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文档简介

运营部绩效考核一、考核目的：为了更好地调动员工的工作积极性和热情，实现员工多劳多得，提高员工的工作效率。二、考核对象：运营部门全体人员。三、考核周期：考核以一个月为一个考核周期，每月1日至月末最后1日（每个自然月），以一个季度为结算点。四、考核标准： 公司的考核标准主要是从业绩指标达成率、发货及时率、运营报告等三方面进行。岗位 考核维度 绩效考核标准数据来源运营专员1.业绩指标达成率（以利润额为标准）根据每月业绩指标进行考核，提成为8%15%，首月以1万利润额为标准。利润额1万，提成为8%；利润额3万，提成为10%；利润额5万，提成为15%。以一个季度为结算点。后台实际销售额2.发货及时率根据每月发货的数量，以及平台的罚款数据，同等扣除，具体情况视情节而定。后台数据3.运营报告周报一周递交一次，（周一上午10点前）；月报一月一次，（次月1日下班前）。保质保量完成者，100元绩效作为鼓励；少交或延迟交一次，绩效作无，乐捐50元。以钉钉系统电子版为主直接上级五、奖励制度为了提高电商平台的销售额度，激发员工的工作动力，提高部门人员福利，规范和加强部门管理，形成良好的销售配套竞争机制，优化薪资结构，先将运营部门奖励制度制定如下：为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，特在公司设立营销创新奖，MVP奖两类。1、 营销创新奖营销创新奖，主要用来奖励在营销工作中取得突出成绩的员工，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。2、 MVP奖MVP奖，主要是指在月度、季度、年度工作中，取得最佳业绩的员工，即销售利润额最高的员工，可享有的奖励。良性的电商发展，应有奖有惩，严格规范制度，不能放
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