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文档简介

1/46S管理活动各阶段工作要领二、整顿的推行要领整顿是将必需品依规定定位、定方法摆放整齐、明确标识，目的是不浪费时间寻找物品。具体内容包括1、彻底落实前一步的整理工作。2、物品摆放要有固定的地点和区域，放置场所明确，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。3、物品摆放整齐、有条不紊。4、物品摆放目视化，尽量使物品做到过目知数。对物品场所进行标识。5、整顿的三要素场所什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。方法所有的物品原则上都要明确其放置方法竖放、横放、斜置、吊放、钩放等。标识好的标识是指任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。6、整顿的三定原则定点明确具体的放置位置定容明确使用容器的大小、材质。定量规定合适的数量。三、清扫的推行要领2/4清扫是清除现场内的脏污，并防止污染的发生。保持现场的干净、明亮。具体包括1、清扫工作的前期教育。使员工培养安全教育、设备保养等方面的知识。2、建立清扫责任区（室内、外），实施区域责任制。3、开始各部门的大清扫。4、整修对清扫中发现的问题，要及时进行整修。5、制定相关的清扫标准。具体内容包括明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、责任人等各项项目。四、清洁的推行要领清洁是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。即通过制度化来维持成果。1、职责明确所有的区域和设备都有明确的责任者，区域或设备的使用者负责该区域的整理、整顿、清扫、安全等工作。2、标准化工作将整理、整顿、清扫工作的程序、方法固定下来，形成明确的标准，如6S区域清扫责任表、6S日常考核表、并加强执行。3、制定6S检查办法、奖惩制度及检查表，定期检查工作。3/4五、安全的推行要领安全就是消除隐患，排除险情，预防事故的发生。保障员工的人身安全和生产的顺利进行，减少经济损失。具体包括1、部门及班组安全管理体制的完善和执行。2、对员工定期的安全教育培训。3、工作现场安全隐患的识别。如电源开关、灯管损坏即使报修，物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。4、特殊工种无上岗证严禁上岗。5、工作现场的安全标识。包括正在维修或修理的设备贴上标识，危险物品、区域、设备、仪器、仪表的特别提示。6、班组定期制定消除隐患的改善计划。六、素养的推行要领素养就是要求大家养成能遵守所规定的事的习惯，具体内容包括1、制定有关规范和细则。包括运行现场6S管理实施细则、检修现场6S管理实施细
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