供电公司“四好”领导班子建设实施方案

1/19供电公司“四好”领导班子建设实施方案供电公司“四好”领导班子建设实施方案2016年，固镇供电公司将围绕“巩固、提升、创新、突破”工作基调，将“四好”领导班子建设工作继续引向深入。充分发挥领导班子的决策能力和指导能力，坚持深入学习实践科学发展观，推进“三大”促“三保”，力争在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象上取得新突破。一、政治素质方面。1、深入推进学习实践科学发展观活动。按照省公司党组“八个原则”的要求，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。利用各种形式，抓好教育和引导，引导广大干部职工，特别是班子成员，各级中层干部，把学习收获转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领与依法治企的能力。要深入查摆问题、思考问题、解决问题，把科学发展观转化为我们的思想方法、工作指南和行为规范，将科学发展观落实到夯实安全、增强管控、优化服务和提高效益上，全面推进公司管理水平提升。2、进一步深化和谐企业建设。大力创建和谐企业，促进行业和谐，服务社会和谐。把坚持以人为本与开展“爱心活动”结合起来，重视企业与员工之间相互合理的2/19要求与诉求，营造企业和谐的人际关系与环境，努力把公司建成一个有科学管理规范、有员工作为平台、有特色企业文化、有强烈社会责任、有良好社会形象的和谐企业。3、认真实施基层党支部换届。严格执行中国共产党章程有关规定，按照德才兼备、群众公认，实绩突出，清正廉洁的原则，严格履行基层党支部换届有关程序。通过基层党支部换届，促进党建工作发展，组建一支业务精、活力强、业绩好的基层党支部班子，形成富有生机与活力的支委队伍。4、加强党支部书记能力建设。各党支部书记要深入基层，提高结合实际抓落实的能力，做到学习快、传达快、部署快、执行快；要借助党课，提高深入浅出讲道理的能力，有针对性地思索和引导职工树立正确的思想观念和价值取向；要及时总结，提高准确点评工作的能力，在支部大会上对各部门工作完成情况进行点评，抓住要点，突出重点，总结亮点；要多层交流，提高深入细致沟通思想的能力，善于理解人、关心人、帮助人；要加强学习，提高立足岗位学习创新的能力，为企业增光添彩。5、加强干部管理。按照职务终结、适应改革，层次清晰、充分酝酿、紧凑平稳的原则重新选配中层干部，促进干部队伍向年轻化、专业化、知识化迈进。出台退二线干部管理规定，既开辟年轻干部上升的通道，又最大限度3/19地发挥退居二线干部的管理经验。探索中层干部任用突破任期限制，实行岗位能上能下、待遇能升能降、人员能进能出的管理机制，对不主动，不配合、不作为的中层干部随时撤换。以人员流动、人岗匹配、人事相宜为突破口，把敢闯、敢想、敢试、敢创新，敢为人先，敢于进取的干部员工提拔到更重要的岗位上来，真正做到“一心干事业，八方做表率”。6、推动人才建设。着力改变目前公司专业技术人员队伍比率不高、效率不高、配置不合理的状况立足现有人员素质，继续以竞争上岗、公开招聘等形式保持适度的人员流动，实现人员的最佳配置。进一步扩大竞争上岗的应用范畴，规范竞争上岗的程序，引导竟聘人员正确对待成功与失利，为企业人才提供自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的平台，形成“流水不腐、户枢不蠹”的人才循环流动局面。要渐进式变革现有的教育培训机制，形成集“讲授式、体验式、研讨式、论坛式、反思式”五大模块为一体的教育培训方式。7、加强群团建设。一是深化公司工会组织建设。丰富民主管理渠道，帮助干部职工深层次地了解公司工作的重点、难点和热点，共同为公司发展出谋划策。二是加强团青组织建设。深化青年“号、岗、手”创建，组织开展“降本增效、青年争先”主题实践活动，以“导师带徒”、4/19“结对帮扶”等活动，调动青年员工的积极性，激励和引导青年为公司发展建功立业。二、经营业绩方面。1、大力推进“创一流”工作。落实“三步走战略”（基础管理优秀、省一流县公司、国一流县公司）落到实处。按照一流公司有关标准和要求，力争实现“安徽省一流县公司”。要保证工作的经常性和持久性，保证取得的成绩有效转化为长期管理成果，保障重点工作没有断层、常抓不懈，保障工作水平不打折扣、持续提升。2、大力夯实安全基础。开展“安全稳定年”活动，全面完成年度安全生产目标。进一步完善安全生产责任、保证与监督体系，不断提高安全生产精细化管理水平，杜绝安全工作“层层衰减现象。继续开展月度安全明星评比、违章曝光台及安全监察师值日制度，提高安全直通车的出车频率，巩固公司安全性评价成果，夯实安全管理基础。3、加速电网建设步伐。加强年度电网规划和技改的管理，注重当前，兼顾长远，确保大修、技改工程项目实施，确保电网安全、可靠。实现110千伏电网、35千伏电网络基本实现双线、双变、环网最基本的保障电网安全稳定可靠运行的供电方式，加强电网经济运行，加大网损的考核力度，提高运行效益，降低运行成本。加强“两率”指标控制。完成输电线路设备的规范化管理工作,完成供电5/19可靠率、电压合格率综合，电压合格率D点。4、细化营销管理，实现降损增效。全年完成购网电量亿千瓦时；电费回收率100。线损率；努力实现综合线损、低压线损双7目标。建立较为完善、科学、严密的线损管理体系、考核办法，提高员工积极性。继续做好线损理论计算，根据理论计算值、分压、分线、分所、分台区科学下达线损指标并按四分考核奖惩兑现。利用现代科技实施无线集抄和远程监控，在曹老集、新马桥、连城专用变台安装电量采集终端，实现无线抄表与在线监控。5、加大科技投入，推进信息化企业建设。启动建设信息化县级公司，按照“十一五”科技发展规划，加大科技投入，以SG186工程建设为依托，推动管理信息化。实施光纤环网工程，争取上半年完成自建光纤敷设、设备调试工作，建成全县光环网。建设GIS（电网地理信息系统）系统，生产运行管理、缺陷管理、固定资产管理等子系统，扩充配网检测系统功能、检测范围。梳理信息化工作思路，全力打造一流县级供电企业和信息化、数字化供电公司。6、抓好运营管理，力行节约经营。全年完成利润总额815万元；三项可控费用979万元；流动资产周转率次；资产负债率。加强成本和资本性支出的全过程管理，严格控制成本费用和非生产性支出，力求做到各项资本性支出合理、有效。从严控制非生产性支出，进一步压降管理费6/19用，确保可控管理费用比去年下降5；打印费压缩50。加大对资产购置、改造、变更、报废等管理环节的控制，做到资产帐、卡、物相符，按照资产的运行状态，合理处置不良资产和报废资产。三、团结协作方面。1、完善党委议事和决策程序。进一步增强决策的科学性和民主性，使各项工作规范化、制度化。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，保证企业在重大问题决策上的民主性、科学性和正确性。特别是在对重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用以及涉及员工利益方面等重要问题做出决策时，班子成员要深入调查研究，充分发扬民主，严格决策程序。2、建立领导班子沟通交流制度。每周召开一次班子成员工作例会，交流相关信息，做到相互提醒、相互支持，形成周工作备忘提供给班子成员；每月召开不少于一次的党委会和总经理办公会，发扬民主、集思广益、统一认识，充分发挥领导班子集体领导作用；每季党政主要领导约谈一次班子其他成员，了解班子成员在思想、学习、工作、生活等方面的情况，交流、交换相关意见，听取意见、建议；每年召开一次党委民主生活会，会前广泛征求群众意见；会中认真开展批评与自我批评，制定整改措施，会后整改落实，并以适当形式反馈。7/193、严格执行党内生活制度。进一步加强领导班子成员对党内生活制度的执行力，提高解决领导班子自身问题的能力。班子成员要以普通党员的身份参加组织活动，带头参加学习，带头查找问题，带头制定整改措施，认真解决好班子和成员中存在的不足。认真开好民主生活会，会前做好准备工作，广泛征求各方面意见；会上开展积极的批评和自我批评；会后抓好整改措施的制定和落实，进一步提高民主生活会质量。4、认真查摆整改问题。以“四比四查一提升”活动为载体，深入开展批评与自我批评。班子成员之间要既不回避矛盾，也不扩大问题，相互之间诚恳帮助，善意批评，沟通思想，互敬互勉，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。加强与群众之间的沟通与交流，关注群众反映的热点、难点、焦点问题，帮助把关，正确引导，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态，确保公司的和谐发展。5、实施党员责任区包干。要进一步丰富党员履职奉献平台，根据党员不同的工作岗位、工作性质、工作范围和工作能力，把需要党员承担和完成的各种生产任务、经营指标、行政事务、社会工作，以及基层党组织分配的各项任务，有机地结合在一起，以责任制的形式分配给每个党员，从而形成以一个党员为主体、以一定数量的群众为8/19对象、以一定区域为活动范围的党员责任区。在每个责任区中，党员除应积极完成自己的本职工作外，还要以自己的模范行为，具体的教育、影响、带动和帮助周围的群众完成好各自的工作，做好整个责任区的工作，更好的发挥先锋、示范、引导作用，更具体地履行党员义务。要认真探索乡镇供电所党员的管理，用合理的方式，有效地组织，引导广大农电党员忠诚企业，乐于奉献。四、作风形象方面。1、突出加强领导干部党性修养和作风建设。按照胡锦涛总书记提出的抓好党性修养的“六个着力点”，即着力增强宗旨观念、着力提高实践能力、着力强化责任意识、着力树立正确政绩观、着力树立正确利益观、着力增强党的纪律观念。切实加强党性修养，改进工作作风，发扬“三吃一担”（吃苦、吃亏、吃气、勇担风险）精神，坚持“五风”建设（艰苦奋斗、奋发有为的思想作风；勤奋好学、学以致用的学习作风；真抓实干、务求实效的工作作风；顾全大局、科学民主的领导作风和积极正派、健康向上的生活作风），认真落实领导人员廉洁从业“七项要求”。2、扎实推进惩治和预防腐败体系建设。按照集中统一要求，构架“三化三有”（突出企业化、责任化、业务化特征，发挥预防有力、惩治有力、监督有效功效）为主要9/19内容的的电网企业特色惩防体系，深入开展反腐倡廉建设“反违章”活动。按照“谁主管、谁负责”的原则，着重抓好惩防体系重点任务分工、责任考核、责任追究三个环节，建立健全惩防体系领导体制和工作机制，以“三严一常”（严密规章、严细作风、严格管理、常抓不懈）的措施推进“合力共建”。3、进一步加强诚信文化建设。组织开展“诚信在岗位”主题实践活动，大力推进诚信文化建设，将重诚信、守诚信、践诚信作为重要的考量标准，纳入到公司各类评先评优活动中。坚持把诚信教育纳入干部职工的日常教育培训中，全面培养干部职工的诚信意识，逐步建立诚信评估机制，重点强化对信用风险关键环节和关键员工的跟踪监控。要从责任意识、执行意识、诚信意识、制度意识四个方面查摆、整改公司诚信建设上存在的问题，有效推动诚信建设“落地生根”，并融合到公司生产经营和管理全过程。4、全方位提升优质服务水平。继续健全和完善行风建设优质服务常态管理机制，按照行风工作目标和考核内容，对执行规章制度不力、优质服务工作缺位、指导失位的部门单位及责任人进行严格的考核和责任追究。加快营销服务支持系统建设，优化业扩流程，加强95598管理，努力实现全县95598统一调度，加强95598在服务、抢修10/19方面调度人力、物力、车辆指挥职能，建立95598受理应答标准模块，提高其应对知识和能力，逐步转化为营销服务指挥中心。供电公司“四好”领导班子建设实施方案2016年，固镇供电公司将围绕“巩固、提升、创新、突破”工作基调，将“四好”领导班子建设工作继续引向深入。充分发挥领导班子的决策能力和指导能力，坚持深入学习实践科学发展观，推进“三大”促“三保”，力争在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象上取得新突破。一、政治素质方面。1、深入推进学习实践科学发展观活动。按照省公司党组“八个原则”的要求，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。利用各种形式，抓好教育和引导，引导广大干部职工，特别是班子成员，各级中层干部，把学习收获转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领与依法治企的能力。要深入查摆问题、思考问题、解决问题，把科学发展观转化为我们的思想方法、工作指南和行为规范，将科学发展观落实到夯实安全、增强管控、优化服务和提高效益上，全面推进公司管理水平提升。2、进一步深化和谐企业建设。大力创建和谐企业，促进11/19行业和谐，服务社会和谐。把坚持以人为本与开展“爱心活动”结合起来，重视企业与员工之间相互合理的要求与诉求，营造企业和谐的人际关系与环境，努力把公司建成一个有科学管理规范、有员工作为平台、有特色企业文化、有强烈社会责任、有良好社会形象的和谐企业。3、认真实施基层党支部换届。严格执行中国共产党章程有关规定，按照德才兼备、群众公认，实绩突出，清正廉洁的原则，严格履行基层党支部换届有关程序。通过基层党支部换届，促进党建工作发展，组建一支业务精、活力强、业绩好的基层党支部班子，形成富有生机与活力的支委队伍。4、加强党支部书记能力建设。各党支部书记要深入基层，提高结合实际抓落实的能力，做到学习快、传达快、部署快、执行快；要借助党课，提高深入浅出讲道理的能力，有针对性地思索和引导职工树立正确的思想观念和价值取向；要及时总结，提高准确点评工作的能力，在支部大会上对各部门工作完成情况进行点评，抓住要点，突出重点，总结亮点；要多层交流，提高深入细致沟通思想的能力，善于理解人、关心人、帮助人；要加强学习，提高立足岗位学习创新的能力，为企业增光添彩。5、加强干部管理。按照职务终结、适应改革，层次清晰、充分酝酿、紧凑平稳的原则重新选配中层干部，促进干部12/19队伍向年轻化、专业化、知识化迈进。出台退二线干部管理规定，既开辟年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验。探索中层干部任用突破任期限制，实行岗位能上能下、待遇能升能降、人员能进能出的管理机制，对不主动，不配合、不作为的中层干部随时撤换。以人员流动、人岗匹配、人事相宜为突破口，把敢闯、敢想、敢试、敢创新，敢为人先，敢于进取的干部员工提拔到更重要的岗位上来，真正做到“一心干事业，八方做表率”。6、推动人才建设。着力改变目前公司专业技术人员队伍比率不高、效率不高、配置不合理的状况立足现有人员素质，继续以竞争上岗、公开招聘等形式保持适度的人员流动，实现人员的最佳配置。进一步扩大竞争上岗的应用范畴，规范竞争上岗的程序，引导竟聘人员正确对待成功与失利，为企业人才提供自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的平台，形成“流水不腐、户枢不蠹”的人才循环流动局面。要渐进式变革现有的教育培训机制，形成集“讲授式、体验式、研讨式、论坛式、反思式”五大模块为一体的教育培训方式。7、加强群团建设。一是深化公司工会组织建设。丰富民主管理渠道，帮助干部职工深层次地了解公司工作的重点、难点和热点，共同为公司发展出谋划策。二是加强团青组13/19织建设。深化青年“号、岗、手”创建，组织开展“降本增效、青年争先”主题实践活动，以“导师带徒”、“结对帮扶”等活动，调动青年员工的积极性，激励和引导青年为公司发展建功立业。二、经营业绩方面。1、大力推进“创一流”工作。落实“三步走战略”（基础管理优秀、省一流县公司、国一流县公司）落到实处。按照一流公司有关标准和要求，力争实现“安徽省一流县公司”。要保证工作的经常性和持久性，保证取得的成绩有效转化为长期管理成果，保障重点工作没有断层、常抓不懈，保障工作水平不打折扣、持续提升。2、大力夯实安全基础。开展“安全稳定年”活动，全面完成年度安全生产目标。进一步完善安全生产责任、保证与监督体系，不断提高安全生产精细化管理水平，杜绝安全工作“层层衰减现象。继续开展月度安全明星评比、违章曝光台及安全监察师值日制度，提高安全直通车的出车频率，巩固公司安全性评价成果，夯实安全管理基础。3、加速电网建设步伐。加强年度电网规划和技改的管理，注重当前，兼顾长远，确保大修、技改工程项目实施，确保电网安全、可靠。实现110千伏电网、35千伏电网络基本实现双线、双变、环网最基本的保障电网安全稳定可靠运行的供电方式，加强电网经济运行，加大网损的考核力14/19度，提高运行效益，降低运行成本。加强“两率”指标控制。完成输电线路设备的规范化管理工作,完成供电可靠率、电压合格率综合，电压合格率D点。4、细化营销管理，实现降损增效。全年完成购网电量亿千瓦时；电费回收率100。线损率；努力实现综合线损、低压线损双7目标。建立较为完善、科学、严密的线损管理体系、考核办法，提高员工积极性。继续做好线损理论计算，根据理论计算值、分压、分线、分所、分台区科学下达线损指标并按四分考核奖惩兑现。利用现代科技实施无线集抄和远程监控，在曹老集、新马桥、连城专用变台安装电量采集终端，实现无线抄表与在线监控。5、加大科技投入，推进信息化企业建设。启动建设信息化县级公司，按照“十一五”科技发展规划，加大科技投入，以SG186工程建设为依托，推动管理信息化。实施光纤环网工程，争取上半年完成自建光纤敷设、设备调试工作，建成全县光环网。建设GIS（电网地理信息系统）系统，生产运行管理、缺陷管理、固定资产管理等子系统，扩充配网检测系统功能、检测范围。梳理信息化工作思路，全力打造一流县级供电企业和信息化、数字化供电公司。6、抓好运营管理，力行节约经营。全年完成利润总额815万元；三项可控费用979万元；流动资产周转率次；资产负债率。加强成本和资本性支出的全过程管理，严格控15/19制成本费用和非生产性支出，力求做到各项资本性支出合理、有效。从严控制非生产性支出，进一步压降管理费用，确保可控管理费用比去年下降5；打印费压缩50。加大对资产购置、改造、变更、报废等管理环节的控制，做到资产帐、卡、物相符，按照资产的运行状态，合理处置不良资产和报废资产。三、团结协作方面。1、完善党委议事和决策程序。进一步增强决策的科学性和民主性，使各项工作规范化、制度化。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，保证企业在重大问题决策上的民主性、科学性和正确性。特别是在对重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用以及涉及员工利益方面等重要问题做出决策时，班子成员要深入调查研究，充分发扬民主，严格决策程序。2、建立领导班子沟通交流制度。每周召开一次班子成员工作例会，交流相关信息，做到相互提醒、相互支持，形成周工作备忘提供给班子成员；每月召开不少于一次的党委会和总经理办公会，发扬民主、集思广益、统一认识，充分发挥领导班子集体领导作用；每季党政主要领导约谈一次班子其他成员，了解班子成员在思想、学习、工作、生活等方面的情况，交流、交换相关意见，听取意见、建议；每年召开一次党委民主生活会，会前广泛征求群众16/19意见；会中认真开展批评与自我批评，制定整改措施，会后整改落实，并以适当形式反馈。3、严格执行党内生活制度。进一步加强领导班子成员对党内生活制度的执行力，提高解决领导班子自身问题的能力。班子成员要以普通党员的身份参加组织活动，带头参加学习，带头查找问题，带头制定整改措施，认真解决好班子和成员中存在的不足。认真开好民主生活会，会前做好准备工作，广泛征求各方面意见；会上开展积极的批评和自我批评；会后抓好整改措施的制定和落实，进一步提高民主生活会质量。4、认真查摆整改问题。以“四比四查一提升”活动为载体，深入开展批评与自我批评。班子成员之间要既不回避矛盾，也不扩大问题，相互之间诚恳帮助，善意批评，沟通思想，互敬互勉，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。加强与群众之间的沟通与交流，关注群众反映的热点、难点、焦点问题，帮助把关，正确引导，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态，确保公司的和谐发展。5、实施党员责任区包干。要进一步丰富党员履职奉献平台，根据党员不同的工作岗位、工作性质、工作范围和工作能力，把需要党员承担和完成的各种生产任务、经营指标、行政事务、社会工作，以及基层党组织分配的各项任17/19务，有机地结合在一起，以责任制的形式分配给每个党员，从而形成以一个党员为主体、以一定数量的群众为对象、以一定区域为活动范围的党员责任区。在每个责任区中，党员除应积极完成自己的本职工作外，还要以自己的模范行为，具体的教育、影响、带动和帮助周围的群众完成好各自的工作，做好整个责任区的工作，更好的发挥先锋、示范、引导作用，更具体地履行党员义务。要认真探索乡镇供电所党员的管理，用合理的方式，