供电公司工会抓实员工素质工程成效显

1/6供电公司工会抓实员工素质工程成效显市供电有限责任公司把推进员工素质工程作为一项重点工程来抓。公司工会牢牢把握“融入中心服务大局凝心聚力”的工作定位，融入安全生产和班组建设，从五个方面持续推进员工素质工程，取得了一定实效。一是以“安康杯”竞赛活动为载体，筑牢安全生产防线。以“安全平安每一天”为主题，建立建立“安康杯”劳动竞赛常态机制。今年“安康杯”系列竞赛活动内容更加丰富、形式更加新颖、参与面更广，受到了普洱市总工会、普洱供电局工会和思茅区安监局的肯定。活动融入日常生产工作中，历时3个月。设立了7个专业，基本覆盖了公司所有专业。参赛队员有来自生产一线的员工，有管理职能部门的员工和劳务派遣的农电工。每个专业的竞赛现场分别设在不同的工作现场，增强了竞赛的实战性和可观摩性。活动的有效开展，对强化安全生产主体责任，落实各级安全责任制，贯彻执行作业指导书，规范各种电工作业，提高员工安全本质和安全水平，有效防范和遏制重特大事故发挥了重要的推动作用。二是以“素质杯”岗位练兵技术比武活动为载体，扎实推进营业窗口人员达标试点工作。今年公司认真组织变电运行员工参加云南电网公司举办的“变电技能技术大2/6赛”。33名变电运行员工参加了普考，选拔出的4名队员不懈努力通过了片区赛预赛，进入了第三阶段的复赛。1名队员取得了个人二等奖的优异成绩。通过组织参加这次技能大赛，对变电运行员工进行了一次变电运行知识的大培训，是一次非常难得的交流学习机会。通过今年的“变电运行技术技能大赛”和去年的“营业用电技术技能大赛”，在学习先进技术经验的同时，也使我们清楚地看到了自身存在的不足。从今年11月开始，以营销标准化建设为契机，以开展营业窗口人员达标活动为试点，公司将在各专业全面铺开达标活动，以此提高员工整体素质。三是开展对标找差活动，推进班组建设。成立班组长之家，制定年度活动计划，结合实际开展了形式多样的活动。开展了以公司输电巡检班组、35KV思茅变电站、营销六顺供电所为标杆班组的星级班组达标建设活动。开展对标找差活动，与普洱供电局小车班结为“携手创星”班组，按计划进行了班组管理经验交流、驾驶技能演练等活动。组织92名职工到500KV墨江变电站参观学习。积极开展班组“携手创星”、职工“星带星”活动，师徒结对11对，班组携手3个。融入公司“金牌服务迎奥运”优质服务活动中，组织公司领导、中层管理人员、班组长、机关工作人员及生产部门综合员共120名员工开展了“迎奥运塑形象添光彩”礼仪培训班，学习了仪容仪表、电话礼仪、3/6会议礼仪、宴请礼仪、迎送礼仪、引领礼仪等办公礼仪知识。四是充分发挥劳模先进的示范激励作用。大张旗鼓地表彰了公司2016年度“先进部室”、“63”宁洱地震农村电网恢复重建先进集体等16个先进集体及67个先进个人。以“干好本职每一天”为主题，用身边的人身边的事激励广大员工积极投入企业改革发展大潮中去实现自身的价值。营造了“创建学习型组织，争当知识型员工”的良好氛围。五是建设“职工书屋”，丰富职工精神文化生活。为了进一步改善员工，特别是一线员工和农民工的学习条件，引导员工养成“爱读书、读好书”的良好习惯，丰富员工精神文化生活，公司在增加原有阅览室图书投放量外，在新建成的生产调度楼建设“职工书屋”。该项工作得到了普洱市总工会的大力支持，要把公司建成后的“职工书屋”作为一个示范点，准备投放一定数量的图书。供电公司工会抓实员工素质工程成效显市供电有限责任公司把推进员工素质工程作为一项重点工程来抓。公司工会牢牢把握“融入中心服务大局凝心聚力”的工作定位，融入安全生产和班组建设，从五个方面持续推进员工素质工程，取得了一定实效。一是以“安康杯”竞赛活动为载体，筑牢安全生产4/6防线。以“安全平安每一天”为主题，建立建立“安康杯”劳动竞赛常态机制。今年“安康杯”系列竞赛活动内容更加丰富、形式更加新颖、参与面更广，受到了普洱市总工会、普洱供电局工会和思茅区安监局的肯定。活动融入日常生产工作中，历时3个月。设立了7个专业，基本覆盖了公司所有专业。参赛队员有来自生产一线的员工，有管理职能部门的员工和劳务派遣的农电工。每个专业的竞赛现场分别设在不同的工作现场，增强了竞赛的实战性和可观摩性。活动的有效开展，对强化安全生产主体责任，落实各级安全责任制，贯彻执行作业指导书，规范各种电工作业，提高员工安全本质和安全水平，有效防范和遏制重特大事故发挥了重要的推动作用。二是以“素质杯”岗位练兵技术比武活动为载体，扎实推进营业窗口人员达标试点工作。今年公司认真组织变电运行员工参加云南电网公司举办的“变电技能技术大赛”。33名变电运行员工参加了普考，选拔出的4名队员不懈努力通过了片区赛预赛，进入了第三阶段的复赛。1名队员取得了个人二等奖的优异成绩。通过组织参加这次技能大赛，对变电运行员工进行了一次变电运行知识的大培训，是一次非常难得的交流学习机会。通过今年的“变电运行技术技能大赛”和去年的“营业用电技术技能大赛”，在学习先进技术经验的同时，也使我们清楚地看到了自身存在5/6的不足。从今年11月开始，以营销标准化建设为契机，以开展营业窗口人员达标活动为试点，公司将在各专业全面铺开达标活动，以此提高员工整体素质。三是开展对标找差活动，推进班组建设。成立班组长之家，制定年度活动计划，结合实际开展了形式多样的活动。开展了以公司输电巡检班组、35KV思茅变电站、营销六顺供电所为标杆班组的星级班组达标建设活动。开展对标找差活动，与普洱供电局小车班结为“携手创星”班组，按计划进行了班组管理经验交流、驾驶技能演练等活动。组织92名职工到500KV墨江变电站参观学习。积极开展班组“携手创星”、职工“星带星”活动，师徒结对11对，班组携手3个。融入公司“金牌服务迎奥运”优质服务活动中，组织公司领导、中层管理人员、班组长、机关工作人员及生产部门综合员共120名员工开展了“迎奥运塑形象添光彩”礼仪培训班，学习了仪容仪表、电话礼仪、会议礼仪、宴请礼仪、迎送礼仪、引领礼仪等办公礼仪知识。四是充分发挥劳模先进的示范激励作用。大张旗鼓地表彰了公司2016年度“先进部室”、“63”宁洱地震农村电网恢复重建先进集体等16个先进集体及67个先进个人。以“干好本职每一天”为主题，用身边的人身边的事激励广大员工积极投入企业改革发展大潮中去实现自身的6/6价值。营造了“创建学习型组织，争当知识型员工”的良好氛围。五是建设“职工书屋”，丰富职工精神文化生活。为了进一步改善