供电公司安全生产规范用工自查报告

1/7供电公司安全生产规范用工自查报告关于加强安全生产规范主业用工自查报告为进一步强化安全生产，规范用工管理，根据省市公司关于规范用工及其管理的一系列精神和要求，XX公司成立专班、制定措施、狠抓落实，开展了交叉用工专项清理和规范工作，并于近期进行了自查，现将自查情况报告如下一、三新员工混岗主业情况XX公司系统职工定编为337人，实际在册317人，因执行内退政策，目前实际在岗230人，与定编计划相比差员107人；加之三新农电有限公司成立初，为保障运作质量，主业支持三新公司20人。这两方面主要原因导致主业实际在岗人数比定编人数相差127人，属缺员单位。由于数量性、结构性缺人，XX公司为保障工作正常开展，使得115名三新员工交叉在主业，从事主业岗位工作。截止2016年8月31日，这115人中县公司机关部室有14人，调度所有1人，变电工区有7人，输电工区有2人，配电工区有44人，基层供电营业班组有23人，用电稽查所有1人，计量所有2人，客户服务中心有6人，多经有15人。二、规范三新员工混岗主业问题采取的主要措施及成效2/7（一）主要措施1、加强主业人员转岗工作。为做好三新员工调出主业岗位时的工作衔接，XX公司对主业岗位进行了合理的统筹和调整，调配人力对调度所、变电工区、输电工区、用电稽查所、计量所、供电营业所等主要生产岗位进行了补充，保证了工作的衔接。同时将新分配的12名大学生及时补充到站所主要生产工作岗位，保证了各项工作的正常开展。2、加大员工培训力度。为让在主业混岗三新员工在回归三新公司后，尽快适应新的岗位，在2016年年度员工培训计划中，将其列入配电营业工培训计划，进行岗位、进网作业许可证、技能等级鉴定等培训，并着重培养其动手能力，为迅速转岗创造了条件，确保三新员工能及时适应新的岗位工作要求。3、进一步规范三新公司运作。为进一步增强三新公司的管理职能，对成立初设立的综合办公室、生技安保部、经营部人力资源进行了调整，增强了人力。同时，根据省市公司统一部署和实际工作需要，相应增设了剩余电流保护器管理中心、客户服务站、工程项目部、配电部等部门。具体内容包括设立客户服务站将供电公司客户中心三新员工划归进行管理；设立工程项目部，负责低压工程的管理，各服务站设立项目专责人，专职各区域工程项目的管3/7理工作；设立配电部，履行供电公司原配电工区职能，对10KV线路设备进行维护管理。在配电部设立若干配电线路工岗位，将供电公司配电工区及部分站所混岗人员划归到配电线路工岗位。4、低端岗位社会化用工。根据实际情况，考虑到员工稳定问题，供电公司未采取低端岗位社会化用工方式，而是将供电公司低端岗位业务、工作归并到三新公司相应职能部门进行管理。（二）混岗三新员工工作去向对清理出来的115名三新员工，按三新公司机构设置，人员定编、定员、定岗实际情况，其中的39名划归到三新公司配电部配电线路工岗位；15名划归到服务站低压营销岗；10名划归到客户服务部收费员岗；10名划归到部门服务站司机岗；其他人员分别分配到其它岗位（具体情况见农电工用工规范治理基本情况表）。（三）成效通过规范用工管理，根本上解决了主业与三新公司人力资源交叉用工问题，建立了依法合规、灵活高效的用工管理机制；进一步贯彻落实了劳动法合同法等法律法规，规避了企业用工风险；整体激发了主业和三新公司员工能动性和工作热情，优化了企业人力资源配置；严肃了企业劳动用工纪律，明确了劳动用工管理权限，保证了4/7企业绩效管理的有效实施。关于加强安全生产规范主业用工自查报告为进一步强化安全生产，规范用工管理，根据省市公司关于规范用工及其管理的一系列精神和要求，XX公司成立专班、制定措施、狠抓落实，开展了交叉用工专项清理和规范工作，并于近期进行了自查，现将自查情况报告如下一、三新员工混岗主业情况XX公司系统职工定编为337人，实际在册317人，因执行内退政策，目前实际在岗230人，与定编计划相比差员107人；加之三新农电有限公司成立初，为保障运作质量，主业支持三新公司20人。这两方面主要原因导致主业实际在岗人数比定编人数相差127人，属缺员单位。由于数量性、结构性缺人，XX公司为保障工作正常开展，使得115名三新员工交叉在主业，从事主业岗位工作。截止2016年8月31日，这115人中县公司机关部室有14人，调度所有1人，变电工区有7人，输电工区有2人，配电工区有44人，基层供电营业班组有23人，用电稽查所有1人，计量所有2人，客户服务中心有6人，多经有15人。二、规范三新员工混岗主业问题采取的主要措施及成效5/7（一）主要措施1、加强主业人员转岗工作。为做好三新员工调出主业岗位时的工作衔接，XX公司对主业岗位进行了合理的统筹和调整，调配人力对调度所、变电工区、输电工区、用电稽查所、计量所、供电营业所等主要生产岗位进行了补充，保证了工作的衔接。同时将新分配的12名大学生及时补充到站所主要生产工作岗位，保证了各项工作的正常开展。2、加大员工培训力度。为让在主业混岗三新员工在回归三新公司后，尽快适应新的岗位，在2016年年度员工培训计划中，将其列入配电营业工培训计划，进行岗位、进网作业许可证、技能等级鉴定等培训，并着重培养其动手能力，为迅速转岗创造了条件，确保三新员工能及时适应新的岗位工作要求。3、进一步规范三新公司运作。为进一步增强三新公司的管理职能，对成立初设立的综合办公室、生技安保部、经营部人力资源进行了调整，增强了人力。同时，根据省市公司统一部署和实际工作需要，相应增设了剩余电流保护器管理中心、客户服务站、工程项目部、配电部等部门。具体内容包括设立客户服务站将供电公司客户中心三新员工划归进行管理；设立工程项目部，负责低压工程的管理，各服务站设立项目专责人，专职各区域工程项目的管6/7理工作；设立配电部，履行供电公司原配电工区职能，对10KV线路设备进行维护管理。在配电部设立若干配电线路工岗位，将供电公司配电工区及部分站所混岗人员划归到配电线路工岗位。4、低端岗位社会化用工。根据实际情况，考虑到员工稳定问题，供电公司未采取低端岗位社会化用工方式，而是将供电公司低端岗位业务、工作归并到三新公司相应职能部门进行管理。（二）混岗三新员工工作去向对清理出来的115名三新员工，按三新公司机构设置，人员定编、定员、定岗实际情况，其中的39名划归到三新公司配电部配电线路工岗位；15名划归到服务站低压营销岗；10名划归到客户服务部收费员岗；10名划归到部门服务站司机岗；其他人员分别分配到其它岗位（具体情况见农电工用工规范治理基本情况表）。（三）成效通过规范用工管理，根本上解决了主