计件制及计时制员工薪资改善方案

生产部计件工资分配拟案,一、目的： 通过工资改革，完善工资考核，贯彻多劳多得、提高员工积极性、提升公司效益，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开原则。二、适用范围： 本公司生产线作业人员,产线组长。不包括生产车间主管、副主管，仓管员，办公室人员,生产部计件工资分配拟案,1、集体计件制工资构成 集体计件=基本工资+集体月生产超额良品总数*相应单价 -本月离职 人员薪资 个人计件工资=计件总工资实际岗位系数总和个人实际系数。 例如：集体计件总工资=10000元 集体人数10人， 则10000 10 1=1000元，2、个人计件制工资构成 个人计件=基本工资+个人月生产超额良品总数*相应单价,三、计件制工资分配方案！（员工有保障，企业有盈利！）,生产部计件工资分配拟案,计件单价=7元/3600秒*(标准工时/站位数）例如：镜子定额每小时产量500PCS， 7元/3600秒=0.00194元/秒*（82.713） = 0.00194 *6.36=0.01237元/件 加班4小时产量为2000PCS*0.01237=24.743元*30天=742.3 每月四个双休日加班，总产量达32000*0.01237=395.9元则员工实拿=1300+ 742.3+395.9+30+30-200=2298.2+绩效奖-其它扣除实发工资 =基本工资+超额计件工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖-其它扣除,生产部计件工资分配拟案,四、工资定义：1、基本工资 未满试用期新员工基本工资为：1200元/月 （5天8小时计） 满试用期老员工基本工资为： 1300元/月（5天8小时计） 新员工入厂半个月内不实行计件制，加班工资按每小时6.5元计算，2、工龄奖 与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄奖发放条件者均可享受每满一年30元的递增奖励，十年封顶！3、超产绩效奖：给员工希望，但可以物控，使其永远都是希望， 绩效奖以点数计算，每超一个点奖励10元/人 每个点数= 生产定额*月出勤总时数*5% 如：每天出勤12小时*30天，则月出勤总计360小时*定额500台/H*5% =180000*5%=9000台 则产线月产量超出9000台奖励10元每人4、全勤奖： 保留原有全勤奖励原则不变,生产部计件工资分配拟案,五、劳动定额 劳动定额=(83600-1200)/节拍 如：28800-1200=27600/6秒=4600 车间标准消耗时间设定为1200秒 标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成一个工序并符合质量要求的工作所需的作业时间。 员工提前完成8小时劳动定额部分按计件工资计算，未能及时完成8小时劳动定额的,将累计其加班期间完成部分,直至达成劳动定额为止. 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资,生产部计件工资分配拟案,六、各部门管理的配合： 1、PMC部开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料。 2、车间管理依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核， 3、仓库按良品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库的产品,对日定额超产部分实行计件工资,未经检验的产品不得入库。 4、IE部负责主导标准工时的拟定、核实，人事部、车间管理协调参与。 5、质检部对生产线产品检测，良品数须品质人员签名确认并由质检主管审批，,生产部计件工资分配拟案,七、计算工资的异常，（适用于计件制岗位）1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.25元/H计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定 是否需要向供应商索赔。2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定6.25元/H计算.3 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂 规定6.25元/H计算工资。4. 由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备管理人员及时处 理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的6.25元/H计算。5. 上班时间参加公司各类培训活动，按培训相应的工时6.25元/H计算工资。6 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪 费的工时按工厂规定的6.25元/H计算工资,并且要追究相关人员的责任.7. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的6.25元/H进行计算工资。8、当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任 务时，在合理安排工时定额前提下，以6.25元/H计发工资，该部分在计件工 资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。9. 所有计算工资异常由车间管理申请,相关部门签名确认，由经理审核批准， 方可生效，生产部并累计一个月的异常提报人事部。,生产部计件工资分配拟案,八、计件部门在计件时间需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除九、公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整，及基本薪资分配比例调整十、生产部于每月底汇总当月