齐华物业绩效考核制度_第1页
齐华物业绩效考核制度_第2页
齐华物业绩效考核制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-精品word文档 值得下载 值得拥有-未来城绩效管理办法（试行）第1章 总则第1条 目的为了规范项目管理，提升物业服务质量，提高工作效率，实现项目持续健康快速发展，推动中长期战略规划的实现，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于部门经理（含）以上级别等享有绩效工资的员工。年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工不参与年度考评。第2章 绩效考核的内容第3条 绩效考核的周期本公司绩效考评周期分为周考评、月度考评、季度考评和年度考评。第4条 绩效考核分数的计算1.考核以员工考核周期内工作计划执行分数为准。第5条 考核指标的设置详见工作质量检查标准量表第3章 绩效考核的流程第6条 月度绩效考核1、周考核，被考核人每周一前提交周工作计划。2、每周的最后一个工作日与各部门经理进行绩效沟通，对照本周初设定的考核目标值就工作完成情况进行评价。3、整理绩效考核结果上报相关领导审阅。4、月度、季度、年度考核参照周考核数据核计。第7条 季度绩效考核1、被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈。2、项目形成正式的考核结果并存档。第4章 绩效考核结果的运用第8条 绩效工资的发放1.确定季度绩效工资，其公式为：季度绩效工资季度绩效工资总额季度绩效考核成绩/100，其中季度绩效工资总额参照公司相关薪酬制度的规定。2.确定年度绩效工资。年度绩效工资发放金额根据公司当年经济效益指标完成情况、各部门指标完成情况及总体绩效优良程度等，由公司总经理办公会研究决定。第9条 员工岗位工资的调整对于绩效考核成绩优异的员工，可根据实际状况酌情调整工资档次。第10条 员工岗位调整1.员工晋升。2.工作调动。3.辞退。第5章 绩效考核结果的申诉第11条 申诉时限员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在考核周期内提起申诉，逾期视为默认考核结果。第12条 申诉形式员工提出
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论