2016年电力工作总结

1/62016年电力工作总结2016年我工区在公司党委和分管领导的领导下，围绕我工区IPE贯标和标准工区及标杆变电站创建工作，得到了各级领导和各单位各部门的密切配合，经过工区全体人员的共同努力，在生产技术管理、县城网改造等工作中紧紧围绕安全生产这个中心，从提高设备缺陷处理率和设备可用率入手，加强安全生产管理力度，推行标杆变电站建设工作。一、主要工作完成情况1、加强和规范生产管理，抓好安全生产。变电工区既负责全公司的变电站变电设备运行管理及其相关工作，还要负责全区变电站县城网改造工作。工程人员少，工作任务繁杂，必须依靠全体人员的共同努力和协作才可能较好的完成这些任务。我们按照要求，不断加强工作作风管理和纪律管理，抓好全体人员的思想教育，全体人员分工负责，协调配合，团结一心，促进了各项工作的顺利完成。已完成了35KV双溪站扩建工程建设、500KV变电站配套工程35KV横咸间隔建设工程、35KV甘棠站扩建改造和标准变电工区建设等工作。大家为了完成任务在工作中经常加班加点，也没有任何怨言，反映出了变电工区是一支团结进取、务实求上的队伍。2、积极开展安全性评价和安全检查，认真落实两措2/6计划和安评及春检、秋检整改计划，夯实安全基础，确保安全生产零事故。根据上级下达的两措计划，我工区及时制订了反措计划并分解细化下达到各班组及责任人，做到限期整改落实。目前已完成安措七类21项，反事故技术措施八类35项。结合创建学习型企业活动，每周定期在职工中开展一期安全培训和技术培训学习，做到警钟长鸣，安全生产常抓不懈。3、加强设备管理，强化技术监督，确保健康水平。1）加大了对电网设备缺陷闭环管理和处理力度，根据生产管理流程要求，我们严格要求设备巡视按规定周期进行，对巡视中发现的缺陷，我们依据“紧急缺陷不过天，重大缺陷不过周，一般缺陷不过月”的原则分别对待，紧急缺陷实行了可以先口头汇报并立即处理的办法，其他缺陷列入临时检修计划和月度检修计划。截至12月，我工区已发现紧急缺陷29处，处理29处；重大缺陷10处，处理10处；一般缺陷32处，处理32处，处缺率100。2）加强设备运行维护，努力提高继电保护和自动装置动作正确率。截至12月初，10KV保护装置动作327次，重合闸动作262次，重合成功87次；35KV保护装置动作49次，重合闸动作28次，重合成功16次；110KV保护装置动作1次，重合闸动作0次，重合成功0次，继电3/6保护装置正确动作率达到了99。3）积极开展技术比武，提高巡操队整体素质。巡操队全年共执行一次工作票263份，执行操作命令票91份，执行综合命令票945份，执行倒闸操作票981份，操作任务1036次。组织巡视96次，组织夜巡视14次，全年共操作1036次无误操作事故。4）根据2016年设备周试周检计划，对全区所有变电设备进行了一次全检，共校验110KV开关13台，35KV开关33台，10KV开关144台；校验110KV主变6台，35KV主变13台，35KV站变10台，10KV站变7台；校验110KVPT5组，35KVPT8组10KVPT16组；校验110KVCT13组35KVCT33组10KVCT144组；检修35KV刀闸19组，10KV刀闸20组；更换10KV机械闭锁装置5套。4、规范生产管理，提高电网安全运行水平。我们加强了巡操队和监控中心的管理，制订并完善了一系列规章制度，编制各类作业指导书和修编现场运行规程和设备台帐。巡操队按周期组织进行正常巡视，在今年七月份于负荷高峰期组织了一次对所有变电站进行夜间巡视并对主设备连接部位进行红外测温，确保设备不超负荷运行。5、IPE贯标和学习型企业创建工作。强化理论学习，进一步提高思想层次。为了更加有效的创建学习型组织，工区结合实际工作，制作“创建学4/6习型班组宣传手册”，更加贴近工作地指导员工进行理论学习，改善心智模式，提高思想认识，转变工作作风。坚持“读书会”活动，每月一本好书，丰富思想，娱乐生活，促进大家快乐的工作。和同行切磋工作。工区热情接待几批同行来我变电工区学习交流，展示工区工作成果，分享工作经验的同时也认真的学习同行工作中的闪光点，大家共同进步。完善网站建设。网站是外界了解变电工区的一个重要窗口，我们根据工作变化及时更新网站内容，不断完善变电工区的网站建设，把工区多方位的面貌展现出来。现在，工区网站在工作人员的努力下，已经成为一个很全面的网站，具有实效性的新闻给大家第一手资料，大容量的知识题库给员工提供很好的学习平台。政治业务学习。大家提出政治与业务方面存在的问题，结合工作方向制定每月的学习主题，共同学习，仔细深入地探讨，解决问题，攻克一个又一个难关。在共同学习过程中，大家坦诚相对，互相帮助，深化彼此之间的感情。根据IPE贯标要求，工区建立了完善的文件结构，规范了检修、高试、保护、油化、运行巡视操作及缺陷处理等各个专业的标准作业流程，并编制了详细的作业指导书，经多次讨论和修订，最终形成一套完整的管理体系。5/6二、存在的主要问题尽管我们安全生产工作做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是纵观全工区生产管理，某些方面还存在一定的问题。主要表现在1、工区生产管理工作仍需继续规范。尽管生产管理制度和工作流程制订比较健全，但是在执行中打了折扣，仍然存在大锅饭现象，不能做到多劳多得和奖惩分明。2、变电一次设备和变电站综自设备存在很大的维护问题，经常发生设备运行不稳定的现象，各种缺陷不断发生，危及安全运行。备品备件准备也不很充分。3、生产人员技术培训需要加强，相关专业知识需要提高。特别是变电站无人值班工作实施后，需要高素质的运行操作队伍和维护修试队伍，而我工区目前的技术力量，无法满足电网技术监督和安全生产的需要。4、检修运行工器具老化和匮乏。近年来电网规模不断扩大，工程项目和维护工作量日益增加，但工器具却捉襟见肘。一是现有的工器具老化损坏非常严重，摇表等设备由于使用年限很长，无法保证正常使用；而另一方面基本施工工器具匮乏。5、变电站污秽严重，尤其是110KV横沟站和桂花站，由于靠近高灰尘区，站内设备瓷瓶污秽较多，当阴雨天气时设备外部对绝缘部分存在放电现象。6/66、设备周检完成率低于计划，主要体现在负荷集中的几座变电站，由于为了保证供电可靠性，设备停电停不下来，导致周检往后顺移。7、人才培养激励机制不完善，培养一名优秀的技术人员周期长。特别是青工培训落后，导致某些技术岗位职工退休后不能很快的接上手三、明年的工作计划1、继续开展和保持创一流创一流同业对标工作，要注重平时资料的收集整理工作，坚持不懈地将创一流工作成绩保持下去。2、加强设备维护