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远 洋 装 饰 工 程 有 限 公 司？事业部安全生产责任制编制人: 审核人: 审批人: 远 洋 装 饰 工 程 有 限 公 司项目部2012 年 月 日事业部岗位安全生产责任制第一章总则1、为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，实现规范化、制度化、科学化目标，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定本安全生产责任制。2、本安全生产责任制依据国家和行业安全生产法律、法规并结合分公司安全生产实际情况制定。3、本安全生产责任制适用于事业部内所有建筑工程施工、设备安装、装饰装修、等一切从业人员。4、各单位可根据实际情况进一步进行细化、分解、重新分配。第二章 事业部职能机构和岗位安全生产责任一、总经理1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行和督促有关部门执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规和各项安全规章制度。2、总经理是事业部职业健康安全管理的第一责任者，负责监督管理体系总体运行，对公司职业健康安全卫生管理全面负责。3、组织制定事业部职业健康安全方针和总目标；批准适用的法律、法规。4、负责调度和保持管理体系运行所需的人、财、物等资源。5、主持审批事业部年度安全生产计划和投资方案，并监督实施。6、主持参加事业部安全生产会议，对分公司的安全生产定期主持分析，针对存在的问题，采取对策，保证公司职业健康安全管理体系正常运行。7、组织建立、健全分公司安全生产责任制、安全生产管理制度和办法。8、主持事业部一次重伤2人(包括2人)以下或一次负伤4人(包括4人、重伤不超过2人)以下事故的调查、处理、结案；负责组织一次死亡1人事故的调查、分析，提出处理意见。负责直接经济损失110万元事故的调查、处理、结案工作。二、副总经理1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行和督促有关部门执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规和各项安全规章制度。对分公司职业健康安全管理负直接领导责任。2、协助总经理调度保持管理体系运行所需的人、财、物等资源。3、定期组织事业部安全生产综合考核检查，及时消除安全生产事故隐患；组织安排、开展各种形式的安全教育和安全生产活动。4、督促、检查各级管理人员和职能部门作好本职范围内安全生产工作。5、定期分析安全生产情况，针对存在的问题制定对策。6、组织制定并实施事业部生产安全事故紧急救援预案。7、主持职业病和职业中毒事故发生的原因分析及处理，拟定改进措施并督促执行。8、参加事业部一次重伤2人(包括2人)以下或一次负伤4人(包括4人、重伤不超过2人)以下事故的调查、处理、结案，并报集团公司备案；负责组织一次死亡1人事故的调查、分析，提出处理意见报公司批复。负责直接经济损失110万元事故的调查、处理、结案工作，并报公司备案。9、及时、如实上报安全生产事故。三、工程部经理1、对事业部的职业健康安全管理体系工作负全面技术责任。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行和督促有关部门执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规和各项安全规章制度。3、按审批权限负责批准工程项目的施工组织设计、施工方案，并按规定参加验收，保证安全保证体系及安全技术措施的可行性、针对性；及时解决生产中的安全技术措施问题。最大限度降低施工生产过程中的风险。4、负责推进技术进步，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。5、负责审定事业部职业健康安全管理体系第三层次管理文件。6、参加事业部伤亡事故的调查、分析和处理，提出技术鉴定和改进措施。四、财务部经理1、执行国家、上级关于安全技术措施经费提取使用的有关规定，统筹安排安全生产投资，做到专款专用，保证对安全生产的资金投入。2、监督检查安全保证资金的缴纳和使用，审核重大安全生产事故费用支出。五、安全部经理（安全主管）1 贯彻国家法律、法规；协助事业部（分公司）领导建立健全本事业部的安全管理体系，落实公司的安全规章制度，按公司要求制定、分解本事业部（分公司）的安全控制目标，编制安全工作计划，督促领导与项目签订安全目标责任书。2具体负责事业部（分公司）安全管理工作，编制、整理、保管事业部的安全管理资料，是本事业部（分公司）安全工作的直接责任人。3负责对各项目部定期进行安全检查工作（每月至少一次），组织好重大活动、节假日和季节性的专项安全检查工作，全面掌握本事业部（分公司）安全生产状况， 并及时进行分析、调整、改进、汇报。4做好事业部（分公司）重大危险源的评估和控制工作。依据公司安全管理制度对存在重大隐患的项目部有权提出整改、罚款、停工等建议。5 按公司要求负责拟定安全知识培训计划，并具体组织实施培训、考取上岗证工作。6督促事业部(分公司)领导召开安全会议（每月至少一次），积极参加事业部（分公司）和重点项目的安全及生产会议，并做好记录。检查、督促项目部按公司要求做好安全活动和安全资料的归档、整理工作，建立事业部安全管理、特种作业人员和安全物资的台帐。 负责项目前期安全文明施工的整体策划、布置工作。检查、监督事业部、项目部采购、制作的安全文明施工用品、设施应满足国标要求和符合公司的统一标准。参与安全专项方案的编制、审核工作。组织开展事业部（分公司）内部各项目安全知识竞赛和安全检查活动，推广先进的管理经验。督促，检查项目部应急预案的制定、演练、落实工作。参加安全事故的调查、处理等。及时向公司及事业部领导反馈信息。八、采购部管理人员1、贯彻执行国家及上级物资采购供应的有关规定，结合分公司实际，制定物资采购的管理规定，保证所购安全设施材料及劳动保护用品符合国家和地方相关规定。2、负责事业部材料人员的教育，保证材料管理符合有关规定，管理到位。3、组织对工程项目的物资管理检查和评比活动，及时发现问题，消除事故隐患。九、人力资源部1、负责组织实施人力资源管理程序，负责事业部所属机构的设置、定员编制和各部门