《管理的实践》读后感

物尽其用，人尽其才读管理的实践后感首先，对于管理的实践这本书在管理学地位上的重要性和不可替代我想看过书的人都会非常明白，也被很多成功的管理者奉为“管理的宝典”，“管理学的圣经”。全书300余页，内容非常的丰富，涵盖了管理的方方面面，可谓是万花筒一样的绚烂。但是由于在项目上工作时间的原因，在短短的两个月的时间里，去阅读，感悟，理解，运用到书中的知识确实很有难度。我个人也是跳跃式的阅读，并没有按着顺序阅读。在此我也仅对自己所阅读到的个别方面并结合自己的所见、所闻、所感、所想、做一些简单的分享。首先想分享一个词语“人力资源”，这本书让我对这个词有了一个重新的认识。古语有“物尽其用，人尽其才”之说，我觉得就是对“人力资源”最好的解释。作为每一个员工来说首先这个员工得是一个“人”，活生生的一个健康的人。其次才是他在整个企业中为企业体现价值作为的一个“资源”。当然人具备了作为资源的共性，但是也有自己的特性。作为一种资源，人力能为企业所“使用”，然而作为“人”唯有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的区别。当然“人力资源”不能单单的作为资源来利用，因为员工具有自己的主观能动性。如何做到让员工体现自身价值的最大化，我想这是每一位领导者都非常想达到的目的。通过我对书籍的阅读与工作实践我得到的观点是：作为管理层的任务就是激发员工的工作动机和参与感，责任感，唤起他们的工作欲望。首先，作为一个管理者不能够专制，不能只是通过硬性的条件来规定，通过各种条条款款的制度与规定制约限制员工，而是通过方法改变员工的工作动机，管理者必须主动创造正面的诱因来取代制度带来的恐惧。必须设法让个人所有的长处、进取心、责任感和能力，都对群体的绩效和优势有所贡献。其次，就是如何让员工从消极顺从转变为积极进取，我想解决这一问题的关键在于员工在这一工作职位上想得到什么？抓住本质，从员工的出发点来解决问题，如果他是为了得到更多的薪酬，那么就按照他的标准制定一个对应的绩效标准，完成怎样的绩效标准就给予对应的薪酬；如果他要求能够通过工作，在职位上发挥所长，建立自己的地位，那就给予更多能够展示他能力的机会，考核他的能力用实际成果作为评定标准；如果他没有明确的要求，那作为管理者也应该明确表达对于员工良好工作表现的关注给予肯定与认可。在这一点上不应当有自有员工，劳务派遣，外聘员工之分，区分的只有给项目创造的价值多少。最后，也是我认为非常重要的一点就是“参与”，我认为去做“员工的满意度调查”不如去做个一个“项目工作员工参与度调查”，让员工参与其中，让他给自己的角色有一个重新的定位，项目不是领导班子的项目，而是所有员工的项目。在一些非机密的事宜上都是可以全员参与的，重大决策也不是仅有代表去听取结果，而是参与讨论与提出合理化意见与建议的。自然，企业项目最终的亏损或盈利也应当分摊到每一个参与其中的员工上。这不仅是凝集力的提升，也是责任感的提升。作为一本好书，尤其是管理类的好书，只有通过较长的时间才可以慢慢的将管理的知识用于实践，从实践中总结出知识，再用于实践。从书本走进实践再从实践回归书本，反复多次，就好像是提炼一样。