焦化车间减少瓦斯排放QC成果发布详解PPT课件

减少瓦斯排放,中国石化九江分公司焦化车间QC小组,小组概况,小组名称：九江分公司焦化车间QC小组成立时间：2006年4月活动起至日期：2012年03月2013年02月小组活动情况：平均每1个月活动1次，共活动12次,小组概况,选题理由,为有效回收外排瓦斯，至低瓦排放峰值不得超过6t/h,活动计划,现状调查,现状调查,确定目标值,1、经查看工艺参数变化趋势发现，外排瓦斯量峰值也存在6t/h的时候。2、工艺操作还有改进的余地。3、小组成员文化层次高，小组有丰富的QC活动经验及生产实践经验。4、该课题得到公司领导的大力支持，有关部门能够积极配合。,确定目标值,原因分析,QC小组成员集思广益，积极讨论分析，运用鱼刺法进行细分，找出影响焦化装置外排瓦斯量峰值高的因素。,要因确定,要因确定,要因确定,要因确定,要因确定,经过论证分析，小组成员一致认为影响外排瓦斯量峰值的主要因素是：大吹汽操作精细程度不够小吹汽时间不足小吹汽量不足,对策制定,针对以上3个主要因素，QC小组根据焦化装置特点，制定以下对策，降低外排瓦斯量峰值：加强人员培训，提高职工追求卓越的意识在不影响焦炭塔操作周期的情况下，适当延长小吹汽时间根据焦炭塔及分馏塔压力，适当增加小吹汽量,对策实施,实施一：加强人员培训，提高职工追求卓越的意识加强职工教育和培训，优化大吹汽操作。要求外操加强与内操协作，准确把握逐步开大至放空冷却塔风动阀的时机和力度。,对策实施,对策实施,对策实施,实施二：在不影响焦炭塔操作周期的情况下，适当延长小吹汽时间根据18小时生焦表安排，小吹汽阶段仅为1小时。汽提瓦斯至分馏塔时间不足，造成较多残余瓦斯未能有效回收。攻关小组适当压缩焦炭塔除焦与预热时间，灵活调配小吹汽时间。,对策实施,对策实施,实施三：根据焦炭塔及分馏塔压力，适当增加小吹汽量为提高蒸汽的汽提能力，使更多瓦斯进入分馏塔，根据焦炭塔压力，每次提高小吹汽量0.5t/h。,对策实施,效果检查,经过近一年的QC攻关，在班组人员精心操作下，提高小吹汽量，延长小吹汽时间，瓦斯外排量峰值由原来的8t/h降低至5.5t/h，顺利完成既定目标，为气柜回收瓦斯提拱了有利条件，减少了瓦斯放火炬带来的资源浪费。,效果检查,经济效益,瓦斯外排量峰值降低后，每年可以多回收瓦斯1000t，避免直接燃烧造成浪费。按瓦斯价格为2293RMB￥/t计算。则每年可节省：2993100010000=299.3万元。,巩固措施,为了巩固本次QC活动的成果，对本次活动中的一些操作经验，进行系统规范，如：1、开展“减少瓦斯排放”劳动竞赛，加强对班组的考核。2、对班组加强培训，提高各班组操作水平和经验。3、将活动所取得的成功经验和方法，同操作人员进行交流学习，发挥他们在装置优化调整的积极主动性和能动性。4、要求班组专人监控大吹汽阶段的外排瓦斯量，及时进行工艺调整。,体会和遗留问题,1、在活动中，加强了和班组成员的问题讨论和经验交流，加快了攻关的进程。2、通过本次活动，小组成员分工协作，各展所长，充分发挥了各自的主观能动性，提高了团队成员协同作战的能力。3、通过本次活动我们学到了解决现场实际问题的方法，增强了大家解决实际问题的信心。,体会和遗留问题,体会和遗留问题,今年放空塔油气回收技改项目将完成施工并投入使