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文档简介

研发人员绩效考核管理系统第一章总则第一条为了有效管理和激励R&D人才，鼓励自主创新，使人尽其才，规范发展程序，按照公司发展规划整合企业。结合行业研发工作的实际情况，制定绩效考核制度。第二章绩效考核的一般要求第二条对新产品研发过程中产生的工作质量和过程进行定量评价。评价结果应用于指导新产品的研发过程，持续改进研发。质量水平，并根据测量记录来评估新产品研发人员的业绩有效性。第三条：目标要求清晰、量化、可行。对：目标完成情况进行跟踪评估、定期评估和访谈指导；定期对绩效考核结果进行：宣布，按规定执行，奖惩分明。第三章设定目标的程序第四条成立目标设定小组，由R&D人事、产品中心经理、人力资源主管和公司主管组成，技术部主任为组长。研发人员应该尽可能多地参与。第五条目标制定小组根据公司生产经营和市场发展的实际需要，讨论制定本年度的研发总体任务，并纳入公司年度生产预算。野营计划。然后，根据研究和发展的总体任务，我们将讨论和起草具体的事实。计划和绩效考核目标报总经理批准后实施。第六条经批准的绩效考核目标应由技术部门负责人和设计研究人员签字，作为绩效考核的主要依据。第七条经批准的绩效考核目标由技术部报人力资源部备案，由技术部和人力资源部共同监督实施。第四章绩效评估程序第八条公司技术副总工程师、技术负责人、人力资源部负责人等人员组成绩效考核小组，承担绩效考核的具体工作。公司的技术和工艺技术人员副组长担任绩效考核组组长，主持考核会议。第九条研发人员的实际完成情况应与绩效目标责任书中规定的绩效目标逐一对比，形成评价结论。评估结论要求是明确的，即肯定成绩，指出差距。第十条评估会议应形成会议纪要，评估结论应形成书面材料，由技术部妥善保管，以备面谈和评估之用。第五章绩效考核程序第十一条绩效考核小组承担绩效考核的具体工作，由绩效考核小组组长主持考核会议。第十二条研发人员月度考核结果应与绩效目标责任书中规定的绩效目标逐一对比，并填写“研发人员月度绩效”考试形式”(见附件，形式为考试结果。第十三条个人等级按照个人等级评定。综合评价结果分为优秀、良好、基本合格和不合格四个等级。第十四条评估会议形成会议纪要，评估结果形成书面材料，由技术中心保存，用于访谈和咨询。第十五条绩效考核结果报总经理批准后，由人力资源部进行奖惩。第六章绩效面谈和咨询第十六条企业技术负责人或技术负责人负责对R&D人员进行具体访谈和辅导。第17条、第24条面谈和咨询的时间：评估在之前完成(4)新员工、转岗员工、在公司工作不满6个月或有其他特殊情况的员工，经考核组批准，不得参加年度考核，年度考核结果为“基本合格”。第八章投诉及其处理第二十一条考生对评估结果有异议的，可以直接向评估小组申诉。收到申诉后，评估小组必须在一周内对申诉内容进行评论。重新组织审查，并将最终结果通
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