项目推动管理制度

.注：1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉人事行政部经理指导；3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。评 审 栏XX部XX部XX部XX部XX部AALL初版发行青水版次变更章节变更描述拟案单位/拟案人修订日期变更单号文件履历表初版制订日期制订单位版次签核职称日期A核准审核制修订1.目 的：为了推动各活动项目的落地，追求预期结果，特做出本标准予以指导。2.适用范围本标准适用于XXXX项目活动推进的每个部门。3.内 容：1.流程2.责任与义务3.表单4.流程4.1项目发起4.1.1项目发起部门开发部、生产部、企划部、销售部等4.1.2项目发起内容新品开发、新品发布、活动策划等4.1.3项目发起目的促进销售、冲刺业务、拓展影响力、刺激招商等4.2项目审核4.2.1项目内容审核项目是否与公司的发展方向保持一致，是投入型项目还是回报型项目。4.2.2项目费用审核项目所需费用所包含的类目，项目费用是否符合公司在该类目中所预算的投资占比。4.3项目人确认4.3.1项目部门该项目所牵扯到的部门都有哪些，大致需要发挥哪方面的职能。4.3.2项目人员该项目所需要的核心参与人员名单及辅助人员名单4.4项目会议确认4.4.1项目会议时间4.4.2项目会议流程大纲会议标准大纲：4.4.3项目会议组织者4.4.4项目会议参与者4.5确认项目负责人4.5.1项目负责人应该知悉该项目的内容4.5.2项目负责人可以由项目组人员共同推荐或自我举荐形式出现4.5.3项目负责人一旦产生，所有项目人员都必须服从工作安排4.5.4项目负责人有义务将项目进度阶段性的4.6项目讨论4.6.1项目内容讨论该项目所包含的内容环节、细节、事项、要求、目的4.6.2项目具体事项项目岗位、资源整合、完成要求4.7项目分解4.7.1项目内容分解项目具体事项分配到各项目小分组或个人4.7.2项目完成时间收到任务的小组或个人要根据自己的实际工作及项目目标确定出合理的完成时间4.7.3项目确认签字每一个分散小组或个人都必须对自己承诺的完成时间签字确认4.8结果评估（中途项目评估）1.各小组或个人在实际操作过程中因工作重心偏移或资源不足而导致的不能如期完成的，必须要向项目负责人提前汇报。2.预计不能按时完成的中途允许修改一次时间3.总项目时间修改项不得超过三项4.9项目总结1.最终结果评估实际为结果评价，对整个项目推进过程中出现的问题做一总结.2.优秀的经验要做成文案，有必要的话将其归入制度3.影响项目推进的因素需要检讨，往后如何避免4.宣布项目最终取得的成果4.10落实奖惩根据项目大纲运行过程当中指定的奖惩制度落实。5.责任与义务禁止逾越流程的一切行为，如发现因跨越流程而产生的错误需相关岗位个人承担责任。5.1项目负责人为了项目顺利完成，有权利调用项目组任何力量5.2项目负责人只负责项目完成进度，项目内容均由项目组成员完成5.3项目负责人必须每日对项目进度做记录5.4项目组成员有义务随时向项目负责人汇报项目推进过程中的紧急事项5.5项目负责人有义务将项目进度阶段性的向总经办做出汇报5.6上下道岗位之间有为相邻流程岗位检视错误的义务5.5上下道岗位之间有权拒绝相邻岗位给与的不合格文件5.6所有参与部门都必须通过协调方式保证