安全标准化应知应会培训课件

安全标准化应知应会培训,1,学习交流PPT,安全标准化12个要素,将政府要求部份，上报系统,根据有关要求进行完善资料,每月审查各部门提交的资料是否符合要求,安全标准化主要内容,2,学习交流PPT,安全标准化-指标,3,学习交流PPT,安全管理理念,A,B,C,1.方针目标与责任体系,4,学习交流PPT,安全生产方针,1.方针目标与责任体系,5,学习交流PPT,安全生产目标,1.方针目标与责任体系,6,学习交流PPT,公司安全承诺,为保障员工的身体健康、人员生命和财产安全，防止和减少安全事故发生，实现公司的安全生产方针和目标，我们承诺：,1.方针目标与责任体系,7,学习交流PPT,公司安全承诺,为保障员工的身体健康、人员生命和财产安全，防止和减少安全事故发生，实现公司的安全生产方针和目标，我们承诺：,1.方针目标与责任体系,8,学习交流PPT,公司安全承诺,1.方针目标与责任体系,9,学习交流PPT,公司安全承诺,1.方针目标与责任体系,10,学习交流PPT,公司安全管理网络图,安环部洪艳,安全生产主要负责人（练明东）,1.方针目标与责任体系,11,学习交流PPT,1.方针目标与责任体系,责任体系,12,学习交流PPT,安全生产责任制,积极参加各种安全活动、学习安全生产知识，严格遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，对本岗位安全负责。认真执行交接班制度，交接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好，并交接安全情况。精心操作，严格执行工艺、设备操作规程，遵守工艺纪律，记录清晰、清楚、及时。,1.方针目标与责任体系,13,学习交流PPT,安全生产责任制,保持作业环境整洁，搞好文明生产。正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和消防器材。不违章作业，并劝阻和制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时向领导报告。,1.方针目标与责任体系,14,学习交流PPT,51个安全生产管理制度,具体内容见：安全标准化12个要素2法律法规与管理制度,2.法律法规与管理制度,15,学习交流PPT,风险评价、控制、危险有害因素,2014年3月份“危险有害因素”各部门已完成评估，安环部汇总列印备档,详细内容见：安全标准化12个要素3风险管理,3.风险管理,16,学习交流PPT,4.隐患排查治理,合理安排隐患排查计划1.专家组审核（每季一次）2.安环部组织各部门互查（每月一次）3.部门内部审核（每周一次）4.班组自查（每日一次）,17,学习交流PPT,4.隐患排查治理,实施安全检查,编制整改计划,发出整改通知,不合格报告,实施隐患整改,验收整改情况,整改确认,隐患统计分析,预防整改,隐患确认,18,学习交流PPT,5.培训教育,新员工的教育培训-各部门按三级完成，人事归档班组安全活动计划-每月2次部门年度安全活动计划-按计划培训每月培训记录交于安环部统一归档，以备审核与政府检查。,19,学习交流PPT,新员工三级教育,车间安全设施安全警示标志,消防器材、防护用品性能和使用,车间制度安全协议岗位告知书,公司制度,班组工艺流程和特点,岗位紧急情况、应急措施,岗位安全操作规程,作业场所危害因素、防范措施,5.培训教育,人事负责（入厂）,安环负责（每季度一次）,部门负责（一个月内完成）,20,学习交流PPT,6.作业管理,危险作业证许可,承包商与供应商,变更管理,至少提前一天申请,安环部审批,需办理变更手续相关部门评估、实施、验收变更后告之相关人员,由采购、安环、工务、工程所在部门一起完成,21,学习交流PPT,主要安全许可作业,动火作业进入受限空间作业高处作业起重吊装作业破土作业临时用电作业,22,学习交流PPT,1.人员变更2.设备变更3.原料变更4.方法、工艺变更5.环境、工程变更,变更管理,变更类别,变更流程,培训,23,学习交流PPT,承包商选择评价,承包商资格审查,签订施工安全协议,施工前安全培训,涉及危险作业的施工设监护人,预防安全事故发生,施工前安全检查,承包商与供应商,至少提前一天申请,安环部审批,24,学习交流PPT,本部门有工程（外来施工），提前填写外来施工单交于保安室、安环部；安环、采购人员将有关施工信息填入电子档；人员进厂后保安人员通知安环部，由安环人员进行培训施工要点；由工程所在部门进行现场监督，并填写检查表；部门如有特种作业（动火、动土等）必须填写安全许可作业申请批准后，方可作业！,外来施工,详细要求见：安环临时共享/安环部培训课件/承包商管理,25,学习交流PPT,7.现场管理,1.工艺安全,1.工艺安全信息台帐-安环部2.设备设施运行记录-制造3.工艺过程风险分析-安环部4.化工生产中开、停车方案-安环部5.化工企业准备开车安全检查表制造部6.人员操作交接班记录-制造7.岗位应急卡范本-安环部,2.安全设施、设备,1.主要涉及到现场所有设施及设备2.定期检查、维修、保养记录、；3.防雷检测,26,学习交流PPT,7.现场管理,3.关键装置及重点部位,4.“5S”“6S”管理,各部门执行,1.锅炉、锅炉房、车间、消防泵房、变电站、乙类仓库；2.关键装置：每年演练二次；3.检查：每月一次；,27,学习交流PPT,公司在使用的空压机、锅炉、反应釜、叉车等特种设备相压力装置必须按要求送指定的检测点检测；安环部负责提醒使用部门，委托杂项采购按时送检。特种设备必须妥善使用，定期维护保养；检测不合格压力表、安全阀等严禁使用。,特种设备管理,28,学习交流PPT,事件事故管理态,事故调查和报告,1.事故调查报告2.安全生产事故档案3.“四不放过”登记表4.企业职工伤亡事故登记表5.工伤事故报告表,事故事件管理台帐,8.事件事故管理,事故原因未查清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。,29,学习交流PPT,部门负责人应知事项,30,学习交流PPT,应急救援指挥系统,目的：为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。,灭火指挥,疏散指挥,现场灭火组,报警组,疏散组,急救组,急救指挥,后勤支援指挥,支援组,总指挥,副总指挥,9.应急管理,31,学习交流PPT,应急救援、救护、防护器材,9.应急管理,32,学习交流PPT,义务消防员,33,学习交流PPT,公司应急救援预案,预案演练,Atman应急救援预案化学事故应急救援消防应急预案特种设备事故应急救援废气处理设备异常应急预案,每年进行培训一次每年评审修订一次,1.每年至少二次2.有演练计划3.有演练记录,应急救援预案与演练,9.应急管理,仓库制造每年二次;其它部门至少一次;,34,学习交流PPT,停水、停气、停电处置方案,突然停水、停气,通知锅炉当班组长：分机：151王福海：陈永仓：,反应釜组长根据备用水量调整生产进度，确保锅炉使用时不断水；其它产线正常生产,通知工务班组长：分机155贾代斌：马建忠：,突然停电,班组长立即分析原因,厂内电路问题：立即解决,市电问题：立即自行发电,35,学习交流PPT,Atman,36,10.危险化学品管理,1.作业场所危险因素告知书:进厂需给员工签订,2.危险化学品安全周知卡:MSDS及仓库现场,4.储存和运输:,危险化学品出入库登记台帐(仓库负责),机动车进出厂登记台帐（保安处）,危化品卸车前后安全检查表(后期需要完善),危险废弃物储存台帐(现场负责),3.化学品一览表、危险化学品档案等,36,学习交流PPT,危化品安全管理,生产车间要加强设备管理，杜绝化学危险品的跑、冒、滴、漏。,危险化学品的从业人员必须按照国家有关规定经专门的培训、考核合格方可上岗从事操作。,危险品的储存严格执行仓库防火安全管理规则易燃易爆商品储藏养护技术条件及有关规定。,操作人员必须正确穿戴和使用劳动防护用品，不得在生产、使用、储存有毒物品的场所进食。,库区内严禁一切明火，禁止吸烟，禁带火种。,37,学习交流PPT,11.健康职业管理,1.职业危害申报职业危害因素申报资料职业危害因素识别记录（危害识别记录表）职业危害因素批复资料2.作业场所职业危害管理职业危害防治计划和方案职业卫生检查和处理记录职业健康监护台帐职业危害因素检测报告书劳动用品发放标准个体防护用品台帐、发放记录职业卫生防护设施台帐检测点标识牌,38,学习交流PPT,根据不同工种及不同的劳动条件按照安全生产的需要发入防护劳保用品，穿戴必须严格遵守规定进行使用。各部门有责任教育和监督员工按照劳动防护用