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文档简介

采购基本概念,2003年01月,第一篇：采购基本概念,一、采购的概念1、狭义的采购。一手钱，一手货。2、广义的采购。易货贸易-物与物交换租赁贸易-支付租金,二、采购的范围,1、有形的物品原材料（直接材料、间接材料）设备及备品备件工加具及耗材劳动保护用品及办公用品2、无形劳务技术转让售前售后服务审计、咨询服务维修及其他劳务工程发包,三、采购管理的原则-5R,1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity),四、采购管理的目标,1、提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常运转；2、使存货投资和损失保持最小；3、保持并提高质量；4、发现或开发有竞争力的供应商；5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；,四、采购管理的目标,6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务；7、提高公司的竞争地位；8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系；9、以最低水平的管理费用完成采购目标。,五、采购部门基本职责,1、作业层面：品质保证；价格交涉；签定合同；交货管理；其他。,五、采购部门基本职责,2、管理层面：采购部门工作方针与目标制定；编制年度采购预算计划；采购制度建立与完善；建立与供应商及相关部门的良好关系；作好采购人员教育、培养和管理；指导、检查部门业务执行情况；撰写部门工作报告等。,六、采购部门九种重要工作,1、评估现有供应商；2、选择开发新供应商；3、安排采购及交货日期；4、采购合同谈判；5、从事价值分析工作；6、自制或采购的决策；7、指定运输方式；8、控制库存；9、租赁或买断的决策。,七、采购部门的决策权,1、选择供应商：2、使用任何一种合适的定价方法；3、对采购物料的规格提出质疑；4、监督与潜在供应商的联系,八、采购工作在企业的价值链位置,供应商,研究与开发,采购,生产制造,营销,策略与管理,配送,客户,售后服务,九、采购在企业竞争中的战略地位,波特模
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