供电公司副总工程师技术工作总结

1/12供电公司副总工程师技术工作总结供电公司副总工程师技术工作总结我叫，现任供电公司副总工程师兼部主任，现对我从事的电网规划及工程建设专业范围内的设备水平及缺陷、技术水平、新技术应用现状等情况做出以下总结。一、设备水平及缺陷200年供电区最大负荷为MW。供电区电网以220KV变电站为电源点，市区及中、东部电网以110KV和35KV混合高压网架为主，西部山区以35KV电网为主的供电网络。电网位于河南省电网的西北部，目前，电网通过三回220KV线路变变、变变、变变与洛阳电网相连（线备用）。西部以35KV为高压配电网，由220KV变的35KV出线呈放射状供电，35KV变电站多为单电源供电，尤其西部山区，35KV线路走廊多为山地，线路长、供电可靠性差。变变电容量9050MVA，200年最大供电负荷MW。中、东部以110KV和35KV混合高压电网供电。至2016年底有13座110KV变电站，其中2座是电铁专用变（均由220KV变以双110KV线路供电），5座为用户专用变（的变、变；钢厂的1变、2变；变）2/12，变、变、变、变、变和变为系统公用变电站。13座110KV变电站的电源分别来自新电厂、220KV变和新近投运的220KV变电站。随着220KV的建成，的110KV公用变电站与系统联系更加紧密，除110KV变、变外，均具有两回110KV电源线，但110KV电网并没有形成联系紧密的环网结构，互供能力差，供电可靠性较低。东部主要为35KV变电站供电，受35KV变电容量的限制，有供电“卡脖子”的现象，网络结构不尽合理，今后可以积极发展110KV电网，逐步取消35KV电压等级的公用电网，改善现有供电状况。供电区220KV变电站负荷分配不均，变电站部分设备老化严重。220KV苗店变电站110KV母线分裂运行，3主变仅供电铁牵引站负荷，2016年3主变最大负荷为46MW，容载比为，略高。而1、2主变供地方负荷，2016年最大负荷为152MW，容载比为。苗店变1主变虽然投运不久，但1主变为其他变电站退出运行的旧变压器，该主变为自耦式变压器，设备非常陈旧。变由于近两年来531军工企业生产规模有了较大的发展，且西部山区经济建设也逐渐加快，2016年该站最大负荷已达到61MW，变电容载比为。但变电站建站时间较早，3主变为1979年投运的设备，为省网现存仅有两3/12台此型号变压器之一，现已运行25年，设备老化较为严重。正常方式下只有1主变（90MVA）运行，若只考虑1主变，则容载比为。变220KV荆华变为新建变电站，由于该站主供市区西部工业负荷，负荷发展较快，且转供了部分220KV变负荷，随着200年、的扩建以及其他大工业项目的建设，360MVA的容量仍然偏低。鉴于以上220KV电网存在的问题，建议2016年开工建设220千伏济东变电站，一方面可增加供电区与省网的联系，另一方面可以缓解2016年百万吨钢扩建和2016年10万吨电解锌扩建带来的供电压力。另外，2016年建议开工建设110千伏变（位于西部山区），该站的建设可缓解220千伏变的供电压力，解决变设备陈旧所带来的供电问题，提高西部山区的供电可靠性，推动该区的经济负荷的进一步发展。至2016年11月，电网拥有110KV变电站13座，变电容量为，110KV线路22条，共计公里，其中公用变电站6座，变电容量为（不含电铁牵引站容量），110KV公用线路16条，共计公里。电网拥有35KV公用变电站11座，变电容量为，35KV公用线路19条，共计公里。35KV用户变电站12座，变电容量为。供电区110KV变电站主要位于市周围，已经4/12形成星光变，经线到变的简单环网结构。东部变为兼顾东部乡镇负荷供电，离市区较远，且为变单电源供电。变主供北部煤矿的负荷。变主供城区负荷，为变双电源供电。变主供城区西部工业负荷。西部35KV电网主要以变为电源点，呈辐射状供电。中、东部35KV电网以110KV公用变电站和电厂为电源，与110KV公用变电站同时向城网及东部10KV中压配电网供电。变、变主供东部镇、镇和的部分负荷。变向城网和镇的负荷供电。变兼顾城网和乡的负荷。变主供城网负荷。由于市城区近年来向东部、南部发展，城市东南部负荷发展较快，则变、变和变负荷较重，主变经常处于满载甚至过载状态。供电区电网的电压等级较多，为220/110/35/10/6/（6KV多为煤矿和企业自备用电的电压），35KV电网还占有很大比重，供电分区不明确，不利于运行管理。由于电网是由过去的县级电网发展而来，城区35KV变电站还占有很大比重，市中心区域负荷还有很大部分由35KV电网供电，重复降压，运行损耗大，且35KV设备老旧，一些线路也不在规划道路上，影响市政建设市110KV电网为简单的单环网结构，且环网结构中还利用了石河电铁牵引站专用电源线，既影响了电铁牵5/12引站一类负荷的供电可靠性，又不能完全满足环网供电可靠性的要求，转供能力差。110KV9变和变均为单电源，无法满足“N1”要求；变两回电源线均从变出线，若变110KV母线故障，可导致变供电范围内大面积压限负荷；变虽为双电源，但一回电源为T接苗石线，从计量、保护等方面来考虑，均不适于长期运行。110KV变电站互供能力较差，35KV变电站多为单电源，部分站为T接电源线，供电可靠性较低。二、坚持科技创新，工程建设水平迈上新台阶利用调度上DTS系统（调度员仿真系统），对我部电力专工及相关技术人员进行培训，加强电网的宏观概念，理解电网潮流计算，提高对短路电流计算应用水平，通过短路电流计算，为规划人员进行设备选型提供理论依据，如选择开关的3S热稳定电流、动稳定电流、开断电流、关合电流、极限电流等。新建110KV变电站采用全室内设计，计算机自动化监控装置、无人值班设计，同时也是我公司第一座全室内封闭式110千伏变电站，大大降低了占地面积和建筑面积。土建工程严格按照国网公司的典型设计进行施工。运用先进的P3E/C工程项目管理软件，对在建输变电工程建设进度、质量、安全和投资动态实施监控，提高了工作效率，有效促进并推动管理创新和管理现代化。6/12三、入现场、切实解决技术难题工程建设部每年工程项目多，已经形成去现场切实解决实际问题的良好风气。我公司220KV变二期扩建工程期间，由于某个环节的一个小纰漏，造成220KV侧保护P级的CT少一组，我深入现场，结合当时实际情况，通过查阅相关二次图纸，并与设计及保护施工负责人协商，最终选择合理方案，保证220KV侧第二套母差不与别的保护共用一组CT，基本符合二十五基反措的要求，把大的施工隐患消除在萌芽状态。针对本专业存在的重大技术疑难问题，提出相应的主攻方向或措施。220KV去年两次跳闸，自己到事故现场和运行人员一起收集现场数据，察看更换下来的合成绝缘子污秽情况，经过认真分析和研究，认为是泄粪类鸟害故障，建议有关部门采取防范措施，加装防鸟刺，起到了很好的效果；变2号变压力释放阀异常漏油，经过分析原因，判断是变压器压力释放阀升高座法兰垫损伤，通过厂家及时处理，解决了异常漏油问题；及时处理变主变乙炔超标问题，处理后正常。四、人才培养、带动规划向前发展作为供电公司的副总工程师，我深知人才储备及人才培养的重要性，因此每项重大工程的具体实施，一般都交给我部门的专工负责，通过工程来锻炼专工的各方面7/12的协调能力以及专业技术水平，使他们不断提升自己，最终给规划部带来不断前进的动力及活力。选择2名后备带头人作为培养对象，进行指导帮助，促其早日成才。根据工作实际内容，选择“电网规划”和“工程管理”两方面内容培养人才。（规划专责）已圆满完成“供电区十一五电网规划”，该“规划”首批通过省公司审查，并荣获省公司一等奖，获得省公司电网规划规划先进个人；（项目经理）担当了两个110KV变电站和一条220KV线路工程的项目经理，110KV变获得省优质工程，个人获工程管理优秀个人，近期提拔为我公司中层干部。五、2016年工作完成情况一是全面完成2016年电力建设任务。2016年全年共完成电力基建任务3项，用户工程1项，小型基建工程1项。包括220KV变二期扩建工程、220KV线输电工程、110千伏输变电工程、用户委托建设的110千伏输变电工程和电管站建设工作2016年共建成投运220KV输电线路公里，110KV输电线路7公里，新增变电容量220兆伏安，共完成电网建投资万元。220KV输电线路，是省公司首次委托我公司建设管理的220KV线路工程，该工程的顺利投运对于改善电网8/12薄弱状况至关重要。工程伊始我们就认真履行建设单位职责，严格按照规定的工期，优化网络进度计划，成了工程项目部和安委会，建立完善的管理制度。工程建设期间，省公司领导多次到工地视察工作，公司领导经常深入一线指导和解决施工中遇到的困难。经过艰苦努力，克服了建设管理经验不足、施工难度大、通道协调难度大等诸多困难，在确保安全和质量的前提下，按省公司下达的计划目标完成了任务。110KV变电站担负着市委、政府行政区以及世纪广场、篮球城、居民生活区的供电任务，也是市今年迎峰度夏工程。为加快该工程建设，部成立了工程项目部和安委会，明确专人负责，并编制了建设管理大纲，工程建设网络进度计划及技术、质量、安全等一系列管理制度和措施。目前该工程已顺利通过验收，并于6月22日送电投入运行，在今年夏季用电高峰到来之前圆满完成了任务。220KV变二期工程，是我公司首次做为建设单位的变电项目，工程于11月28日投入运行，该工程的投运，极大的提高了变的供电可靠性和电网的容载比，并为的工业发展提供了充足的电力保障。110KV变电站，由有限公司委托我公司承建，从工程伊始，我公司就高度重视，抽调各方技术和施工人员，加班加点，保障了联创化工的顺利投产，并为我公司取得9/12了良好的经济效益。电力小区三期工程共有住宅楼四栋，工程资金来源为职工集资。受公司班子委托，我部门负责该工程的建设管理工作。在工程建设中，我部门在质量管理上狠抓通病防治，全面加强工程的“三控制三管理一协调”，目前，工程已施工到主体四层，预计年底前可完成主体封顶。在小型基建方面，我部门完成了公司生产楼的可研编制工作并于2016年9月13日通过了省公司的审查。目前，该工程正处于方案设计阶段，预计明年年初可开工建设。另外，我部门组织完成了220KV变三期，110KV变、变和35KV变的可研审查工作，变和变都已经省公司批复，目前正在开展施工的前期工作，变三期和变可研审查已结束，目前正在批复中。二是强化安全文明施工管理，保持了较好的安全局面。基建安全工作重点要抓好“责任制、标准化、执行力”三个着力点。每个项目要成立相应安全管理机构，明确职责，专人负责，责任到人。从思想上重视基建安全，从行动上落实各项措施。认真落实了省公司输变电工程安全文明施工标准化管理实施细则；强化了对大型施工机械、电力线路工程、大型变电设备安装、带电作业等重大危险点和危险源的分析和控制。对所有在建设电力工程安全隐10/12患进行全面彻底的检查。截止目前，未发生人身死亡事故、重大机械设备事故和重大火灾事故。200年，我部门深入开展了“爱心活动”、实施“平安工程”活动，成立了基建扩能平安领导小组并编制落实了基建扩能方案。深入扎实的开展了“送知识到班组、送关怀到工地、送温暖到家庭”的“三送”活动。全面推行工程安全文明施工标准化和安全健康环境评价工作。创造稳定和谐的工程建设环境，全面完成基建任务，确保基建安全长周期的稳定局面。三是狠抓工程质量管理，进一步提高基建移交生产质量水平。电网建设质量直接关系到工程投产后运行效益。尽管今年基建任务非常繁重，但绝没有因进度等原因而忽视安全和质量管理。要狠抓施工质量控制，现场监理要加强对隐蔽工程和重点节点的旁站监督，健全三级质量验收制度，加大对质量通病的处理和研究。严格执行国家电网公司输变电工程达标投产考核新标准。110KV输变电工程不在省公司达标投产范围（220KV及以上才达标），但我们要参照省公司的标准认真做好达标投产验收工作。在施工过程中，严格按照省公司优质工程标准进行管理，目前正在做报优的前期准备工作。四是完善基建管理制度，增强各部门责任心。我公司电网建设起步较晚，缺乏经验，近几年才有了一些220KV11/12项目，过去工程建设一直停留在县级水平，从设计、施工、验收、运行各个环节都有疏漏，所以一个工程运行后，总有这样那样的缺陷，有些问题还较为严重。为此，我部制定了供电公司输变电工程建设管理办法，从工程勘察、设计开工到最后竣工投运，要层层把关，责任到部门具体到人。设计方面要规范设计，开展模块化设计，设计人员要广泛征求规划、生产、运行、调度、施工等各方面意见，将各部门提出的问题解决在施工图会审阶段，减少设计变更，采取有效措施消除设计质量通病。各个部门在图纸会审时，要认真对待，不能敷衍了事。在图纸会审时要求各部门负责人和相关专责都要签字，采取这种方式主要是为了增强大家的责任心，对工程建设层层把关，提高工程设计管理运行水平。抓设备质量和竣工移交，通过招标择优选择质量优良设备，加强对设备质量监造，密切跟踪投运后设备质量，为招投标决策提供依据。同时移交生产的工程必须将遗留尾工处理完毕，确保安全运行。设备厂家的质保金今后由生产运行部门签字后方可支付。五是加强工程建设招投标管理，合理工程造价控制。严格按照省公司的招投标管理办法对每项电力建设工程进行招投标。制定下发了供电公司招投标管理办法，成立了供电公司招投标领导小组以及市供电公司招12/12投标管理办公室，进一步规范了我公司的基建招投标管理行为，加大了我公司招投标管理工作的力度。以强化招投标管理为手段，建立有效的市场机制，培育公平竞争、规范有序的市场。大力实行“阳光工程”，坚决纠正