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文档简介

龙背山外立面管理,交付标准,集团交付评估指引表中，外立面占比15%（外立面+屋面）,优秀外立面标准,二季度目标,标准做法,面平线直角方正，清洁连贯无色差，两台一板平直净，孔洞管道列成行。,苏南公司标准做法,二季度目标,优秀案例,案例交付评估优秀外立面,二季度目标,控制难点,1.土建修补2.撕窗边保护膜3.保温修补（重点关注）4.大线条安装、修补（重点关注）5.腻子施工（重点关注）6.腻子打砂纸,1.线条：阴角、阳角、端头、大小头,2.大面不平，局部平整度不够,二季度目标,控制难点,底涂放线、描黑线美纹纸10.真石漆面层（重点关注）11.分隔线描直12.窗边打胶（重点关注）,2.窗边打胶难顺直,1.面层颗粒难均匀,二季度目标,管理动作,1.细分计划，流水作业,难点：工期紧张，计划有延误；协调班组加人，并做到“见缝插针”可控,二季度目标,管理动作,2.精细化施工工具,阴角抹子和阳角抹子,二季度目标,管理动作,3.工序验收，限时整改,1）合作单位的验收、移交；2）监理、项目部验收；3）微信群报验。3小时验收完毕，12小时整改完毕。,6大停歇点（六步法）保温完成停歇点1线条完成停歇点2腻子完成停歇点3墙面弹线停歇点4面层完成停歇点5窗边打胶停歇点6,12道工序施工,停歇点验收,限时整改,验收合格,落架,二季度目标,管理动作,4.常规检测工具,二季度目标,管理效果,二季度目标,管理效果,二季度目标,管理效果,二季度目标,管理效果,二
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