xx县电业公司打造和谐企业工作纪实

1/5XX县电业公司打造和谐企业工作纪实“山东省劳动关系和谐企业”夏津县电业总公司工作纪实自古以来就被称之为“银棉之乡”的夏津，近年来，以棉花、造纸产业为龙头的民营经济正以空前的规模和速度不断发展壮大。“百业发展，电力先行”，经济的发展给电力部门带来了难得的机遇，同时也面临着巨大的挑战。夏津电业公司一班人在总经理孙祥庚的带领下，认真贯彻落实上级的工作部署，与时俱进谋发展，努力超越争一流，以科学发展观为先导，坚持“三抓一创”的工作思路，实施“一强三优”的发展战略，以“创一流同业对标”为总抓手和主轴线，突出“规范、完善、提高、创新”的主题，叫响“优质服务是企业的生命线”，实施规范化、制度化、标准化、经常化、精细化、科技化、信息化管理，努力建设学习型、创新型、发展型企业，开拓进取，扎实工作，全面完成或超额完成了既定的目标和任务，各项工作取得了显著成绩。完成购网电量亿千瓦时，同比增长，再创历史新高；企业实力不断壮大，固定资产增加5535万元，总资产达到了35452万元；完成利税万元。安全生产抓三控为实现安全生产的“可控、在控、能控”，他们以全年安全生产目标为出发点，以“安全性评价”工作为突破口，确保了全年安全生产无考核事故，实现连续安全生产2/58323天的安全记录。他们按照市公司的统一部署，结合本公司工作实际，扎扎实实开展了春、冬季安全大检查工作。对检查出的问题不遮掩、不留情面，全部进行了反馈，做到了整改及时、彻底。他们认真贯彻落实了国网、省、市公司“五查一落实”要求，深入开展了检修、施工现场的安全大检查活动。扎实开展了安全教育培训工作，组织培训人数746人次，考试及格率达到100。通过系列安全整改工作，消除了大量的安全隐患和存在的问题，进一步夯实了安全工作基础，提高了安全管理水平。创新管理促提高他们从全县经济发展大局出发，重点分析，超前预测，合理高效地做好了电网建设改造和调整工作，进一步优化了网架布局，提高了电网输配电能力。公司加大投入，积极应用现代化管理方法，提高科技管理水平。在经营管理方面，他们严厉打击涉电犯罪，共计查处高压、低压窃电案件46起，高、低压计量故障59起，追补电量万。同时按照“创建节约型企业”的整体规划，重新调整了公用车辆费及办公包干费。他们还开展了带电作业，提高了供电保障能力，实现了提效增收。全年共开展带电作业项目112次，减少停电时间336小时，多供电量达101万。追求卓越创优质3/5公司始终把优质服务作为企业的生命线，叫响了“服务被举报就是事故”的口号，完善“彩虹”运行机制，加强“三个十条”的贯彻落实，采取抽查、飞检等措施，把不断提高优质服务水平、创新服务管理作为建设“一强三优”现代企业的重要管理目标之一。在营销管理工作中建立了以电力客户服务中心为龙头、有关单位配合、辐射各营业窗口单位的优质服务工作保障管理网络。为了不断提高员工的业务知识和专业素质，成功组织了全公司营业窗口形象展示与礼仪竞赛，使他们的优质服务水平又上了一个新台阶。在不断完善用电MIS系统的基础上，总公司2016年与邮政局、中行共同开发了银电联网系统。运用先进的通信、网络、计算机技术为客户提供高效的服务，实现了银电双方通信数据的高速传输和实时处理，使电费收缴更加规范和方便，减少了收费网点和收费人员工作量，实现了用电客户、银行、总公司三方受益。2016年，总公司积极致力于社会主义新农村建设，全力贯彻国网公司“新农村、新电力、新服务”要求，投资万元完成了南邢村电气化建设改造任务，通过了电气化样板村的验收。为解决群众、职工行路难问题，总公司积极相应县委、县政府号召，投资80多万元建成“彩虹桥”。此举赢得了群众的交口称赞，县委、县政府特在桥头为他4/5们立功德碑“一座。这不仅是对他们工作的肯定，更重要的是他们的实际行动在社会上树立了新的形象。规范管理创一流创一流工作是全面提高企业管理水平的有效途径，他们在顺利晋升国家一流供电企业后，一如既往地认真做好保持国家一流县级供电企业的日常管理工作，对各项一流资料进行了严格审核，完成了2016年资料的收集、归档工作。收集、编印了企业规章制度汇编第四册，对程序文件和质量手册进行了第四次修订，顺利通过了中方委第六次外部监督审核，获得继续使用认证证书资格。在规范化管理取得显著成效的基础上，今年总公司响应市公司“强化精细化管理、深入推进绩效管理工作”的要求，积极开展了精细化管理工作。在生产安全系统试点工作取得成功后，精细化管理在全公司范围内逐步展开，在总公司领导小组和工作小组的指导督察下，总公司各单位努力工作，奋勇争先。目前，总公司各项工作初步实现了“严格程序，严格标准，协调一致”，作业过程基本达到量化、细化、程序化和标准化的要求。不懈的努力和追求换来丰硕的果实。近年来，夏津电业公司先后被授予“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省劳动关系和谐企业”、“计生管理