最终结果通知项目决策者、项目经理、财务等相关人士。4)费用最终结算。费用总结是指对从项目开始到项目结束整个过程中支付的全部费用进行会计核算，准备项目结算表的过程，财务人员负责支付合同余款。5)接受项目文档。完成阶段需要时间收集项目中的文档，检查项目过程中的所有文章保存文件以备将来使用后，向企业提供项目的准确历史记录。10.对一个任务进行的估计时，a是乐观者，估计值为6天，b是悲观者，预计值为24天完成，c是经验者，预计所需时间为12天，那么这个任务