五一劳动奖状申报材料

五一劳动奖状申报材料煤业公司是全国重点监控的煤与瓦斯突出矿井之一。近几年来，矿井在省煤集团公司和矿务局党政工组织的正确领导下，各项工作进行得有条不紊，成效显著。公司自20XX年起，原煤生产连续三年向上攀升，企业效益逐年提高，职工收入连年增加，安全周期不断延伸，截止07年底，已实现连续安全生产1183天。多次被上级评为“煤炭工业优秀企业”和“安全生产先进矿井”等光荣称号。1、推行抵押联保，构建全员安全管理体系“安全”是煤矿生产经营的永恒主题。为及时处理纠正矿井的各类不安全行为和不安全因素，公司在认真学习山东鄂庄煤矿“闭环”安全管理经验的基础上开展了以井下区队安全抵押联保为主线的全员安全管理工作，对每名井下员工都进行了安全抵押，按季度根据个人、班组、区队安全状况进行兑现奖罚，真正做到了个人保班组、班组保区队、区队保公司的三级联保体系。从而强化了现场安全检查、监督力度，实现了矿井安全状况的持续、平稳好转。据统计，20XX年公司各级管理干部和专、兼职安全人员在现场安全检查、监督活动中共查处三违人员267人次，过六关18人次；举办各类安全知识和技术培训班66期，参加培训人数多达1523人次，特种作业人员持证率达100%。公司坚持以安全抵押联保为主线开展全员安全管理工作的做法得到了省集团公司和矿务局领导的高度肯定，在去年9月21日省集团公司安全工作会上向全省进行推广。2、强化综合治理，实施瓦斯抽采利用项目瓦斯综合治理是矿井各项工作的“重中之重”。公司始终坚持“先抽后采、监测监控，以风定产”的十二字方针，狠抓“四位一体”的综合防突措施的落实，突出瓦斯抽采与利用两大环节，开展了一系列瓦斯综合治理活动。一是完善了矿井通风和抽放两大系统。通过东立风井的落成使矿井总风量增加了20XXm3/min，矿井瓦斯抽放能力由原来的140m3/min增加到现在的340m3/min，较好地解决了风量不足和工作面瓦斯超限问题。二是通过强力推行底板巷超前预抽掩护顺槽掘进，有效解决了高突危险当头在打钻和掘进过程中的煤与瓦斯突出问题。三是通过强力推行高抽巷及高位钻孔抽采瓦斯技术，基本上解决工作面回采过程中的瓦斯超限问题。四是狠抓了瓦斯民用工程，07年共向丰城城区和矿区输送瓦斯达452万方，为企业创收125万元，为公司的经济发展添加了一个经济增长点，使公司的瓦斯综合治理工作和发展循环经济工作迈上了一个新台阶。3、加强经营管理，促进企业效益稳步增长企业是以盈利为目的的经营单位。企业业绩的好坏，直接关系企业的生死存亡。公司在经营管理工作上从开源节流、内部调整上下功夫，适当调整公司工资分配比例，使地面、井下辅助、采掘的工资控制在合理范围内，较好的提高了全体员工的工作积极性和工作热情；坚持每月中旬召开工资平衡会，对公司各区队上月的工资进行详细分析分解和平衡，有效地杜绝了表态工资、人情工资和其它不合理的工资开支；实行了软件计算工资和银行发放工资，大大提高了工作效率和在工资发放过程中的安全性；努力降低材料采购成本，严格执行了省集团公司和矿务局物资采购相关规定，理顺物资供应渠道和关系，使储备资金控制在计划之内；加强了修旧利废、回收复用工作，降低材料消耗和原煤生产成本，控制各种非生产性费用开支，增收降耗，杜绝铺张浪费，提高企业的经济效益。经统计05年至07年，公司年利润增长率均超过10%。4、依靠科技进步，提高企业机械化水平科学技术是第一生产力。公司坚持依靠科学技术来推动企业生产力的发展，认真学习和吸取国内外先进的煤炭科学技术，加快了企业采掘机械化的步伐，提高了企业科技含量。公司先后引进了两套综掘机组、一套高档普采和一套综采机组使公司基本形成了采掘机械化的格局。通过综掘、综采机组的投入使用，大大提高了煤巷当头的单进水平和回采工作面的采煤量，降低了工人的劳动强度，探索机械化采掘经验，锻炼了职工队伍，为公司今后进一步提高机械化水平打下了坚实的基础。5、精细化管理, 开展质量标准化建设安全质量标准化是矿井安全生产的有力保障，是实现“两型三化”矿井建设的前提。公司完善了各项工程质量验收标准和制度，加强了验收员队伍建设和培训工作，要求验收员全过程对工程质量进行现场监督管理。以点带面，把质量标准化工作向采区推进，狠抓工作面动态的质量达标，全面推进了作业现场精细化管理。采用大断面、锚杆、锚索联合支护工艺，提高了煤巷的工程质量，为机电运输和采区的质量达标奠定了扎实的基础。同时，我们还坚持了每旬逢五的安全质量达标检查，分八个检查小组覆盖全矿井各个作业场所和机房峒室，全面及时掌握矿井安全状况和达标动态，促进了矿井安全生产和质量标准化水平的提高。工作面多次被矿务局评为“安全质量标准化文明示范采区”。6、开展文明创建，共建和谐平安新型矿区几年来，公司大力推进三个文明建设，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓安全生产，一手抓文明创建，以“内强素质，外树形象，安全稳定，全面发展”为指导思想，铸造了一支政治坚定、作风过硬、清正廉洁、德才兼备的干部队伍和有技术、守纪律、吃苦耐劳、能打善拼的员工队伍。培育了健康向上的企业文化，以灯箱、牌板、橱窗等形式，组建了五条企业文化长廊，即：进班室大楼上下走廊为廉政格言长廊；调度室走廊为科技成果长廊；矿灯房至井口候车室为企业理念长廊；-450-650水平猴车线路为安全知识长廊；-650水平东西大巷为安全警句长廊。实施了关爱工程，为员工家属办了几件实事和好事：一是在全公司实施了美化亮化化工程，20XX年，公司被评为“江西省园林